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以强制强新策略
面对全球产业竞争格局的快速变化趋势，中国企业应该认真思考如何实现跨越式发展的问题，一来防止被全球竞争边缘化的危险，二来从根本上提高中国企业竞争力。
依靠中国企业目前的实力还很难实现跨越式发展，中国企业快速成长的道路必须摆脱传统思路，借助其他力量与手段来实现。现实中，三个围棋一段棋手联手很难抵抗一个九段棋手，立志冲击世界一流企业的竞争策略大致相同于围棋竞赛，真正能够对抗围棋九段的只有另一个九段棋手。因此，中国企业实现跨越式发展的全球战略新视野与新方法：借力打力，以强制强。
“以强制强”策略的具体涵义为：凭借中国巨大的市场对世界级企业的巨大诱惑力和影响力，选择某些具备相对优势的行业，特别是能够掌握巨额订单的行业，有选择地与部分世界九段高手联盟或并购掌握核心技术的企业，采取拿来主义，以市场换“大脑”，以市场换股权，在较短的时间内，迅速打造自己的“镇山之宝”，实现跨越式的发展。
大国可为
中国经济的全球竞争优势是什么？首先，中国有13亿人口和广阔市场，有着大量可塑人才与待开发市场。中国市场的巨大吸引力和外国企业对成长空间的现实需求，是中国企业可以直接利用的国家竞争力。以国家优势改变单体弱势，从而获取全球资源整合的主动出击权。
其次，经过20余年的改革开放，中国积累了丰富的OEM 经验和相对廉价的熟练技术工人，由此制造流程部分转移至中国可以降低制造成本，低成本优势尚可保持
5～10年的时间。
第三，中国人工作勤奋且容易协调和激励。
第四，我国的外汇储备已经高达6099亿美元。
第五，大量的海外华人遍布西方发达国家，在各个领域都形成了一批世界级顶尖人才，海外华人集团可以成为中国企业整合全球资源的一个桥梁。第六，较少的历史包袱与超强的学习能力。没有固化的套路与固有的经验使我们没有任何负担，而且跨国公司带来的各种管理模式在中国都已操练了一番，我们可以直接学习其先进的管理经验。
最后，中国经济在未来5～10年仍将保持一定的增长速度，基础设施建设及相关服务产品升级将使中国在若干领域拥有在全球市场中比重较大的巨额订单。如果国家擅用这些订单的威力，通过这个大蛋糕的配发，中国企业完全有可能重排现有行业的全球座次，重塑行业结构版图。
大有可为
“以强制强”策略会给中国企业带来哪些利益呢？首先，中国企业将得到自己所需的核心技术以及相应的研发能力，从而提高自主研发的起点和水平，在技术和标准的严酷竞争中拥有自己的话语权。
其次，中国企业将拥有一个完整的国际化的技术和管理团队。现在全球的公司都缺少各类专业的顶尖人才，中国企业更是缺乏国际化管理团队。
第三，中国企业将得到品牌和渠道及其它核心能力，帮助我们绕过纷繁复杂的各种贸易壁垒，快速进入国际主流市场。
第四，中国企业可以借助兼并来的企业所拥有的先进的管理体系改造自己的管理体系，获得零距离的学习环境，让自己的优秀人才得到前所未有的锻炼机会而快速成长。
第五，中国企业将获得符合全球化游戏规则的全球资源整合平台。
最后，中国企业将赢得宝贵的发展时间。上述任何一项收益，如果仅靠自己探索将耗费大量时间并经历多次挫折。而采取“以强制强”策略，借助一切可以借助的力量，可以更大范围考虑发展目标和发展机遇。
政府为先实施“以强制强”
策略必须得到国家的大力支持。整合全球资源为我所用不可能在企业层面孤立独行。对于整个国家来讲，建立世界级企业群是一个巨大的系统工程，我们必须把企业追赶战略整体上升到国家经济战略的高度。中国政府必须从大国战略的高度，利用国家综合竞争力来支持企业
