关键词：网络计划技术；优化方法；建筑工程；施工管理
引言
网络计划技术是一种利用双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术对工程项目进度进行计划和控制，从而确保工程项目能够顺利完成预期目标的方法。我们需要认识到的是网络计划技术不仅仅能被用来编制工程项目进度计划，还应该是一种科学的有效的工程项目施工管理措施。从当前看来，网络计划技术已经成为我国工程项目建设领域不可或缺的一部分。然而，我国现阶段对于网络计划技术的研究尚处于初级阶段，并不如国外那么先进，在实际运用过程中还有许多不足之处需要改进，因此我们应该对网络计划技术进行进一步的优化研究。
1网络计划技术概述
网络计划技术起源于二十世纪五十年代末期，因为这种科学研究计划管理的方式成效明显，随即，该项技术被全球各大中小型企业广泛应用。我国工程项目建设领域也因为网络计划技术自身的特色：纵观全局，筹备周详。网络计划是一种系统的管理方法，构建的网络图形能够详细表现工作之间的逻辑、组织、工艺联系，通过参数计算，监测首要因素，实现方案的列举，便于管理人员透过现象看本质，确保按时交付工程，除此之外，还可以实现资源合理利用，帮助管理人员判断最佳的方案，保障工程贯彻落实资源节约型，环境友好型战略决策。
2网络计划技术应用的必要性
（1）施工周期长。工程项目的施工都要受季节性影响，这给露天施工作业带来很大的影响。为了减少施工工期，可利用工程项目庞体性等特点，组织流水施工和平行施工等方式交叉作业，充分利用施工空间以达到减少工期的效果。这种方法需要各个不同的施工作业者之间的能尽可能的密切衔接，因此需要编制详尽的施工组织计划，并严格按照计划赋予实施。（2）施工的流动性。由于工程产品固定性和整体性，因此施工过程就处于流动过程中。施工空间的发生了变化就意味着施工环境或条件的进行了改变，因此随着施工方法和顺序的变化工程项目的组织与管理的方法也将进行改变，从而以适应全新的环境。（3）工程项目的复杂性。随着科技的不断发展，工程项目的规模日益扩大，其复杂性和困难程度也不断增加。因此我们应采用专业的施工队伍来实现专业化施工。
3网络计划技术在工程项目中的应用
（1）准确表示出各项工作的细节要求和基本情况。首先准确清晰地表达出各项工作在工程项目中的基本情况，包括项目名称、项目内容、各项工作的重点、持续时间、搭接时间、限定结束时间、工期限制、工程直接费等，才能编制出有条理化和形象化的网络计划。(2)进行工期计划和控制。在施工进度控制中应用网络计划时，可以找出提前完成或延后的关键工作对后续工程的影响和后果，为决策机构及时反馈信息。当发现工艺延误，影响时限时，应调整原有计划或采取措施,确保工程按时完成。（3）进行成本计划和控制。在计划的工期满足设计要求时，通过对时间参数的计算，在人力、物力和资源等方面进行科学地组织安排，提高工程项目的经济效果。（4）进行资源计划与控制。找出关键工作是资源计划和控制的基础，通过将资源优先配置到关键线路上的工作中，使资源在关键性的生产联系中发挥作用，达到资源和劳动力均衡的目的。
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4建筑工程施工管理中应用网络计划技术存在的问题
4.1未认识到网络计划技术的重要性
建筑行业的经济利润较大，即便是不进行科学的管理也能获得不菲的经济收入，同时更不会影响到整个行业的经济建设。因此就有部分中小企业不注重施工管理的重要性，认为无论如何都会获得经济利益又何必要花费金钱浪费时间和精力来进行施工管理控制呢?这些观念导致部分中小企业忽视施工管理，甚至根本就没有设立工程项目施工管理相关部门，更谈不上对于网络计划技术的合理运用了。
4.2网络计划技术的普及率不高
从目前网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用情况来看，网络计划技术的普及率比较低，建筑单位与企业员工没有深刻认识到网络计划技术的重要性，企业规模与员工素质之间的差异比较大，无法充分发挥出网络计划技术的重要作用。经过笔者的调查，网络计划技术在中央直属和省级施工企业管理中的应用水平比较高，使用网络计划技术的建筑工程占总工程量的40%；在地市级施工企业管理中的应用就相对较弱，使用网络计划技术的建筑工程占总工程量的15%；县级及以下施工企业管理中对网络计划技术的应用最差，只占据总工程量5%。
5建筑工程施工管理中网络计划技术的优化方法
5.1加强企业内部人员培训，适应科学管理的要求
（1）定期对管理。人员进行必要的培训，根据社会的发展编制与时俱进的实用的培训资料，鼓励管理人员积极参加网络计划技术和计算机技术的培训班，全方位提高自己的综合素质；（2）要加强对企业管理层的培训，帮助管理层掌握最先进的管理技术，改变其传统老旧的思想，从根本上改变整个企业的管理理念。优秀的工程项目施工管理人员不仅要掌握管理方面的知识，还要根据我国国情和行业发展现况随机应变，针对不同的工程项目要使用正确合理的管理方法，更重要的是要灵活运用网络计划技术加强管理，制定工程项目管理制度，为工程项目施工管理的顺利进行提供保证。
5.2完善工程施工管理制度
第一，明确设计方案。合约双方在施工之前明确设计方案，防止在施工过程中因为设计不符合标准，而需要二次规划设计的情况发生。第二，落实监理准则。在具体的施工作业当中，监理单位应当承担好相应的工作职责，落实监理制度，在监管控制工程进度的同时，还要确保施工人员严格按照设计方案进行，不得随意更改数据，严格监管施工质量。
5.3坚持“循序渐进、注重实效”的基本原则
根据建筑企业的规模进行分析，鼓励企业在实践中积累经验，合理选择工程项目，确保网络计划技术能够在工程项目中发挥最大的作用。不仅能够缩短建筑工程的施工工期，提升建筑企业的经济利润，还不会影响到建筑工程的施工质量。建筑企业要不断提升网络计划技术编制与调整的能力，坚持“先粗后细、逐步深入”的基本原则，在不断的实践过程中积累更多管理中需要的信息，形成规范的信息收集、整理方法。
结语
新形势下的建筑行业逐渐的发展壮大。但在大力发展建筑业的同时，更加不能忽视工程项目施工管理的重要性。建筑企业应该明确网络计划技术在施工管理中的重要性，灵活的使用网络计划技术，对施工过程进行有效的监督与管理，在不影响施工质量的前提下，最大限度的降低工程施工成本，为建筑企业争取更大的经济利益。
参考文献
[1]杨波，肖凯成，申玲.网络计划流程优化在建筑施工组织中的应用[J].建筑技术，2016，47（10）：897~898.
[2]吴苏州.网络信息技术在现代建筑管理中的有效应用分析[J].房地产导刊，2014（6）.
[3]杨波，肖凯成，申玲.网络计划流程优化在建筑施工组织中的应用[J].建筑技术，2016（10）.
论文作者: 王鹏飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：计划论文; 网络论文; 技术论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;