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摘要：我国经济的快速崛起，推动了房地产行业的高速发展。在市场经济的体制下，企业竞争日益复杂，企业面对竞争如此激烈的建筑市场，要想能够在庞大的建筑市场占领一席之地，那么建筑工程施工现场有效的技术管理手段显得尤为重要。施工技术管理在整个施工管理的过程中占据了很大的比重，发挥着巨大的作用。但是受到我国经济体制等方面的制约，许多管理问题也逐渐暴露除了弊端。据此，本文主要对建筑工程施工现场的技术管理存在的问题以及相应的解决策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；策略
一、施工现场管理的重要性
首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察， 可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉，影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念， 有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费， 充分调动各方面人员的工作积极性， 不至于消极怠工和窝工， 做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗，杜绝跑冒滴漏，避免材料使用上的浪费。
二、建筑工程施工技术管理的原则
1.遵守确保经济获利原则
施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
2.科学合理的原则
在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。但是在这个基础上还要注意事情的合理性。在各项管理的实施中要真正的体现出现代的大生产的客观要求。还要做到操作方法以及作业流程的科学以及合理性。现场的资源利用要尽量的有效以及科学。并且在工作中要充分的发挥员工的聪明才智。
3.工程的标准化规范化的原则
对于施工的工程来讲，对于不同的施工工程项目的承接单位，由于其本身的资质和本身人员构成的科学性的不同，所以对于现场的质量的管理就会有不同的手段。在施工现场的管理过程中，一定要针对不同的施工生产活动以国家的标准化以及规范化的规定来进行衡量。施工现场的诸多要素都必须对规范化的标准坚决的执行。不能有客观的随意性。只有这样，才能在根本上提高人们的质量意识。并且对施工的效率和管理的效益有比较大的提高，从而在施工现场建立起一个比较科学而规范化的现场作业秩序。
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三、建筑工程现场施工技术管理的有效措施
1.做好现场施工技术管理的前期工作
对于现场施工技术管理的前期工作之前，我们应当对建筑工程的施工要求进行具体的了解，了解施工的技术要求与设计要求。在实行现场施工技术管理时，对施工的各项技术指标做好详细的检查，如果发现有不符合标准的技术指标做好及时的记录便于修改工作的进行。同时一定要注意结合实际，在做现场施工技术管理的同时坚持实事求是的原则，这样才能更好的进行施工技术管理工作，提高建筑工程的质量。
2.完善现场施工技术管理规章制度
要想更好的实施现场施工技术的管理工作，建立健全相关的施工技术的规章制度是必不可少的，这样才能更好的保障施工技术的规范化，合理化，制度化。在有明确的技术指标规定的前提下，才能够更好更方面对施工过程中的各项技术要点进行合理的评定，做好相应的处罚措施。这样在进行现场施工技术管理的过程中才能够更好的执行相应管理工作，使得具有一定的权威性，起到更好的效果。通过建立健全的现场施工技术管理，明确各项技术管理的规章制度，从而现场施工技术管理能够更为有序进行。
3.对进度进行管理
对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料足矣。发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。
4.完善技术档案资料管理制度
建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。
5.培养高素质现场施工管理人员
要想提高现场施工管理工作的质量，提高管理人员的素质是必不可少的一个环节，高素质管理人员带来的不仅仅是施工技术管理质量的保障，还是工程质量的保障。因此，在进行现场施工管理的同时就应当做好人员的培训工作。一方面是你针对相关专业的基础知识教育，另一方面则是对人员的职业道德和思想水平的培养，从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。
结束语：
总的来说，建筑工程现场施工管理工作是一项非常复杂的工作，但同时也是施工企业的一项基础性工作，对整个工程起到至关重要的作用。企业只有做好现场施工技术管理工作，才能够更好的提高工程的施工质量以及收获巨大的经济效益。因此，我国应当不断完善建筑工程现场施工技术管理工作，更好的建设社会主义。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011,(1):47-48.
[2]梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居,2014,(21):391-391.
[3] 李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J]. 中国建设信息. 2013（11）
论文作者:李生成
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
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