摘要：随着我国市场经济的高速发展，建筑施工行业的市场竞争也愈加激烈。对于建筑工程而言，要想在保证工程质量的前提下获得经济效益的最大化，这就对建筑工程的施工管理水平也提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，将其应用于建筑工程项目中，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化
1.精细化管理基本概念
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。
2.建筑工程项目管理中精细化管理的应用现状
精细化管理在建筑工程施工管理的应用还存在一些问题，其具体表现在以下几方面：
2.1难以有效落实施工安全管理
对于建筑工程施工而言，其需要较多的施工人员，受施工现场环境复杂等因素的影响，施工安全管理工作在实施过程中存在较大的难度，易出现安全问题。如将杂物随意堆放在升降梯、电梯与配电箱等周围，电动工具与搅拌机等设备周围没有采取有效的保护措施，警戒线与警示牌等没有设立在显眼位置，安全网老化或破损，施工人员在对安全装置加以佩戴时没有严格按照规章制度的标准。这些都易导致安全事故的发生，给施工安全管理工作带来较大的难度，影响建筑企业的效益。
2.2施工执行力低下
部分施工单位在施工现场中进行精细化管理工作中，往往随意堆放原材料，导致材料管理工作相对混乱，出现施工材料混用情况，降低建筑工程的质量。同时在使用机械设备时，由于相关管理工作不到位，导致设备产生故障，如果不对其进行及时维修与保养，将会增加维修费用和施工成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。
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2.3施工质量不高
施工质量水平会对建筑工程整体质量产生直接影响，但是当前我国大部分建筑企业在实施施工过程中，没有选择高强度的钢筋与混凝土，基层处理工作不到位，降低了工程的施工质量，不利于施工管理水平的提高。
3.精细化管理在建筑工程项目管理中的应用
由上述的分析可以得知在建筑工程的精细化施工管理的现状中仍然存在着安全管理难以落实、施工执行力低下以及施工质量不高等问题，因此要想做好建筑工程项目的精细化管理，就必须将管理理念贯彻于工程施工前、施工中和施工后，其具体管理策略如下：
3.1施工前的精细化管理
在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。
3.1.1做好项目论证的精细化管理，就要积极对工程项目的可行性进行论证。多方面咨询不同专家的意见，不断的探究。在以专家的意见为参考的同时，也要借鉴同行业同类型的建筑案例。为建筑项目的开工，打好理论上的基础。
3.1.2做好对设计图纸的精细化管理，首先要做好同设计人员的沟通工作。一方面，让设计人员领会业主的建设意图，按照意图进行设计。二是让施工人员吃透设计图，在设计人员的帮助下了解设计图中的施工难点，以便在日后施工中重点把控。
3.1.3做好工程造价方法的精细化管理，要求以动态的方式进行工程造价工作。工程的相关造价人员在编制、审核工程造价的时候，要充分考虑到内外部因素的变化，如原材料市场的价格波动、国家相关政策的调整等。
3.2施工中的精细化管理
在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从四个方面着手：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理。
3.2.1首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。
3.2.2其次是安全管理，安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。
3.2.3再次是进度管理，一是根据合同工期要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总体控制网络计划，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总体目标的完成；加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接，综合工程施工的每一环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。
3.2.4最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。
3.3施工后的精细化管理
施工后的精细化管理，是就指对工程竣工决算阶段的精细化管理。在工程决算阶段，建筑企业要一是要及时清算工程款项的支付情况，避免坏账、呆账、死账的出现，也要避免拖欠其他相关企业的工程款项。二是要回顾整个工程的进行情况，总结经验教训，建立相应的工程信息库，为以后的建筑工程项目提供参考。
结束语：综上所述，将精细化管理应用在建筑工程施工管理时，还存在一些问题，如难以有效落实施工安全管理、施工执行力低下、施工质量不高等，影响管理的有效性。因此建筑企业在实际管理工作中，必须要将精细化管理思想贯穿于建筑工程建设的整个过程，
从而提高精细化管理的水平，强化工程的整体质量，实现建筑企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗.2014（11）.
[2]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居.2013（24）.
[3]庞鸿波.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].商品与质量：建筑与发展.2012（01）.
论文作者:钟霄骁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;