摘要：如今，在这个建设工程蓬勃发展的时代，越来越多的建设工程开工了，工程建设中的施工质量管理显得更为重要了，它不仅与建设工程的质量有关，如果掌控的不好，可能还会危及人命，造成无法弥补的损失，最终害人害己。因此工程建设中的施工质量的控制管理是十分重要的。
关键词：做好；施工质量控制；管理
1建筑施工质量控制管理存在的问题
1.1施工企业质量存在问题
施工企业质量监控管理上存在的很多的问题，首先在建筑从业
人员的整体素质上就存在问题，建筑的施工人员整体素质不高，主要的组成部分就是进城务工的打工人员，这些农民工是城市建设的主力军，但是这只主力军的整体水平确实让人很担心，由于主力军没有受过良好的教育，在个人的素质方面也无法进行高强度的要求缺乏质量意识，同时在操作技能上也存在着很多问题会经常产生一些安全事故。更有甚者有很多的农民工由于保守施工负责人的利益，
驱使就会产生偷工减料的现象，追求自己的私利结果就会造成很严重的质量事故，建筑工程管理缺乏人才，尤其是高级管理的人才，这种人才的匮乏，严重影响了建筑施工的质量，优秀管理人才的流失势头不减，管理人员的制度和体系也存在着很大的缺陷。施工设备和施工技术水平的落后严重的影响了建筑工程的质量，科技开发的人员缺乏造成了技术改造和设备，更新换代存在一定的困难。
1.2建设和监督步骤存在问题
建筑工程的相关负责单位在建筑工程质量管理体系中存在着很
大的问题，一方面上级领导对施工单位的这个审查不严格，导致了很多不符合要求的施工方和承包商流入建筑市场进行施工，做严重，导致了建筑工程的质量问题，没有一个良好的承包商就不能建造出质量过关的建筑工程，另一方面建筑承包商对施工单位普遍存在被贿赂的行为，造成了在施工过程中，不敢管，也不能管的现象，俗称腐败工程对施工过程中的材料工序不能起到严格的监督力度，特别是对现在的隐蔽工程没有做到及时的跟踪调查，盲从的去赶工期只会导致质量差的建筑工程的诞生，造成严重的安全隐患，换相关的业主单位管理更是混乱设计，要求也是朝令夕改对施工单位的验收存在把关不严的现象，使用不合格的工程进行蒙混过关，严重影响了居民的居住质量，很多施工承包方也会对施工人员进行托欠公款的现象，一旦拖欠公款，施工人员就会放弃手中的工作，导致无法顺畅完成工期。
1.3建设管理程序上存在问题
建筑工程质量体系中存在的问题还有在建筑管理程序上存在一
定的问题存在，有些项目未经许可就拍板上马的情况，很多的施工承包方没有在施工之前，提前清扫施工现场，同时存在草率开工的现象，在开工之前，没有提前的去做好地址和水转的调查存在无证设计的现象，有的施工单位甚至没有相应的营业执照，就进行施工存在非常大的安全隐患，有些承包方存在钻空子的现象，与管理人员取得私下联系你贿赂的方式节约很多办事流程，只为更多的谋取自己的利益。这种违背法律程序的现象屡有发生，需要上级部门进行管理。
2施工质量控制管理
工程项目施工质量过程控制是做好施工质量控制管理工作的重点。质量过程控制是建筑施工“做”的控制过程，质量做的好与坏关键就在施工过程控制。质量过程控制主要在于落实项目部制定的质量保障计划，主要从施工过程中的质量管理与施工质量的动态控制两方面进行管理。项目施工过程中的质量管理要做好以下工作：
（1）技术交底，应先由项目技术负责人根据施工组织设计组织项目管理人员进行全面的技术交底工作；基础、主体结构、安装工程、装修工程各分部工程应分别组织技术交底工作；各分项工程施工前应由项目技术负责人组织参加项目的管理人员、班组人员进行技术交底工作。
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（2）测量控制，项目部管理人员根据项目特点编制项目测量控制方案。做好建筑定位测量复核工作、基础施工测量工作、楼层轴线、标高测量工作、建筑物垂直度及施工过程中的沉降变形观测工作。
（3）材料控制，项目部根据施工进度计划编制材料进场计划，组织材料招标工作评选出质优价廉的材料。工程的主要材料进场时要进行材料检查验收，应有出厂合格证、合格的材质化验单，对于涉及结构质量安全的材料还要进行材料鉴证取样，送检材料送到第三方有资质的检测机构进行检验，材料各项要求指标合格后材料才允许在工程中使用。
