中国大型企业（集团）的科技发展战略，本文主要内容关键词为：大型企业论文,中国论文,发展战略论文,集团论文,科技论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
科技发展战略是在较长时期内科技发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施 的高度概括，是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。制订科技发展战略是一 项庞大的系统工程，有多层次性、全方位性和阶段性特征。
振兴中国大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排，把当前与长远、局部与全 局 、宏观与微观结合起来，将速度与效益统一起来，使纵向与横向协调起来，制订中国大型企 业集团科技发展战略。应当从国家的宏观政策和我国大型企业集团的实情出发，既要有高瞻 远瞩、气势磅礴的进取精神，又要持因地制宜、实事求是的科学态度，力求制订的战略决策 符合自然规律的要求，以免战略失误，减少挫折，使中国大型企业集团快速发展。
1 科技发展战略与目标
中国大型企业科技发展总体战略是贯彻“科教兴国”的战略方针，靠科技求发展、以质量 求生存，走科技质量效益型发展之路。用一流的质量，一流的管理，建成一流的现代化跨国 公司。
高科技企业以及跨国公司要振兴和繁荣，必须确立科技质量战略指导思想。
1)把高质量作为一切经济政策的出发点。考虑质量工作的全局的一个根本点，就是要使企 业经济效益提高。目前，长期形成的一些不恰当的质量观念和做法还相当流行，妨碍了质量 工作的发展。所以，一定要牢固树立起高质量带来高效益这个根本观点。一切有利于促进质 量的措施、经验、办法，都要敢于探索，敢于试验，成功的必须积极推行。
2)把从严求实作为推进科技工作的立足点。要坚持常抓不懈，真抓实干的思想，克服短期 行为。考虑科技战略问题，必须贯彻这个指导思想，才能开创中国科技工作的新局面。如果 还是按部就班，照常规走路，固守一些过时的老框框，就不可能闯出一条新路。一切同新形 势 、新情况、新任务不相适应的观念、习惯、框框，都要敢于破除；一切同新形势、新情况、 新任务相适应的好办法、好经验都要敢于采用和推广。
3)把统筹兼顾和重点推进作为深化科技工作的落脚点。加强管理、提高质量、振兴经济， 必须有一个全局性的安排。只顾眼前、不考虑后果，就会吃亏。经济的发展，不但要有质量 、有速度、有效益，更要有后劲。我国大型企业集团已经有了相当的基础，在本世纪内完全 有可能、有条件、也有必要把发展经济、振兴企业的落脚点转到主要依靠充分发挥和调动各 方面的积极性和创造性，积聚力量，多渠道、多方位开辟人、财、物资源，以质量求生存， 靠科技求发展，向管理求效益，推进企业不断发展。
中国大型企业集团科技发展的战略目标是建立以中国大型企业集团本部精品名牌产品为依 托，以主体公司全面质量管理为主导的多种现代化管理体系，形成具有中国企业特色的适应 国际标准化管理并促进企业振兴的新型科技质量体系和技术管理创新体制。
2 战略重点
1)加快科技质量步伐，发展和完善具有中国特色的科技创新体系。完善企业科技管理体制 ，充分发挥质量体系的作用，是提高质量、增加效益、振兴企业的必要条件，也是实现中国 大型企业集团科技质量战略的关键。因此，必须加快企业体制改革步伐，适应现代企业制度 ，完善现行质量体系，形成一个机制灵活，高效精干的科技管理新格局，才能保证战略目标 的实现。
2)适应市场经济，努力推进科技管理现代化。新技术革命和管理现代化，对中国大型企业 是一 场挑战。中国企业如何适应市场经济，转换机制，怎样站稳脚跟，跟上时代步伐，这是摆在 我们面前的一个亟待解决的问题。追求卓越，优化管理，加速技术创新发展步伐，是企业振 兴的必然选择；坚持以全面质量管理为中心，推进企业管理现代化，是解决这一难题的唯一 途径。转换我国大型企业经营机制，重建现代管理制度，加快科技质量管理同国际惯例接轨 进程，是实现战略目标的必要条件。因此，必须采取健全全质量检测手段，加强计算机对质 量的优化控制，强化质量体系管理等多种方式把中国科技管理提高到一个新的水平。
3）加紧培养人才，加强智力开发。人是生产力最重要的因素。生产力的水平取决于劳动者 素质。随着科学技术的发展，特别是在面临新技术革命挑战的形势下，这种情况就会更加明 显。在产业形成从劳动密集型向技术密集、知识密集型转变的过程中，资源能否得到合理利 用和开发，经济能否较快地发展，质量能否提高，都受到人才的制约。当今世界的竞争，实 质上是科技与管理人才的竞争，智力的竞争。在这种新的形势下，有了足够数量的掌握现代 科技知识的管理人才、研究人才，有了适应现代化生产的劳动者，就能创造并占有更多财富 。因此，必须切实把加强智力开发、培养科技与质量管理复合型人才作为综合性的全局性的 战略重点抓起来。
3 战略方针与战略模式