这一资源整合的主体，通过建设世界一流的中国企业来实现建设世界一流强国的目标。我们应该重新认识一个曾经矫枉过正的观念误区：政府参与市场经济其实并不矛盾，任何一个国家的政府都利用各种手段为本国企业发展创造有利条件，越是市场经济国家的政府扶持越明显，市场经济的本质就是政府和企业各司其职且密切合作，通过夺取全球资源来争取本国最大利益。
超级能力
“以强制强”战略考验的是中国企业家的全球资源整合能力。企业家必须具备创建、控制、发展各种组织的能力去整合不同组织，特别是不同文化下的强势组织。
首先，企业家应具有超人的把握经济全局的战略规划能力，提出符合企业发展规律并为各方高度认同的战略发展目标，使新企业能够在宽松土壤中朝着明确方向合乎逻辑的成长。没有共同的目标，为整合而整合，为并购而并购，必然陷入盲目的无所适从的境地，被各种各样的具体问题而困扰，最终不但没有达到增强力量的初衷，反而会导致严重的危机。战略的洞察力还表现在对机会的敏感和把握能力上，因为机会的出现对所有人的价值并不是相同的，只有制定清晰明确的长远战略，才能分辨出对自己发展的重要机会。
其次，企业家必须谙熟世界经济运行的游戏规则。我们进行全球资源整合，很难跳出由发达国家制定规则这一大环境的限制，因此我们必须研究并运用这些规则。这不但使我们能够在同一水平的经济语言中与列强对话，还能够在这场全球经济大战中避免陷入人家的陷阱。因
此娴熟地使用游戏规则，才能在资源整合中牢牢地掌握主动权。最终通过我们实力的提高与强大而赢得制定规则的话语权，将竞争导入我们的轨道，从而实现以我为主的发展。
第三，以优秀的企业文化留住最核心的人才团队。中国的企业和发达国家的企业有着明显的文化差异，涉及到人的心理、行为准则和价值观，海外企业对中国企业的文化认同度低，中国企业在海外的形象还停留在廉价货和低效率上，甚至很多人羞耻于为中国企业工作。这一切表明，中国企业需要新一代的领导人。我们目前CEO 的知识结构、个人素质、文化沉淀是远远不够的，难以在任何平台上与任何人进行有效的沟通。而在国际交流中最有穿透力的是人文精神，不是那些经营管理的基本常识。我们的企业家必须具有“廓然大公的心，包举众流的量”，练就一流的跨文化整合人才的能力。从本质上讲，一流企业的竞争就是一流人才的竞争。全球资源的整合归根结底是国际高端人才的整合。中国企业的发展方向就是要在全球范围内系统地整合高端人力资源。天下人才为我所有的战略视野，天下人才为我所用的巨大胸怀，天下人才乐为我用的包容文化。
攻心为上
整合高级人才的关键是攻心为上，是心与心的交流。没有任何组织比善于奖励人的灵魂的组织更有生命力。中国企业在全球化的舞台上要真正做好这一点，不能丢掉自己中国文化天生具有开放性和包容性，这一点与美国文化有着相似的特点。孔子说“君子和而不同”，《周易系辞》有“天下同归而殊途，一致而百虑”，这些都是对中国文化开放性的最好注解。从先秦诸子百家争鸣到儒释道的共存共荣，从程朱理学到近代的五四精神，无不体现出中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀。如果“中学为体，西学为用”框框可以冲破，中西文化的交融愈加轻松。
最优秀的人才光靠钱是不能收买的。攻心必先知彼之心，一个民族的文化心理离不开历史和环境的长期的积淀，没有古希腊和古罗马的文明基础，没有文艺复兴和思想启蒙运动，不可能产生西方的现代工业文明，即西方之“道”。因此，企业家要了解其他秀民族的历史脉络及精神源泉。
我们的民族有着浓厚的历史意识，中国人有着世界上最完整的历史纪录和善于汲取先哲营养的传统。中国企业家一定要超越经营管理的单纯角度，静下心来研究世界优秀民族的文化传统、思维方式、心理特点，善于从各种文化中汲取营养，以哲学高度建立企业的思想基础，打造企业的灵魂，练就对全球人才的跨文化整合的真正功夫，做到“任天下之智力，以道御之”。