（4）工序控制，管理人员根据施工工序特点制定组织好施工管理过程，组织协调好施工人员、施工机械、原材料、施工方法、施工环境五种因素进行施工，当施工质量问题发生时，用人、机械、材料、方法、环境进行因素分析，找出影响质量的因素进行改进施工工作。
（5）成品、半成品保护，项目部要做好混凝土、水泥砂浆的养护工作，做好清水混凝土墙、石材柱子等提前保护工作、防止对成品的污染及损伤；对电气开关、插座、灯具进行包裹保护；对大理石、地砖地面等进行表面覆盖，防止污染损伤；对落水管、排水沟进行覆盖保护；室内装修完成后进行封闭管理保护成品工作。施工质量动态控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对工程质量实际情况，在施工难点、结构重点部位：基坑支护工程、大体积混凝土浇筑工程、地下室底板防水工程、设备安装工程、剪力器、阻尼器安装等施工前成立“QC”质量管理小组。“QC”小组在管理过程中认真贯彻执行下列施工要求：
（1）针对难点、重点施工制定专门的施工工艺方案，保证施工方案的各分项、分部工程验收检查达到设计和规范要求。
（2）各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度、各班组之间互检制度。实行班组长质量负责制，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，做好施工前技术交底及后续工序班组移交工作。
（3）在质量管理过程中通过计划、实施、检查、处理的不断循环，有效的提高施工质量、提高管理人员的管理技术水平、提高作业班组的施工技术水平。
项目施工质量控制管理工作最后一步——质量验收工作，施工工作做完，要进行成果验收，要进行质量评定，要进行质量问题整改。项目施工质量最低要求建设一个合格的产品，施工质量验收管理工作要做好以下工作：
（1）严格按照国家相关验收规范、技术要求做好隐蔽验收、过程验收、竣工验收工作，对验收中出现的质量通病进行预控，落实整改质量问题，避免后期施工过程中再出现类似问题。各分项、分部、单体质量验收合格后才能组织进行竣工验收。
（2）在进行施工、检验批、分项分部质量验收过程中要做到不符合质量标准要求的工序不能进入后续施工阶段，做到整改完成验收合格后才能进行下道工序，避免不合格工程对投资者和使用者造成直接经济损失和不良社会影响。
（3）建设工程质量管理要做好建设工程全寿命质量管理工作，要把二次装修、后期施工维修、维护纳入监督管理的范畴。后期施工质量管理工作应着重做好下列两个方面：a.严格按照国家验收备案制度从验收程序、内容完整性、合法性对施工项目进行竣工验收备案；b.做好建设项目投入使用后的质量监督管理工作，完善建设工程后期的质量管理工作。
3结语
建筑工程的施工管理是一项综合性很强，并且管理很复杂的一种系统工程建筑工程的施工管理中涉及到的人员很多，特别是施工人员的复杂性施工人员的受教育程度参差不齐，施工人员的技术水平也不同，所以在对他们进行管理的时候，存在着一定的沟通障碍，建筑企业一定要以自身特点进行认真的分析，以自身的优势进行充分的利用在实践中深入分析，强化自身提高自己的创新能力，是建筑施工的管理水平提高，从而提升我国的建筑行业发展。
参考文献：
[1]陈国权.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：50-51.
[2]展艳.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制措施[J].建材与装饰，2017（42）：161.
论文作者:李锦怡
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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