摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国土木建筑工程施工项目呈现出多样化发展趋势，为了有效优化相关项目的运行机制，要积极落实更加有效的施工技术，维护应用措施的同时，提升管理机制，也为后续工作的全面开展奠定坚实基础。文章简要分析了土木建筑工程施工技术应用机制，并结合问题对施工技术管理措施展开讨论，以供参考。
关键词：土木建筑工程；施工技术；必要性；应用
随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，使项目建设和业主的要求更加符合工程质量的要求。
1土木建筑工程施工技术应用和管理的必要性
在科学技术不断发展以及城镇化建设水平增速的同时，维护土木建筑工程施工技术的运行效率，提高建筑工程项目的整体质量，确保施工过程和施工合理性符合整体建筑需求。需要注意的是，在土木建筑工程施工项目中，要按照标准化质量验收机制对具体问题进行具体分析，保证施工规划的有效性和完整性，也为后续管理项目的完善实施提供保障。也就是说，只有积极建构土木建筑工程施工技术管理机制和运行体系，维护工程施工管理的实效性，才能提升土木建筑工程施工项目的整体质量。
2土木建筑工程施工技术应用过程
2.1土石方工程技术
在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强施工管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。
2.2钢筋工程技术
在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
2.3混凝土钢结构施工技术
应用混凝土结构施工技术的过程中，也要结合实际项目运行需求进行整合，确保相关运行机制和技术管理措施贴合实际需求。由于混凝土结构是水泥、骨料以及外加剂经过振捣形成的，因此，其整体材料的强度能结合比例的差异进行调节。另外，在混凝土结构施工项目运行过程中，也要对水分和温度予以全程控制，从根本上维护防护膜的实际效果，只有减少表面水分的蒸发，才能避免结构出现细小的裂缝，从根本上维护施工项目的整体水平。
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2.4钢结构施工技术
钢结构施工技术项目运行过程中，也要对钢筋材料的相关机械性能进行分析，从而保证预制材料的承重结构符合标准，维护钢结构内部应力需求的同时，在实际管理机制中对材料规格予以管控，确保核查参数的稳定性，也要对实际参数展开深度调研。Q215碳素结构钢材应用范围较为广泛，在选择钢结构的过程中，也结合承重性能需求进行集中选择和管理，并且整合结构需求对弯度予以防腐处理，保证堆放不会对环境造成影响。
3土木建筑工程施工管理过程中存在的问题和优化措施
3.1土木建筑工程施工管理过程存在的问题
在施工技术运行过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门结合实际情况建立健全完整的处理措施，从根本上维护施工技术的运行效果和整体水平。第一，施工人员安全意识较为薄弱，施工单位没有设立相应的安全管理部门，就会导致人员配置机制和管理策略受到制约，人员投入力度不足，培训项目滞后，都会对整体施工进度造成影响，使得施工现场面临巨大的安全隐患。第二，环境污染问题，在土木建筑工程施工项目运行过程中，施工流程和施工操作会对周围环境产生影响，而一些施工单位为了个人短期的利益，往往忽略了环境保护的重要性。施工中的建筑垃圾、粉尘污染、噪声污染以及强化问题等都会对施工现场的常规化运行产生严重的制约，甚至会造成地震亦或是偶然事件，对他们身体健康造成危害。第三，施工进度控制问题，在土木建筑工程施工项目中，一般会采取总包和分包的机制，这种方式尽管能建立有效的分工合作机制，但是对统一管理工作会造成影响，若是相关单位不能建立健全完善的管控措施，就会导致施工过程和项目管理系统受到影响。工程分包过程施工规定无法得到有效落实，就会导致施工项目的进度管控项目不能得以全面保障。
3.2土木建筑工程施工管理的优化措施
（1）建立完善、有效的组织管理体系施工管理应该注重各个阶段的控制，按照总承包和分包单位之间的管理进行控制。保证主承保和分承包单位都应该具备着整体效益和质量的提升。同时，还应该加强各个部门之间的详细联系、沟通以及合作的能力，将各个部门之间的内容进行全面的细化与管控。
（2）完善落实技术管理制度体系。全面符合国家的基础规章制度、法律以及正确的引导下，不管是总包单位还是分包单位，专业人员都要制定出一些符合自身发展的施工技术制度，同时，还应该按照每一个环节进行施工作业以及随着相应的指导书进行管控。使用较为准确的数字规划制度进行施工控制，这样做可以将所有员工施工行为进行全面的规定以及进一步约束、针对前期的准备工作，专业人员应该进行合理的准备。
（3）加强土工工程施工技术应用控制。在土木工程的施工实践过程中，因为各个环节有相互的关系和交叉，管理人员需要利用相应的施工技术来做相应的工作，为了加强对于工程造价的管理和控制，还需要注意施工工艺的成本问题，防止由于技术和管理造成的成本问题，超过标准等产生一系列相关的问题，与此同时，还需要优化土木过程的施工现场，在时间上上存在的安全隐患进行有效并且及时地处理，来保证工程建设的顺利地、正常地进行下去。
（4）加强土木工程施工进度管控。在土木工程管理的实际施工进度的控制中，对相关施工进度控制计划和目标需要进行更加明确的了解，还需要和分包合同签订施工进度的相关企业，制定相应的计划，同时在时间和进度的基础上，避免因施工时间的延误造成的经济损失。相对于建设项目的进度来说，施工双方需要在项目开始时就明确双方的责任，并运用科学合理的技术措施，有效地控制施工进度。
（5）加强施工现场监督管理。在土木工程施工现场有很多的重大的施工项目，所以在管理中应该着重注意对其监督，并且对存在危险的项目要多次检查或是派专门的人员进行管理。同时还要对所有的项目每个月进行特定的检查，一般检查的次数大于一次，这样才能使监督人员科学施工。
4结束语
总而言之，在市场经济不断完善的同时，要结合施工技术和施工项目要求，建立健全运行结构较为安全且稳定的施工技术操作流程，确保人力资源结构和现有资源应用水平都能贴合实际需求，真正维护施工项目的可持续发展，也为施工管理效果的进一步优化提供保障。
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论文作者:王海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
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