摘要：在改革开放的新时期，建筑行业广泛应用精细化管理，有效保证了安全生产，施工进度，工程质量和成本目标的顺利实现。同时还节约了建筑工程施工资源，符合我国建立资源生态节约型、环境保护型的理念方针，也顺应时代发展潮流。在建设项目管理中施行精细化管理，可以在很大程度上提高建设项目的社会效益和经济效益。
关键词：精细化管理；建筑施工管理；意义；应用
引言
随着城市面貌的高速发展，现代化的建筑越来越复杂，建筑行业要求我们不断地推行精细化的建筑工程施工活动，以便进一步推动城市化建设的进步。对于建筑工程施工的精细化管理，必须综合考虑各项指标，完善现有的管理机制。本文将从以下几个方面对建筑工程施工的精细化管理工作进行研究：
1建筑施工项目精细化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。在建筑工程施工中，通过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用，促进施工队伍执行能力的提升。另外，在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。
2如何开展建筑工程精细化施工管理
2.1落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。
2.2加强施工技术及材料管理
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
2.3施工过程中的安全精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理内容，在精细化管理模式的应用中，应积极构建以项目经理为主的安全生产管理机构，对项目建设全过程进行安全管理，具体应注意以下几点：①建立安全管理组织机构，并确定施工安全主管、经理以及监督组织，并配置安全员进行施工管理。②加强施工安全管理，组织施工人员进行安全培训教育，使得施工人员具备安全隐患的预防意识，组织班组成员，对各类安全隐患的产生原因进行调查，结合实际需要进行整改，进而形成全民参与的安全管理体系。③组织施工人员加强安全教育，积极开展安全宣传教育活动，强化施工人员的安全意识。另外，还应在施工班组中开展安全法律法规宣传，使得所有施工人员都能够积极参与施工安全控制中。
2.4注重资源管理
在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。
2.5全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
2.6借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，通过应用大数据分析技术，有利于把控精细化管理中的不足，并对项目建设全过程进行监控和跟踪管理，进而促进精细化管理水平的提升。
结语
总之，对建设项目进行精细化管理，并采取有效的管控措施，是确保施工质量和施工安全的重要途径和方法。这也是施工管理的必然趋势，因此将精细化的管理理念和模型应用于施工管理中是完全有必要。
参考文献：
[1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（2）：57-59.
[2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.
论文作者:王琳琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：精细化论文; 建筑论文; 材料论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 技术论文; 管理模式论文; 《防护工程》2019年10期论文;