关键词：建筑工程管理；重要性；策略
引言
在进行了一系列研究和实验工作之后，我们可以实施相对科学有效的施工管理体系，这样可以从根本上保证整个施工的质量；因此，我们需要对建筑过程中的相关管理措施进行科学的分析和研究，从而找出适合于自身的建筑方法，同时我们还可以将建筑工程管理这项工作从根本上加以重视，基于此，本文详细分析了项目管理和改进战略的价值意义，以便为之后的建筑工程提供一些有含金量的信息。
1、建筑工程管理工作有一定的重要意义
1.1、最大程度的减小建筑成本，以此来提高自身综合性竞争力
建设过程中往往存在有各式各样的问题。要想达到与预期成果相一致，必须要在符合工程要求的条件下，对建设项目进行一定程度的管理，以此来保证最终建筑工程的整体质量，这样做会产生一定的积极影响，使工作更加走向正规化，我们知道，工程建设通常需要很长的周期，但可以通过项目管理来实现我们想要达到的目标，以从基本上提高建筑技术的质量，尽可能的减少企业得建筑成本，以此来促进企业在未来能够更好的发展下去。现在，随着建筑业处于迅速发展的过程当中，建筑质量的好坏问题已经变成了一个核心。可以提高企业在建筑中的竞争力，因此，提升管理建筑工程的水平迫在眉睫[1]。
1.2、尽可能减少更多的安全事故的发生
前几十年里我国的工程项目管理处于非常落后的阶段当中，而且建筑技术发展水平也很低下，在施工过程中也会出现多种会对身体造成伤害的安全事故，通过进行科学合理的管理施工项目，可以在很大程度上避免安全事故的发生，此外，为了进一步保证建筑人员的安全，相关部门必须要在不断制定和完善了法律和条例，这样做的目的就是可以在建筑项目过程中规范工地建设，还可以内部制定相关奖励和惩罚建筑工人的一些制度，建立相应的奖励和罚款制度，鼓励工人们能够良好的进行工作，建筑人员的积极性一旦提高，这对于最终工程质量来说有很大的好处，对于出现问题的人员，需要实行一定的处罚，建筑项目的相关工作我们必须要认真对待，以此来提高施工安全性以及工作效率[2]。
2、针对于有效提升建筑工程管理质量所提出的一些方法
2.1、对施工过程进行有条理性的整体管理
一般来说在建筑企业的实际施工阶段，应成立完整的项目管理小组。科学地管理项目，并建立适当的项目经理，负责管理工作的监督与进行，这样做的最终目的就是把责任分配交给每一位工作人员的手里，保证工作人员形成“安全第一”意识观念。为了更好的使建筑单位的业绩有所提升，我们必须要确保每一个人员都能够遵守和执行有关的工作规则和条例，确保在实际工作中能够严格按照该单位的施工时间表进行，如果由于施工中出现问题而造成工期很大程度上的延误，我们要追究到个人责任层面上去，这样一来建筑工人的责任和积极性也提高了。因此。实际施工进度的科学管理与施工项目的质量和效率密切相关，而良好的施工管理能保证工程建设产生很高的效益，这也是未来工作得到高回报的重要意义之一。
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2.2、进一步使得相关人员从根本上重视工作
我们必须要认识到管理工作的重要性，这些工作在建筑质量好坏与否方面发挥着关键作用，所以我们需要积极培训项目经理的专业管理技能，将市场发展与实际需要结合起来，有计划地优化自身公司的管理理念，以确保项目的设计和管理具有更大的科学和实际意义，安全是建筑技术的核心工作，我们还要加强施工和安全管理的相关工作，只有这样才能更加有效提高总体施工管理水平，除此之外，我们还要认真研究施工过程的每一个组成环节，并按照有关规定，在既满足项目质量合格的基础上，还要将建筑工程进一步的优化，施工单位还应对工作人员进行定期进行培训和教育，并吸引高技能专业人员能够提供专业的咨询工作，以此来提升项目管理的思想意识，不断提高项目管理在建筑行业的重视程度，有效减少建筑业的潜在安全风险，进一步提高整体项目管理水平[3]。
2.3、对具体的建筑工程管理制度不断进行优化
在我国建筑业迅速发展的情况下，对建设项目管理制度提出了许多要求。过去的管理系统不再满足实际需要，我们必须要高度重视项目管理工作的重要作用，考虑到国家项目管理系统的发展情况，我们可以在一定程度上优化建筑工程的项目水平，对现场环境条件要进行合理的勘察，为了保证企业内部那能够进行有效的管理，从而提高项目管理系统的效率，项目经理应加大实际业绩管理的力度，以此来改进一些施工项目的工作，此外，我们还要合理分配实际工作，目前的管理制度还仍然存在很多不足之处，由于建筑项目的实际条件不同，所需要的成本资金也有所差异，我们要结合进行中工程的实际条件以及相关的建筑技术来制定计划，这样做的目的可以有效地促进项目的发展，同时确保工程的有效实施[4]。
2.4、必须要不断提高相关负责人的安全意识重视程度
工程安全问题一直是人们讨论的焦点，建设的先决条件和基础项目能否有效实施，取决于工作人员责任制是否能够落实到位，所以我们必须要学会有效实施安全管理，每一个项目都有许多小的细节，其中包括所使用的建筑技术，建筑材料以及相关费用等等。为了有效提高工作质量和工作人员的责任感，我们必须将每个项目工作的管理分开进行，优化实施每一个项目，以此来进一步加强施工设施的安全管理。在保证人员安全的前提下，高质量的进行施工，所使用的安全机制必须是合理人性化的，但在施工前必须要有相关的方案来防止发生可避免的事故，并采取适当措施防止事故的发生。在尽可能减少安全事故的前提下，要确保施工质量得到有效保证，对施工人员的不当行为可予以处罚，特别是要学会现场预防。发生事故时可请求消防队的帮忙，还要有安全出口其他应急安全设备，此外，安全演习应定期进行，所有人员都参与，尊重每一个人的生命安全，值得一提的是安全意识必须要做到深入人心，偶尔也可以举办一些讲座之类的教育活动，切实到个人，只有这样做最终的建设项目才是完整有效的[5]。
结束语
因此，在建筑管理和建筑工程监理的工作领域当中，法律法规是监督主体的保障，但是具体还是要落实到每一个，监管方法必须要做到有效，其主要工作方针就是要做到能够进一步提高建筑公司每个环节的建筑管理质量，这目前有着一定的全球性的和前瞻性的，基于此，管理人员决不能忘记自身的使命感与责任感，必须忠实地履行其行政监督、技术管理和改进的实际任务。我们要知道管理系统建立的好坏是质量管理创新方面决定方向发展的主要工具之一。要想有效的提升建筑管理工作，必须要脚踏实地，一步一个脚印，不能忘记我们建设者的初衷，在提高管理水平的基础上还要本着以人为本的基本道德信念，为今后的建设发展打下牢固的基础。
参考文献：
[1]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(04):127-128.
[2]王岩涛.浅谈建筑工程管理的重要性及实施策略[J].建材与装饰,2018(15):166-167.
[3]方生.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2018(05):106.
[4]田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产,2016(33):202.
[5]裴雯.建筑工程施工资料管理的重要性及优化策略探微[J].门窗,2014(09):246.
论文作者:杨美娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9