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摘要：我国经济增长在很大程度上是因为建筑行业的快速发展，根据现在的建筑行业发展趋势，在未来几年，建筑行业依然是我国经济发展的重要支柱。城市建设的高标准要求促进了建筑行业的改革发展，让多样化的操作模式引进现代企业，达到多样化要求，满足当今我国居民的需求。同时，如果没有达到更好地经济效益，就要对企业建设工程实施科学合理的管理，弥补不规范管理带来的不足，保证企业效益。本文先对施工管理现状进行分析，然后提出一些提高管理效率和质量的建议。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
引言
在建筑工程中，越来越多的现代化建筑理念、建筑技术、建筑设备等融入到其中，对传统的建筑模式产生了一定的影响。换言之，传统的建筑模式已经在时代的发展中显现出一定的弊端，因此，需要对建筑工程管理及施工质量控制现状进行深入分析，并针对问题研究出一些可行性策略。
1建筑工程管理的现状和问题
1.1建筑工程管理制度存在缺陷
任何企业的管理都需要严谨的规章制度，但总会有一些企业不重视这方面的管理，疏忽规章制度的重要性，导致公司存在一触即发的隐藏管理问题，一旦关键点触碰，就会导致整个管理层面混乱，造成对企业的严重损害。另外，没有完善的规范制度，就不能很好地约束工作人员，不能及时保证企业利益。除此之外，管理制度也需要不断改革变化，否则也会被时代淘汰，造成企业发展落后，不利于企业的发展。
1.2施工技术、人员素质等落后
施工技术应当随着科技的发展而发展，一些新型设备、新型技术等都应当与建筑行业有效结合，但是在目前的情况中，很多建筑工程的技术革新速度较慢，新设备、新技术的使用情况非常滞后，导致施工水平跟不上时代发展的需求，进而影响了工程的质量。此外，一些施工人员由于没有收到专业且系统的培训，使得自身的施工技术较为落后，对工程的质量和效率产生一定影响。
1.3建筑施工企业的质量保障意识较弱
我们都知道，一个建筑工程要保证整体的施工质量，不仅仅要从原材料方面进行严格把关，同时还要在施工过程的每个工序得到保证。目前，我国现有的建筑行业市场用工管理较为落后，虽然国家一再打击分包转包，但仍然有不少施工企业铤而走险，另外成本意识也不强。由于普遍存在劳务作业人员的整体素质低，偷工减料情况严重，这些因素都使得工程质量难以得到保证。此外，我国建设相关监管部门对项目工程质量监管存在一定程度的漏洞，也使得建筑企业有了投机的漏洞。
1.4施工材料管理不够完善
在建筑施工管理中，施工材料是影响施工管理水平高低的重要因素。如果建筑材料的质量得不到有效保障，那么将直接影响工程的施工质量。目前有一些施工单位为了追求更高的经济利益，选择的施工原材料质量存在问题，一味以价格为参考依据，为后面的施工留下了安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工所需要的建筑原材料种类较多，数量较大，如果不进行合理分类与管控，不进行定期检查，导致材料更新与维修保养不及时，直接影响施工效率。除此之外有一些材料在运输和储存中也存在重要问题，为了最大程度上保证施工材料的效能，可制定材料计划采购书，根据施工进程定期采购材料，避免一次储存太多材料造成材料损耗，增加施工成本。
2改善措施
2.1建设完善科学的管理制度
一个企业的管理制度是方方面面的，是一个企业发展所必须的，这涉及到从基层到核心高层，从发展策略到计划实施方案，从管理人才到施工人员都需要制度作为保障。所以，必须要对企业的制度进行研究审核，符合现代化发展趋势，根据社会发展要求，改进公司的管理制度。除了建设完善的管理制度，还要有明确的管理机制和管理体系，这样才能更好地实施管理制度，可以学习和借鉴国内外先进管理制度，与国际接轨，引进新思想、新理念，逐步完善整个企业的管理结构，达到现代化发展需求。
2.2重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
2.3建筑材料的精细化管理
建筑施工物资材料使用种类多，数量大管理不善，严重影响工程质量和施工进度，因此，要规范化物资管理制度，确保工程有序进行。首先，要严格把关物资入库。在物资入库时按物质制度进行严格检验质量和手续，并进行抽检，不合格产品，严禁入库。其次，加强对库存物资的保管。入库材料与工具要分类存放，避免由于挤压造成破损。露天存放的，要加强对材料的防护措施，并加强对材料的防盗措施。最后，材料领用要严格执行审批领用制度。尤其对于重要物资材料，必须按流程办理审批领用，以免造成重复领用。
2.4建立统一的数据沟通平台
以工程项目信息化管理作为基础，在现有业务处理基础上作为起点，建立统一的数据沟通平台，对整个项目信息进行周期性管理。通过平台周期的建设和规划可知，为了实现数据编码的有序应用，需要在现有基础上对信息内容进行评估，以实现信息的共享和利用作为前提，通过权限和安全性控制实现数据信息的合理化应用。企业在数据沟通平台建设阶段，针对项目具体要求，从系统开发、系统建设和研究等方面入手，按照项目沟通的本质要求进行落实，适当对其进行改进，进而使其适应其他项目要求。
2.5重视建筑工程管理工作
建筑企业要重视建筑工程的管理工作，在管理的过程中还要不断进行管理理念的创新，还要加强管理人才的培养，对于完善建筑管理制度有重要的作用。相关的领导要提高对建筑工程管理的重视程度，在管理的过程中要积极引进先进的技术，在管理过程中引进信息技术，实现建筑工程管理的多方位和多渠道，还要构建企业内部筑工程管理的氛围，引起管理人员的重视，引起员工对建筑管理的重视，这样可以使员工在管理过程中认真仔细的对待工作，增强管理人员的责任和管理意识，促进建筑工程管理工作的发展。
结束语
综上所述，我国建筑业在工程管理中仍存在较多问题，如建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全，建筑工程管理人员综合素质偏低，建筑施工过程中缺乏有效监督机制，建筑工程安全管理水平较低，建筑工程管理不重视核算工作等。除此之外，还要注重人员的选用，选用优秀的人才，才能提高企业实力。
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论文作者:王树威
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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