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摘要：现代建筑数量不断增多，在建施工项目数目不断攀升，社会对建筑的需求越来越大，与此同时，社会对建筑质量也愈加关注和重视。因而，建筑工程质量不仅是建筑责任方以及工程施工方应当予以重视的问题，同时也是施工工程项目得到社会大众及各行各业认可的关键指标。
关键词：建筑工程；质量；管理
一个建筑企业是否能够有良好信誉至关重要，其中对其产生最大影响的就是对于质量的管理和控制，质量工作与工程建设各方面联系非常紧密，其中包括与质量相关的一系列互动，可以说质量管理工作在整个建筑施工过程中占有着重要地位，
1 工程管理质量的影响因素
1.1施工材料
无论是任何工程建设，施工材料很重要，对于建筑工程来说，更是如此，在整个工程建设过程中，对于材料以及相关配件运用量巨大，作为建筑工程发展的基础，材料对建筑工程质量有着直接联系，材料质量好坏对工程安全也有直接联系，因此，施工中要时刻注意材料储存以及运用技巧，保证施工材料能够充分发挥其作用。
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1.2施工人员
建筑工程施工中，工作人员处于核心位置，因此对于工作人员来说，人员之前的交流以及配合对于工程质量都有很大影响，但是从如今建筑工程中的工作人员综合素质和技术能力来看，大都有很多问题，很多工作人员都是临时工，同时文化程度非常低，因此对于工程质量提升意识也就更加薄弱，导致对工程质量形成了巨大威胁，从另一方来看，很多建筑企业都将工程外包给单位，导致管理上非常分散，比较混乱的情况时有发生，导致工程管理难度增加。
1.3施工器械
在建筑工程施工中，施工器械和设备运用非常多，施工现场常常有很多大型设备，一种是测量仪器还有一些是大型挖掘设备，对于设备进行更好管理也对工程最终质量有很大联系，因而从这一方面上也要更加注意。
2 强化建筑施工项目的质量管理
2.1加强对材料质量的管理监督
材料是建筑施工项目最基本的要素，施工项目的进行离不开材料的管理。材料的质量也决定着建筑项目的质量好坏，且材料质量最易出问题。应加强采购员和材料管理者的管理监督工作。对采购员和材料进行全程的监督，保持其可控范围内。采购完成后对材料的储藏管理工作要严格监督，堆放和使用也要严格监督。保障材料的质量，才能保障建筑项目整体工程顺利进行。
2.2加强各阶层员工的管理
要切实加强各个阶层员工的管理来降低质量问题隐患。这就需要建立一批业务素质较高，技术掌握熟练的工人团体。首先要确保领导阶层人员的素质是否可以确保工程工作质量，充实先进理念和科学办事方法。其次对于施工管理层人员，次级领导阶层的知识、技术与实践能力一定要可以胜任工作质量要求，尽可能达到工作质量要求之上，素质必须过硬。细节方面也不能忽视，比如关键重要的工人或者工作环节一定要有制度化的要求，持证上岗，工作落实到个人。在员工的引进和人员内部流动上也要加强管理，建议制定竞争上岗机制，提高每位员工的工作积极性，做到勤劳肯干。从知识水平、能力技术水平和精神态度等多方面考核每位员工。做到用人的程序化以及最优化，在引入筛选员工以及后续的培养上加强管理。对员工进行定期的培训与教育，在理念和专业化技术上加强培养，提高整体素质。让员工树立起质量第一，时刻有质量意识，共同维护建筑施工的质量，提高质量管理的能力，掌握科学的数据统计的方法。让培训成为规模，成为传统，让员工有主动学习，主动进步的意识。可以建立员工业绩评估机制，激发员工们的工作积极性，在确保质量的同时提升效率和速度。关爱员工，积累人才，培养有资历的老员工，加强人才硬实力，确保稳定舒适的工作大环境，为质量的确保提供良好的外部环境。
2.3完善质量保障体系的建设
采用先进的生产和管理方式是当前进行质量提升的重要方式，能够将当前最前沿的工程技术和相关规范标准运用到工程建设中来，通过与实际工程情况相结合制定出最为符合工程发展的质量管理体系和标准，让工程建设能够有所依据，同时对于工程监督和建设也是工程中的一项重要内容，因此，监督工作的进行一定要选择具备资质的单位，对于质量、安全等环节进行监督时，要积极与相关工作进行配合，对于项目计划阶段，要首先保证人员都具备一定的质量意识，同时保证每个阶段都能够运用，为了使蓬勃的中国建筑业可以高效并且有质量的进行发展，就必须要有一套完整的质量认证标准，使质量监督工作有发可依。所以这就要求相关管理部门建立健全质量认证标准制度，程序化标准化的开展质量监督。
2.4对现场资源进行合理配置
保证工程各个方面工作在施工现场都能够有条不紊进行，让各个部门之间都能够相互协调，按照之前制定的图纸和流程来进行施工和操作，保证建设工程每个施工阶段都能够科学合理进行安排，对关于如何提升质量和安全保障内容进行严格监督和检查，充分利用现场各方面资源，进行相应施工与操作，一旦工程中出现于实际情况相背离的情况，要立刻停止施工，并进行调整，否则将对工程项目质量产生极大影响，对施工成本也会增加。综上所述，从当前我国建筑工程质量相关情况来看，实际并不是很乐观，很多已建完成工程出现了各方面质量问题，这样对于工程质量有着致命影响，面对工程施工中的各种问题，一定要积极去面对，要认识到当前出现的问题是一个发展机遇，需要人们去迎头面对，出现了问题就要及时进行解决，从而保证工程质量能够得到实时提升。
3 结语
各项作业活动“一次成活”、一次交验合格率100%，是在平凡的工作岗位上，做好本职的工作，给力投入施工质量控制的力度，给力增进工程质量文化，给力参与投入施工现场作业中，与现场融为一体。就能消除施工中某些低标准、老毛病、坏习惯等的不良习惯。讲标准、讲质量，管理质量意识，给力增进质量文化建设，以人为本，全员参与的势头，把质量文化深入到全员日常工作之中，对质量控制工作所进行全面系统的深化和提升，必将推动施工产品质量控制的良好效果，促进精品质量建设，树立品牌旗帜的良好发展方向，在建筑市场上，方能立足得更坚稳。
参考文献
［1］陈秋材．浅析建筑施工工程的质量管理和控制［J］．建材与装饰，2013（19）：126－127．
［2］陈春霞，朱胜．建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用［J］．房地产导刊，2014（5）：281．
论文作者:陈笑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：质量论文; 建筑论文; 员工论文; 工作论文; 工程论文; 材料论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;