2.兰州石化建设公司 甘肃 兰州 730060
摘要：随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展。石油化工项目是非常复杂的，他要求的质量很高，并且需要具备很强的整体性。石油化工项目质量控制需要相应的管理，首先要明确他的目标，为了实现这一目标儿需要。今日定相关的策略，并采取有效的方法进行管理。并确保这个项目负责的人员能够担负起相应的责任，以及他们的职责，保证这个项目的顺利进行。
关键词：石油化工；质量管理；问题；对策
引言
随着国家各行业对能源需求量的增加，我国石油化工建设工程项目也日益增多，规模也在不断扩大，不仅如此，随着科技水平的提升，化工建设工程项目使用的工艺和技术也更加精细复杂。在这种形势下，项目工程的施工质量控制和管理面临着全新的挑战，需要更加科学化、专业化和规范化的管理模式和手段才能保障化工建设工程项目保质保量的完成。
1石油化工工程建设的特殊性
石油对我们的生产生活有非常大的影响，但是存在的危险系数也是非常高的。在实际开采过程中，使用的各种机械设备以及施工工艺存在非常大的风险。如果不对管理以及环境监控进行优化，设备经过长时间的使用之后就会发生老化现象，很有可能使石油能源出现爆炸。并且，在对石油能源进行施工的过程当中，涉及到的施工工艺也非常多，很多都需要在高空进行作业，存在的风险非常大。因为施工工艺的特点就是复杂性，并且石油的施工环境存在很大的安全风险，这就致使石油化工工程的施工规范标准要求非常高。如果不采取有效的工程施工管理优化方式，就有很大的可能导致发生安全事故。所以，我们一定要根据石化化工工程的实际情况，对施工管理以及控制工作加强重视，这也是目前石油化工企业主要的改革内容。
2石油化工工程建设存在的问题
2.1无健全的管理体系
石油化工企业工程建设体系不够健全存在于很多企业，因为在石油化工项目施工没有十分明确的标准，程序控制方面存在很多不到位的情况。一些石油化工企业在施工过程中将体系作为一种约束施工的条款，而在实际的石油化工项目工程建设中却难以发挥出质量管理体系的明确作用。
2.2质量管理职责定位不清楚
在工程质量管理过程中，没有相关的制度进行约束，不能够将整个工程的质量进行更好地管理，这种情况会容易出现质量问题，当前阶段，我国也没有颁布相关的法律法规，对于工业工程进行管理。石油化工工程进行过程中，没有一个完全的标准来衡量。
2.3成本预算不足导致工程质量下滑
石油化工工程建设中存在着不正当的竞争，部分企业在为了获得石油化工工程投标，极大限度压低成本，因此承包商在预算方面显得很大不足。由于成本预算不足，石油化工企业在工程建设和施工中必须要缩减成本，而在建设施工质量方面必然会有所下滑。石油化工工程建设应采用合理的工艺技术，石油化工工程建设在设计、工艺方面都会以控制成本为主，施工过程中必然造成质量下降。
3石油化工工程施工提高质量管理策略
3.1构建健全的石油化工施工体系
石油化工工程施工方面必须要想办法构建健全的施工体系，这样才能够对石油化工工程进行有效的施工质量管理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于具体的石油化工工程施工，首先从根本上考虑施工的实际情况，结合相应的石油化工施工规范和规程制定符合当前石油化工工程建设的制度，从而达到对石油化工项目建设施工高效控制。
3.2明确参建部门的权限和职责，落实岗位责任制
石油化工建设项目施工质量管理的一个重要步骤就是将所有相关部门及岗位人员的职责权限、分工任务进行明确和细化，同时通过有效的监督机制将质量管理工作落实到实处。在工作分工方面，必须做到每个人员各司其职，对所在岗位的具体任务和工作要达到的标准进行明确的分配和指导，确保所有岗位人员都能够严格按照标准规范来完成任务，保证工程项目施工高质量地有序进行。在施工质量责任落实方面，质量管理部门一方面需要将施工任务和责任落实到具体人员，明确责任范围，另一方面还需要配合监督考核机制，将施工承包方的管理人员绩效考核纳入到同一套施工质量监督管理体系中来，激发和督促施工单位及人员的责任心。通过责权明晰，分工明确，考核严谨的管理形式来规范施工过程。
3.3石油化工建设项目质量管理全过程控制措施
石油化工建设项目质量管理初级阶段必须就要加强控制，无论是石油化工项目建设设计、材料采购、施工试车等均需要加强控制。石油化工施工方案均需要召集具有高资质的设计部门为企业设计方案，对于石油化工施工方案均要进行全面的安全施工技术检查，对于全程的文件均需要存档推敲。石油化工项目建设应对所有涉及到质量的问题进行针对性的方案设计，将所有解决问题的方法通过文档形式移交给施工企业。材料采购阶段，施工企业必须要根据相应的招标文件，对材料进行质量控制，凡是遇到不满足石油化工质量建设要求的材料必须考虑更换供应商，不能够为了降低成本而忽略石油化工建设施工质量。在施工和投料试车阶段工序交接有检查，质量预控有对策，施工有措施，措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用的审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单试、联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）。
3.4提高作业团队的专业素养
石化工程的施工环境非常复杂，并且伴有非常高的危险性，这就使得作业团队在开展工作的过程中埋下非常大的安全隐患。所以，企业一定要加强培训作业团队的综合素质训练工作，使作业团队的素质建设不断得到改善。培训的主要内容有：施工要求、先进技术的规范操作、先进的管理理念。作业团队通过一系列的培训之后，就能够充分认识到施工与管理标准的重要性，从而在开展工作的过程中有更清晰的认识，这也是使石化工程施工与管理体系得到不断改善的重要手段。需要加强重视的是，企业必须要基于作业团队的实际发展需求进行分析，严格按照以人为本的原则，建立完善的激励式管理体制。
结语
综上所述，石油化工工程项目在施工管理方面仍然存在许多问题，不仅对石油企业的快速发展造成影响，更重要的是在很大程度上影响了中国整体国民经济的提升。为了实现石油化工企业的现代化建设，满足人类社会发展的需求，政府部门和相关企业管理者首先必须从自身入手，加大对该类企业工程建设中项目的施工安全和质量管理。更新现有的管理体制，提高建设人员的自身素质，大力宣传项目施工过程中的安全和质量管理政策，让更多人参与到石油化工工程项目施工管理工作中来，为我国整体国民经济的提高增砖添瓦！
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论文作者: 杨磊1,张志雄2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：石油化工论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程论文; 作业论文; 工程建设论文; 石油论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;