江苏农垦工程建设监理有限公司
摘要：建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。本文基于建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究展开论述。
关键词：建筑工程；施工进度；管理中；面临的问题；对策研究
引言
建筑业作为我国国民经济的支持产业，在当前蓬勃发展的建筑行业中我们不仅要看到其中蕴藏的巨大潜力也要看到其中需要规范和改善的地方，进一步发展这一行业，提高建筑工程施工质量控制和施工进度管理。我们要时刻地探析其中存在的问题并提出针对性的解决措施，只有这样才能保证我国的建筑业有一个稳固的发展。
1进度管控对于工程管理的重要性
1.1科学化管理
一个建筑项目在投工之前一定要对施工段进行划分，每一施工段在某一段时间内只供从事一个施工过程的工作队（或小组）工作。划分施工段时，应使其分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、单元分界线）相一致；各施工段上的劳动量尽可能相近；施工段数不能过多，否则人数少、工期长。对于施工项目一定要尽可能地实行科学化管理。但是计划永远是会比不上变化，所以有很多的影响因素可能会对计划产生影响，像是天气、材料供应跟不上、施工不当等，这些都有可能会造成施工各个环节出现问题，不能够如期完成任务。这就对于相关的项目管理者提出要求，项目技术负责人一定要做出科学的现场进度计划，继而给项目经理审核；同时对于一切可能出现的会对工期造成影响的突发事件做好应急预案，做好统筹工作兼顾好施工的整个工程大局，做好应对突发状况时，哪些分项工程工期可压缩的方案，尽量避免建筑施工单位可能出现的经济损失以及信誉损失。
1.2提高工作效能
工程进度管控一直都是研究的重点，对于施工单位说一直都是头疼的问题。所以，对于正在进行的工程进行进度管理和控制的时候，施工单位定要狠抓细节，主动且积极的投身到各个环节的沟通和协调之中去，在处理好这些关系的同时能够做好进度管理这项工作。在这之中，施工单位一定需要明确的一点就是施工单位需要有自知之明，量力而为。这是因为只有如此才能够在积极性、主动性以及创造性都被主动的发挥出来之后，才能够帮助施工单位围绕着经济效益这个目的而努力，在不断的提升管理效率的时候不断的推进公司的市场影响力。
1.3促进建筑工程项目经济效益提升
建筑工程项目建设是为了优化社会基础建设，也是为了获得经济效益。施工进度控制对工程经济效益提升也有助益，工程按照规定期限完成，项目就能如期投入使用，从而创造收益。而且通过对建筑工程施工进度的控制，也能减少施工期间各种问题的发生，节省处理问题的资金消耗。这也能促进项目经济效益的增加。
2进度管理现状分析
相对来说，进度管理是建筑工程管理中较为重要的项目，在进度管理框架中相关活动开展较多，对投入、产出也没有过多的限制，因此，在相关效益限制活动中，需要对每一个施工部门施加影响，对各部门加以监督管理。在进度管理中，应该将施工进度放到工程管理首要的位置中，将质量、效益放到合适的位置中，有效的帮助施工企业解决施工进度问题，确保在规定工期内能够顺利完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。从管理内容上，进度管理就是在具体工程施工中，进度计划都是施工前制定并经过审批的，需要根据施工进度，与进度计划进行对比，分析两者存在差异的原因，并做出及时调整，采取有效的施工进度管理方法，在保证质量的前提下完成进度要求。
3建筑施工企业项目进度管理面临的问题
3.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
3.2项目进度计划不合理
项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
4新时期建筑施工进度管理的策略
4.1进度计划编制要足够科学
建筑施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
4.2做好各个环节协调统一起来
建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
结束语
在建筑工程的管理项目中施工进度和质量管理是极其重要的组成部分，这两部分管理项目情况的好坏直接影响着建筑工程施工管理的水平。当今的时代是发展迅速的时代，只有时时地保持创新精神对整个建筑工程的施工过程进行控制才能确保其进度和建筑工程的质量。
参考文献
[1]陈智兴.进度管理模式创新对建筑施工的影响[J].山东工业技术，2019（02）：104.
[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
[3]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2018（06）：182-183.
[4]宋为.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].科技风，2018（35）：120.
[5]赵永安.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居业，2018（11）：87+89.
论文作者:孙利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;