秦皇岛中石油燃料沥青有限责任公司 河北秦皇岛 066000
摘要：事故发生后通过应急管理即通过事故发生前的计划，充分利用一切可能的力量，能够迅速控制事故的发展，保护现场和场外人员的安全，将事故造成的损失降至最低。
关键词：事故；应急管理
引言：如何有效控制风险，实现安全生产、清洁生产，一直是石油石化行业优先考虑的头等大事。通过对危害因素的辨识、隐患治理、事故应急灯措施，从而最大限度地防范事故的发生，并把事故的损失降至最低。
1 应急管理的应用
企业通过隐患治理，完成事故预防与隐患控制工作。然而，由于石油石化行业固有的危险性，以及体系管理中存在的缺陷或其他原因，都可能导致预防及控制措施失效，从而导致事故的发生或出现紧急情况，为了控制紧急局面不致扩大，把事故对人员、财产、环境污染的损失降至最低，组织事先必须做好充分的准备。
1.1应急管理是在应对突发事件的过程中，为了降低突发事件的危害，达到优化决策的目的，对突发事件的原因、过程及后果进行分析，有效集成个方面的相关资源，对突发事件进行有效预警、控制和处理的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆显然，应急管理是“防治结合”思想的体现，其主要目标是：对突发事件、事故灾害做出预警；启动应急预案，控制灾害事故的发生和扩大；进行有效救援，吧损失降低到最低程度；迅速恢复到正常状态。我们要做到第一应急准备有预案。第二应急响应有程序。第三应急救援有队伍。第四应急联动有机制。第五事后恢复有措施。
1.2高效应急管理的决定因素
1.2.1精心规划。一般来说，事前没有对突发事件做好预案，在突发事件发生的第一时间没有有效的控制与化解措施，是突发事件恶化的主要原因。因此，要确保应急反应、管理和支持团队拥有足够的知识、良好的培训、经理的装备，失控准备应对紧急事件所带来的挑战。
1.2.2快速反应。突发事件属于非常态事件，企业在这种非常态的情况下，不能按照常规管理，必须实现拟定突发事件的处理程序与应对计划，从常态管理迅速进入应急管理。因此，应急反应对于挽救生命、将损失最小化、保护公共健康和安全以及将环境影响降至最低，具有重大的意义。
1.2.3有效地协调和交换信息。参与突发事件处理的成员，要有共同的处理原则和相应的处理流程和方法，避免因一项突发事件处置不当，而引发其他突发事件的连锁反应。在企业内部各职能部门、上级主管部门、地方政府之间有效地协调和交换信息，有利于集中调度、资源共享、协同配合，是反应速度最快、效率最高。
1.2.4高效的应急管理工作。制定有针对性的、具有可操作性的应急预案，完善标准操作流程、记录、检查表格，强化日常的培训和演练，建立一支高效的应急指挥中心和信息处理中心。
结论：
通过隐患的治理和应急管理可最大程度上消除事故隐患，严格控制各种健康安全与环境风险，以便最大限度地减少生产事故、疾病、污染的发生。将隐患治理和应急管理融入企业日常管理的各个环节。强化过程控制，突出风险管理，可使企业提高工作效率，全面提升企业效益。
参考文献：
【1】吴苏江.HSE风险管理理论与实践.2009年2月，87-103.
【2】邱少林.HSE管理体系基础知识.2012年9月，81-84.
【3】钟铮.石油企业管理知识读本.2014年4月，141.
论文作者:于学战
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
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