按照上述战略思想和战略目标及战略重点，中国大型企业集团科技发展战略应采取“全面 推进、重点突破、外引内拓、以质取胜”的战略方针。推行科技工作所采取的战略模式应是 理顺一个关系，明确二个坚持，贯彻三个依靠，实行四个强化，注重五个做法。即摆正全面 科学管理与企业经营战略思想的关系；坚持质量第一、信誉至上和坚持常抓不懈、真抓实干 ；依靠技术进步增强质量控制手段，依靠技术创新创出质量新水平，依靠加大考核力度增强 科技管理内在动力；强化科技管理机构保证专职队伍，强化科技教育培养骨干队伍，强化科 技战略深入推进技术进步，强化科技体系增强质量保证能力；注重领导是关键，组织是保证 ，求实是方针，培训是基础，技术是动力。在新形势下，中国大型企业只有真正把科技创新 和技术进步与全面质量管理作为企业发展的中心环节，按照这种模式去实施，才有利于推进 企业振兴。
4 战略实施的具体措施
深入进行科技质量攻关，是提高产品质量、增强企业竞争能力的前提；搞好产品设计过程 质 量管理，是增强企业竞争能力的基础；完善质量保证体系，创优质名牌产品，是增强竞争能 力的有力手段。
1)加强质量意识，坚持“以质取胜”。随着经济体制改革的不断深入，工业得到了蓬勃发 展。当今市场经济导向，促进产品结构发生了很大的变化。在这种情况下，企业要使产品在 市场上保持适销，立于不败之地，必须积极开发新产品、新品种，促进产品更新换代。更重 要的是必须始终以“质量第一、信誉至上”为宗旨，坚持“科技振兴、以质取胜”的经营战 略。
2)加强科研组织，增大科技投入。当前，不少单位科技管理组织松懈，科技质量队伍凝聚 力很低，不能适应新形势对科技工作的要求。必须加强科技质量管理部门，增大对科技质量 的投入，扭转轻质量、重数量的做法。特别是“入关”后，产品要参与国际大竞争，没有高 质 量、低成本、优服务的产品，企业必将在改革的大潮中消失。然而，没有一流的管理，何 来一流的产品。技术和设备是基础，但关键还在于管理。企业管理要以全面质量管理为中心 ，生产要以质量为中心。为此，必须加强对科技质量工作的领导，强化组织机构，配备并充 实、培养科技与质量管理骨干人才，奖励政策应适应向科技与质量工作倾斜，以强化质量工 作，提高企业的产品质量。在市场竞争激烈的情况下，对科技的投入必须坚持高起点。只有 高技术含量、高附加值、多功能的产品，才能够打入国际市场，才能站得住脚。靠低档次、 低质量、低价格、多数量的出口是无竞争力的，也不可能提高创汇水平。
3)加强科技培训，培养科研人才。由于历史上的原因，目前我国经济部门和企业普遍缺乏 科技与质量人才，必须加强科技培训。一方面举办短期科技质量培训班，首先是重点培训厂 处 级领导和科技质量管理中层干部。其次是加快对质量管理骨干人才的深化培养，使他们成为 懂得现代科技质量管理理论，又能运用生产实践的专门人才。特别是当今计算机技术的广泛 应
用于工业管理，因此必须尽快培养科技质量管理人员，运用计算机进行科技质量管理全过 程控制与质量跟踪。另一方面，在企业大中专院校设立科技质量管理专业或开设高新技术与 质量管理课程，并向国内高等院校委托培养科技管理与质量管理高级人才。
4)加强科技信息，注重质量改进。科技信息是企业进行科技管理的依据，也是企业的产品 能否在市场竞争中立于不败之地，使企业得以发展的重要保证。企业要不断地搜集和反馈用 户对产品的性能、质量以及消费者的心理等有关信息，才能开发出适销对路的新产品。再则 ，还必须注重国内外科技质量管理发展动态以及同行业科技质量管理发展动向等科技信息， 为提高科学管理水平，确保产品质量等决策上提供可靠的依据，才能不断地推出深受用户青 睐的具有超群特色的名优产品。企业要在竞争中取胜，必须建立高度灵敏的科技信息反馈系 统，给各级领导和管理人员提供决策信息。因此，要充分利用信息快捷、直接的特点，更新 对产品质量的认识，运用捕捉到的信息，大胆工作、果断决策，才能使企业在激烈的市场竞 争中占据优势。
5)加强科技研究，增强企业活力。在建立社会主义市场经济的过渡时期，不把有效的科技 管理工作作为当务之急，不加强科技管理研究，不重视提高科技管理水平，企业就会失去活 力、失去机遇，就不可能在竞争中取胜。因此，必须充分发挥科学技术协会的作用，组织科 技管理权威人士，加强对科技工作的研究，并为科协创造一定的条件，发挥全体科技管理人 员的智慧，组织召开科学技术管理研讨会，共同探讨、研究，提高科技管理的有效性。这样 ，科技工作才能抓出实效，科技工作也就充满活力。
6)贯彻国际标准，建立质量体系。必须把科技管理、科学控制、技术创新，尤其是健全科 学质量体系作为常抓不懈的战略。加快“贯彻”和学习国外先进标准的步伐。国际市场中的 产品均采用国际标准和先进标准生产，我国“入关”后，对此没有选择余地。企业推行ISO9 000系列和ISO14000及QS9000《质量管理和质量保证》标准是一项长期而复杂的系统工程。尤 其是实施计算机资源集成制造工程和工业管理工程，需要制定科技质量体系推进计划。即在 组织上分配落实、在生产各环节中展开，在目标上保证标准的实施，在措施上确保体系的运 行。也就是说，必须以贯彻国际标准，建立质量体系为契机，打破传统的科技质量管理方式 ，开创中国大型企业科技质量管理新局面。在宏观上指导企业现代化生产，提高企业素质； 在微观上提高产品质量，增强经济效益。