摘要：工程全程造价主要包含的是建设的所有阶段，在管理的过程中也需要利用科学的手段控制整体造价。文章主要对建筑工程全过程造价管理控制要点进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；造价
引言
建筑工程应当根据特定建设程序展开决策与实施，而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的，只有这样才能够确保工程造价计算更加准确，具有有效性特征。全过程造价控制办法综合考虑到工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工等各个阶段间的相互关系，提升建筑工程全过程的造价管理效率。
1建筑工程全过程造价管理模式概述
建筑工程是项内容众多，关联复杂的综合性工程，在进行全过程造价管理的解释之前，先应该对建筑工程的各环节进行划分。一般而言，对建筑工程的阶段划分大致可分为决策，设计，施工和验收四个阶段，对其进行全过程的造价管理就是从建筑工程的各环节出发实现对工程各项活动的造价监督，以此实现对工程各项施工内容的经济性提升，约束施工的不合理之处，从而确保工程的施工投入在可控范围内，不会对建筑工程的施工利润造成威胁和侵占。就造价管理而言，建筑工程的全过程具有一脉相承性，对其进行全过程的造价管理能够实现造价管理的连续性，从而有利于管理工作的效果和效率提升。然而，当前的建筑工程的造价管理大多集中在施工阶段和竣工阶段，对工程前期的各环节的介入甚少，造成造价管控的低效率。因此，应该对建筑工程的全过程进行工程造价管控，以此实现工程各环节的成本合理管控。
2建筑工程全过程造价管理控制要点
2.1决策阶段造价管理
在建设项目工程决策阶段，建设单位应该做好充足的考察以及准备工作，在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见，制定一个全面而可行的调查报告。建设单位应该选择一个考察团队，对施工场所实地考察，对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录，通过工作人员进行专业记录归纳。随后与设计单位针对这些问题进行沟通，让设计单位明晰这些具体情况，在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。与此同时，建设单位应该随时对建设项目工程造价的决策情况进行追踪与分析，结合设计方案以及可行性报告，最大限度的避免资源浪费以及工程设计造价数额不准确的情况出现。
2.2设计阶段造价管理
在进行工程造价管理的过程中，相关的管理控制人员在正式的进行控制工作之前，一定要深入详细的分析工程设计方案的合理性，审核工程设计图纸的科学性以及可操作性，从而保证工程项目的顺利实施，更好的进行工程造价控制。一是，做好设计概算。在全过程造价管理中，设计概算要衡量方案设计的利弊，业主在对设计方案选取时，也要兼顾其对工程造价的影响，结合设计概算对方案多方面比选，合理优化设计，从而降低工程造价。二是，限额设计。合理分解投资限额，把施工设计及预算充分结合，实现经济和技术的结合，进而有效预防和控制工程的设计变更，确保工程造价能科学有效控制。三是，择优选择设计方案。通过多家设计单位竞投，再组织相关专家、工程师综合分析和评标，如此不但能选出最为合适的设计单位，同时可让设计单位在工程的布局、造型、功能等方面进行创新和改进，充分重视造价控制，在保证质量基础上，最大限度的减少施工成本。
2.3招投标阶段造价管理
建设工程投标环节需要在发包建造项目前进行，需要根据投标人的需求及目的，进行报价的提出，确保中标人优选活动的开展。为了提升水利工程的整体效益，需要做好投标环节的造价管理及控制工作，将工程的质量模块、施工工期模块、报价模块控制在合理的范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投标过程中，建设人员需要进行标底的拟定，标底是一种基础性的报价，其区别于工程及设备核算模块，为了提升报价的科学性及公平性，需要进行工程管理及控制环节的协调，从而满足实际工作的要求。
2.4施工阶段造价管理
制定科学的计划和流程。施工环节在建筑工程中涉及的方面比较多，是投资消耗的主要环节，一旦出现失误可能会造成极大的浪费。所以在对施工环节进行造价控制的过程中，要设置专门的项目投资规划人员，合理分工，制定科学的计划和流程，同时对工程投资目标进行细化，对工程投资中出现的风险进行评估，并能够提出正确的应对措施。除了对施工环节的施工合同、流程、计划等内容进行造价控制以外，还要对对施工环节中使用的材料以及设备等进行科学控制，对各产品的质量和价格进行统计，使用合格产品，在工程施工环节的造价控制上做到事无巨细。
施工合同管理。施工过程在整个的建筑工程中是时间最长的一个环节，也是涉及内容最多的环节，施工中由于技术的原因，难度会比较大，同时也会有工程变更或者索赔状况的发生，所以施工环节的造价控制是难度最大，最为复杂的造价控制。做好施工环节的造价控制，就要规范施工合同的管理，施工合同是工程完成以后进行结算和索赔的重要依据，施工合同对建筑工程的进度和质量都有着重要的影响。
控制机械成本。控制机械施工成本主要有两方面：一是，熟悉各种机械的使用性能。使机械在接近额定参数时增加有效工作时间，减少频繁操作给人员增加的劳动强度，提高劳动生产率，降低燃料消耗和成本支出；二是，维修方面。提倡利用先进的检测手段，逐步将统一计划修理改为视机械具体情况修理。通过维修保养，使机械的可靠性大大提高，适应项目施工的需要。
控制人工成本。工程项目无论施工机械如何先进，采用何种高科技，最终还是要由人工操作。工程的复杂性也决定人工消耗成本的复杂性。因此人工成本控制势在必行。人的主观能动性很大，合理控制人工成本既可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程项目的质量并加快施工的进度，同时也能体现一个项目的管理水平。
控制物料成本。工程施工项目物料成本高，物料消耗费用占整个项目成本中的比重较大，降低物料成本对于施工成本控制有很大影响。主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、规格、数量和采购时间等；同时使采购透明公开；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的物料损耗；合理堆放施工现场物料，避免和减少二次搬运和摊基损耗；严格遵循物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给予奖励，浪费则扣工程款
2.5结算阶段造价管理
建设项目施工作业完成，且质量验收合格以后，造价管理工作也同样进入到工程结算的阶段。对于工程造价管理而言，工程结算管理十分关键，同样也是管理工作效益表现最为明显的阶段，所以，管理的审核重点需要确定为工程结算资料真实有效性方面以及工程量与工程单价准确与合理性等方面。第一，建设项目竣工图纸。对于工程项目的交工验收及维护，甚至是改建与扩建而言，建设项目竣工图纸都是重要的依据，同样也是十分关键的技术档案。所以，需要对地上与地下建筑物以及构筑物进行真实地记录。第二，在对工程单价进行审核的过程中，重点是工程单价与投标报价的一致性；材料价格差的调整是否根据施工合同的约定进行；在结算方面，费用计算的基数与计取费率是否与规定相吻合。
结语
综上所述，工程造价控制是一个动态的过程，不同的施工阶段其造价控制方法也不同，因此，在工程开展的过程中，要根据每个阶段造价控制容易出现的问题，采取针对性的措施予以解决，以保证工程造价控制的科学行和合理性，以降低工程成本，获取经济效益。
参考文献
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论文作者:范晓玫
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 环节论文; 造价管理论文; 全过程论文; 《基层建设》2017年6期论文;