专栏2：激励不必在薪酬，本文主要内容关键词为：薪酬论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
每个人在工作生活中都是期待被鼓励、被认可、被表扬、被激励的。正是因为如此，我们发现企业经常花一样多的工资成本，收获的却是全然不同的结果。
干活拿钱，天经地义。对员工来说，这点肯定不能少，然而，怎样个拿法，其实就是个激励方法。建筑企业的员工来自四面八方，长期跟随项目四海为家，因此对于它们而言薪酬激励虽然是最基本的激励机制，但为了企业健康发展，还必须采取更多的非薪酬激励机制。
非薪酬激励最简单的方法就是尊重一个优秀的管理者给别人的尊重就有琴瑟合鸣的效果，否则只能带给别人反感。管理者应树立自己的形象，丰富文化知识，提高工作水平，特别要注意尊重下属员工的工作成果，看到下属的一点进步不要吝惜表扬，而且要及时。这样，会收到意想不到的效果。
非薪酬激励重要方法就是情感激励。“士为知己者死。”管理者要经常与员工进行感情交流，可以一同谈心，一同欢笑，了解困难，尽力帮助。千万不要漠不关心、麻木不仁。用情感激励员工，不仅可以调节员工的认知方向，调动行为，而且可以形成集体凝聚力，取得惊人的效果！“人心齐，泰山移”。
非薪酬激励要注意员工参与。企业管理者要适时把企业的重大改变和基本情况告知员工，一是让其知晓，自身注意提高；二是可以征求相关意见，参考员工意见不仅可以修正出更高的方案，同时可以提高员工对企业的参与感、认同感和归属感。对某件事情，要让“每个员工都是决策者！”这本身就是最高明的决策。