摘要：在建筑工程施工期间，工程管理是一项较为复杂的工作，其具有重要的作用与功能。构建良好的建筑工程管理系统可以有效的提升工程质量，加快工程进度，保障建筑工程的安全钢板。但是，在实践中还是存在着管理人员、施工人员缺乏对建筑工程管理工作认识不到位等问题，这无疑给建筑工程管理工作的开展带来了一定的影响。而加强对建筑工程管理的重视，了解其存在的探究，综合实际探究有效的解决方式与手段可以在根本上解决此种问题。对此，本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行了简单的梳理分析，综合实际状况提出了几点有效的解决方式与手段。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
随着建筑工程施工项目遍地开花式的发展节奏，各类建筑施工活动中
的问题也以层出不穷的劲头成为了业界关注的问题，其中以建筑工程安全管理最为显著。建筑工程施工中各类安全问题的爆发需要我们要加强安全管理力度，积极探究并总结其中存在的问题，并能提出相应的改善策略。本文对此进行了如下分析。
1、建筑工程管理问题分析
1.1管理模式滞后，工作效率不高
在整体上来说，在建筑领域中其主要的运营模式都是基于承包为主。
在这种状况之下，建筑施工单位作为合作群体的中心，通过劳务输出的方式主导整个建筑工程。此种模式虽然在一定程度上提升了管理效果，但是在实践中还是存在诸多的问题与不足。在整体上来说，现场一线的管理人员以服务为主，管控偏弱，导致现场多数的工作都是通过普通施工人员开展，但是这些工作人员的素质能力不高，操作能力水平有待提升，缺乏专业性，导致施工质量不高，管理效果不佳。
1.2安全管理制度不够完善
完善的安全管理制度是建筑工程安全管理工作的重要保障，但从当下
我国建筑工程安全管理制度完善方面来看，仍存在着一定的问题：①相关建筑工程安全施工方案可操作性不强，且缺乏必要的针对性，没有结合实际工程施工去制定，整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而导致安全管理制度难以充分发挥出应有的效果。②建筑工程安全施工管理在审核机制方面不够严谨，尤其是在细节方面仍存在着一定的法律漏洞与技术缺陷，大大降低了制度的约束力，这同时也是安全施工管理方案实效性差的主要原因之一。③缺少有效的市场调节机制与安全评价体系，使得具体安全施工管理方案实施效果难以得到有效保证。从上述问题可以看出，建筑工程在安全管理制度方面仍需要进一步完善，唯有如此才能有效推动我国建筑工程安全管理的有效发展。
1.3工程管理理念较为落后
现阶段多数的施工单位领导缺乏一定的管理意识，对于建筑工程管理
没有起到足够的重视，缺乏正确的管理理念，并没有在本质上了解工程管理的重要性。在常规状况下，企业管理人员对工程技术水平较为重视，认为只有提升技术水平，就会提升建筑工程质量，保障施工安全，进而提升其整经济效益；而工程管理工作就是一项耗时耗力的工作，无法推动建筑工程的发展，这种错误的管理理念制约了建筑工程管理工作的发展，导致各种安全隐患问题频繁出现。
2、建筑工程管理问题的解决办法
2.1转变传统管理意识，践行科学化管理模式
在建筑工程管理工作开展过程中，整合各个部门的实际状况与问题，
系统梳理，强化各个部门的管理意识，提升配合性。建筑工程企业的工作人员必须要具有专业的质量管理能力以及技术，通过专业、系统、定期的教育与培训，提升工作人员的管理意识，提升工作人员的专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要保障工作人员转变传统的管理模式，基于现代化的管理模式与手段对工程项目进行系统的监督与审核，进而保障整个工程质量。要基于既定要求合理开展，规范施工流程以及操作方式，及时解决各种质量监督问题，提升施工质量与效果，要通过责任问责制度，明确不同岗位的不同责任与义务，避免出现工作混淆以及推脱责任等问题，为建筑工程管理工作的开展奠定基础。
2.2加强建筑工程施工现场管理
建筑工程项目施工现场管理可以分为安全管理、进度管理、质量管理。
在对建筑工程项目现场施工安全管理的过程中，对工程施工进度的管理，首先要严格把控前期的施工准备工作。建筑工程项目施工具有施工作业繁杂、流程复杂、系统庞大、潜在危险因素多等特点。而前期的施工准备工作可以为后期每一项施工活动的开展助力不少，使得施工阶段各个环节的施工作业紧密衔接，有条不紊。能够在一定的程度上帮助建筑企业与施工单位降低成本耗费，减轻后期审核的麻烦。其次，加强进度管理就要重视施工组织的规划，主要是提前保证施工活动所需要的技术人员的充足，保证施工作业需要的施工仪器设备的规格。建筑施工项目施工质量的管理，施工单位要提高整体施工技术水平，严格把控施工所用的材料与设备的质量，加强对施工每一个环节与施工内容的动态监控，从源头上杜绝任何潜在的质量问题。通过现场施工管理能够大大提高施工效率，确保施工质量，简化后期审核工作。
2.3提高建筑工程安全管理机制投入力度
完善建筑工程安全管理机制投入力度，为其制度执行停供有力的人力
与财力支持。首先在人资源方面，引进专业的人才，在具体人才的选拔中，应选择责任心强，安全管理经验丰富的职工担任安全监督管理人员，在此基础上，进一步保证建筑工程安全监管人员在数量上与工程规模相适应，从而满足整体建筑工程安全监督管理的需求。此外，在工程施工招投标过程中，竞价项目中不能包含安全管理费用，严禁对安全管理费用进行压缩，禁止私自挪用，从资金上为整体建筑工程安全管理水平与质量得提高提供有力的保障。
2.4完善管理系统，加强材料控制
建筑企业也要综合实际状况制定科学的管理制度，合理应用各种先进
的管理技术与手段，提升管理水平，进而在根本上提升建筑工程的管理质量与效果。建筑工程施工管理必须要基于既定的管理系统全面开展，进而为工程开展提供理论参考。因此，要综合实际状况，分析工程具体内容，制定完善的、科学的管理制度，综合实际需求对其进行系统分析，制定完善的规章制度，明确工作重点与细节，保障各项工作的系统开展；提升监督管理质量，强化控制，进而为各项工作的开展奠定基础。同时，必须要提升对施工材料的控制与监管，要加强对施工材料的控制与监管，避免不合格材料进入施工现场。要制定系统的、完善的材料监督管理制度，为材料管理提供参考。对此，在购买原材料的时候，要对供应商的资质进行系统的审查分析，保障原材料的各项标准与既定的要求吻合，要加强对原材料系统抽查处理，在源头上保障材料质量；在材料入场之后，必须要对材料进行分类细化，合理存储，避免因为运输、存储等问题导致材料出现质量问题；在材料采购过程中，要尽可能的应用同一批次的材料，进而保障材料的各项性能指标一致性。
结束语
综上所述，做好建筑工程管理，能够促进施工进度平稳顺利进行，从而可以有效提升建筑工程施工质量，有效推动我国建筑行业平稳顺利发展。
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论文作者:周兆旗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 安全管理论文; 材料论文; 管理工作论文; 系统论文; 《基层建设》2019年第13期论文;