摘要：随着人们的生活水平不断的提高，促进建筑工程关快速扩大，在建筑工程项目施工管理过程本身带有很大的复杂性，需要考量的方面和影响因素也很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，各种豆腐渣工程也屡禁不止，所以，优化建筑工程施工管理，提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同予以监督和关注。
关键词：建筑工程管理；质量控制
引言
建筑工程是我国现代化建设中不可缺少的重要组成部分，也是提高人们居住生活水平的重要因素。但是我国房屋建筑施工中技术和质量控制还依旧存在诸多的毛病，不管是从施工管理的措施出发还是从具体施工现场的操作过程中来看，还是有很多不可避免的问题。因此，我们的首要工作就是加强施工管理这项工作。
1建筑工程管理的模式
建筑工程管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。
2建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题
在现今的行业内，许多公司或单位存在一系列关于建筑工程管理及施工质量的控制方面的问题，这些问题的存在直接影响了管理水平的进步。这些问题主要体现于以下几个方面。
2.1对建筑工程管理及施工质量控制不够重视
许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。这导致管理理念，措施流于表面，没能真正实现。
2.2建筑公司或单位没有制定或尚未制定出有效的管理策略
管理策略对于提高建筑行业管理水平提到了关键的作用，反之，如果相关单位或公司没能制定有效的管理策略，对于员工的工作态度，积极性，执行力都会造成影响，松散的管理制度最终会导致员工没有责任感，遇事总往后缩，严重影响了施工效率。
2.3管理人员的素质有待提高
有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。管理人员不能以身作则，被管理者上行下效，使得公司或单位的风气日渐恶化，整体建筑水平很可能随之滑落。
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2.4质量管理工作不到位
质量管理是建筑工程管理中非常重要的一点，这关系到工程的整体施工整体质量，不能够做好这项工作，就难以发挥管理工作的效果，从而使工程质量下降。
3建筑工程管理的质量控制措施
3.1推广信息网络技术的应用
在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。
3.2加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
3.3强化对工程质量控制
建设工程企业应进一步加强对工程各阶段的质量控制。在工程设计阶段，除了应展开工程图纸会审外，还应对工程建设过程中所涉及的各类技术的可行性、安全性和经济性等进行充分评估，确保相关技术能够真正应用于工程建设当中，提高工程建设效率。在施工阶段，一方面，应对进场的所有设备、材料等进行严格检查，在确保相关材料符合施工标准后，方可进场；另一方面，还要对各施工环节予以实时监控，尽量减少施工变更，确保工程施工的效率效果。此外，还需进一步落实责任追究制度，确保相关问题发生后，能够尽快找到问题负责人并确定问题原因，提高对相关问题的解决效率。在竣工阶段，建设单位应连同施工企业和监理单位展开全面且系统的工程验收工作，一旦发现相关质量问题，应立即进行返工处理，确保工程质量。
3.4创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。
结语
随着我国经济的快速发展，住房建设项目不仅成为我国城市建设项目管理不可分割的一部分，而且对我国建筑业的发展也产生了重要的影响。在工程建设过程中，采用科学合理的管理方法，促进施工过程的顺利进行，规范项目的操作步骤，提高管理人员的专业水平。这将结合建筑业的社会、经济效应和具体的规章制度和对策，促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018，10（18）：85.
[2]刘凯凯，王凯伟.建筑工程施工管理中的创新管理措施探究[J].建材发展导向，2018，6（17）：120-121.
论文作者:鲍佳军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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