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摘要：工程造价管理工作具有一定综合性的特征，涉及到管理、经济以及技术领域，在不同的工程阶段中有着不同的特征，而矿山工程项目的投资管理以及控制工作的开展直接关系到其经济效益与社会价值，影响矿山工程投资决策，对此必须要对其进行系统分析。
关键词：矿山工程；项目投资管理；控制对策
矿山工程项目的投资管理工作具有一定的复杂性，在整个项目的开展过程中始终贯穿。在现阶段矿山工程项目面临各种安全隐患问题，如何加强对矿山工程项目投资管理工作的重视，强化控制，是现阶段工作的重点。
1.矿山项目投资管理中存在的问题
1.1投资造价控制存在着“重进度轻造价”的问题
在长期的发展过程中，因为各种因素的影响，导致我国矿山工程在建中为了缩短工期、节省时间，缺乏对项目投资管理工作的重视，这些问题给项目投资管理工作的开展带来了极大的隐患与问题。
1.2工程造价计价模式相对较为滞后
整体上来说，我国的矿山工程项目的投资管理工作在开展过程中缺乏先进性和竞争性，管理模式相对较为滞后。其主要的计价模式还是定额计价模式，造价主要编制步骤是：经营预算人员依据施工图纸计算工程量；依据合同文件要求并结合实际工程特点选用相应定额，计算出直接费；基于直接费用套用取费费率进行计算；再进行价差的调整；最终会获得其造价，此种模式在实践中还是存在一定的不足，无法满足实际的发展需求，同时也不利已市场竞争以及企业的长足发展。
1.3缺乏专业的矿山工程项目投资管理人员
在矿山企业中因为其地理位置较为偏远，导致人才匮乏问题较为严重，同时具有矿山专业的工程造价师资格的人才也相对较少，导致一些项目在进行投资管理过程中缺乏专业的人才，直接影响了各项工作的有效开展。即便一些矿山企业设有项目管理部门，但是很少有矿山专业项目投资管理人员，并且其工作模式相对较为滞后，报价以及招标工作过于粗放，直接影响了矿山工程项目投资管理的效果与质量。
1.4缺乏完善的全过程综合管理以及控制意识
在对矿山工程项目投资管理进行控制的过程中，缺乏全过程造价费用意识，多数的企业在进行工程造价管理过程中对于工程进度款项的审核工作、变更工作以及结算工作更为重视，缺乏对项目设计以及项目开展阶段的控制。一些建设单位多数会基于自己的角度开展工作，加强对投资控制的重视，这样就会导致其存在估算不足的问题，一些设计单位在设计过程中过于保守，导致造价费用过高等问题。监理单位对于矿山工程项目投资的质量以及监督过度重视，缺乏对项目造价以及费用管理工作的管理，降低了监理效果与质量。而在现场的施工作业过程中，在涉及到项目的变更以及签证的时候并没有综合分析施工的质量、工程造价以及进度三个方面的内容，降低了管理的效果与质量。
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2.矿业企业工程项目投资控制对策
2.1基于招标阶段的工程造价管理控制的相关策略
在工程招标阶段，标底有着重要的作用。对此矿山工程项目施工单位要对标的进行系统的管理编制，要通过专业人员对其进行系统处理。在矿山工程项目开展中，要对根据相关施工规划开展施工作业，避免各种合同外费用支出问题的出现，从根本上对整体工程项目自身的社会以及经济效益进行充分考量。
2.2基于决策阶段的工程造价管理与控制策略
矿山工程项目开展中的相关决策，对于整体的投资方案制定以及选择有着决定性的作用。可与相关矿山工程项目的技术以及经济进行系统的论证，对其必要性以及工作的可行性有着验证的作用。决策就是基于经济技术的视角对不同的矿山工程项目方案进行系统的对比与选择的整个过程。此过程的开展对于整个工程项目有着重要的意义，可以对不同方案中的技术经济因素进行对比，并进行科学的选择。
2.3基于设计阶段的工程造价管理与控制相关策略
在具体的设计中，相关工作人员要根据对工程具体状况的勘察了解，对现有方案中的缺点进行及时的修改与完善。同时在进行矿山工程项目方案的甄选过程中，要提升对方案的经济性与技术指标的的重视，通过二者的相互结合，完善对相关设计取费具体的标准，在根本上确保基数的设定是在整个既定的标准范围之内，合理的设计方案对于整体的工程造价有着提升控制能力的作用。在实践中，进行投资控制工作是无法单纯的依赖减少投资的形式开展，而是要对具体的矿山工程项目情况进行系统考察，进而保证可以在相关的投资范围之内，应用各种科学的施工技术与工艺水平。在应用中，最低造价并不等于理想方案，优秀的设计方案可以在提升工程整体质量与性能的同时具有一定的性价比。要提升工作人员自身的设计能力，不断的优化完善现有的设计方案是工作的重点内容。
2.4加强对项目设备以及材料的管理
在矿山工程项目的投资管理中较为关键的就是材料以及设备的管理，对此在实践中必须要加强对采购部门的重视，整合单位的工程部门、技术以及采购等相关部门强化设备管理，基于科学采购的原则为基础，保障采购质量与效果。对于一些大型的设备采购可以通过公开招投标的方式开展工作，要对设备的质量、等级、性能参数以及具体的责任义务进行明确规定，加强度设备的验收处理、接货确认等环节的重视，保障设备以及材料的质量，进而避免不必要的资金浪费问题出现。
2.5避免过多的设计变更
在矿山工程项目投资管理工作开展中，要避免对工程设计进行变更，如果遇到不可不变的状况，要在保障其他工程功能完善的状况之下开展。相关造价人员要提升对工程变更情况的重视，要对变更之后可能产生的相关问题进行详细的分析，进而保障整体工程造价方案的合理性。
2.6基于竣工结算阶段的工程造价控制相关策略
在矿山工程项目完成之后，要对各种资料进行系统的整理归档，通过专门的检验小组对其进行内部终极检查。同时，要提升对结算审核中相关项目的重视，加强对审核项目的具体数量、具体单价以及总价的重视。矿山工程项目建设单位要制定结算书与实际应用材料的使用文件，将其与矿山工程项目施工单位提供的项目工程结算书进行对比，保障整个工程结算造价的客观性与精准性。只有提升对整个矿山工程项目投资管理成本控制工作的重视，才可以对整个竣工阶段的工程造价进行系统的管理。
同时，必须要加强监理单位的必须要充分的凸显自身的职能与作用，加强对矿山工程项目投资管理工作的重视，强化监督与引导，转变传统观念，应用各种方式与手段对其进行及时控制与监督，这样才可以保障矿山项目投资管理工作的有效开展。
2.7加强人才培养，提升管理能力
在实践中必须要综合矿山工程项目投资工作的内容、形式加强对人才培养工作的重视，加强对人才的引入，合理提升工作人员的薪资待遇，加强对专业人才的吸引力，进而保障矿山工程项目投资管理工作的有效开展，为各项工作的提供必要的技术支持。
结束语
矿山工程造价管理和控制是是一项复杂的、长期的任务，在实践中要想加强对矿山工程投资管理工作的控制，真正的实现项目工程投资科学管理，有效的缩短项目工程期限，提升工作效率与质量，必须要重视矿山项目投资管理中存在的问题，并通过科学的方式有针对性的完善矿山项目投资管理各方面的不足，强化管理，加强控制，这样才可以有效的避免矿山工程项目投资管理问题的出现，进而从根本上提升矿山工程项目的整体经济效益。
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论文作者:杨启天
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：矿山论文; 工程项目论文; 项目论文; 重视论文; 工程论文; 加强对论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;