胡益纯[1]2002年在《电力企业中、高层管理者绩效考评设计研究》文中研究说明绩效考评是企业人力资源管理相当重要的环节,企业解决中、高层管理者绩效考评问题有助于企业绩效考评系统的全面建立。本文对绩效考评系统的构成原理、方法等一般规律进行了研究,根据这些原理和方法构建了电力企业中、高层管理者绩效考评系统。并对组成该系统的绩效考评概念体系、配套环节、指标体系和方法体系进行了分析说明,其中重点研究了绩效考评指标体系和方法体系的设计原理、方法和基本原则。通过案例分析指出了目前电力企业在绩效考评方面存在的不足,并提出了相应的改进建议。
谭军武[2]2007年在《电力企业中层管理者绩效评价模型及应用》文中研究说明近年来,电力企业市场化改革的深入推进,电力企业如何有效把握其下属各主营业务单位的经营状况,客观评价其中层管理者经营绩效,公正衡量该单位经营管理者对省公司(集团公司)的绩效的贡献,已经成为省电力公司强化内部管理与控制,逐步实现“管理科学”改革目标的必要手段。为此,需要从多个角度、多个层面构建一个适应外部环境变化、满足内部管理需求的电力企业中层管理者绩效评价系统,也即创造一套省级集团电力企业衡量和改善下属经营单位中层管理者的管理工具。本文运用人力资源管理中的绩效评价理论分析了电力企业中层管理者的绩效评价问题,构建第二次相对绩效模型和评价指标体系,并运用该模型和指标体系分析了湖南省电力公司抽样调查的数据,对部分中层管理者进行绩效评级,证明了绩效模型和指标体系的适用性和有效性。本论文首先对国内外绩效评价理论进行简要的阐述和分析,对国内外绩效评价的理念和方法进行对比分析,得出绩效评价中重要的影响因素与绩效评价的理论框架;在理论分析的基础上,构建了电力企业中层管理者的第二次相对绩效评价模型;另外,在基于关键绩效指标基础上对绩效评价维度进行了比较和分解,并构建了绩效评价的指标库;最后,以湖南省电力公司为例,运用第叁章和第四章中构建的模型和指标对部分中层管理者进行绩效评价和分析,证明了模型和指标体系合理性和适用性。本论文着重运用绩效评价理论去分析和探讨电力企业中层管理者的绩效评价模型和指标的建立问题,注重理论联系实践,加深对绩效评价理论的认识,并提出解决实际工作需要的方法,为省级电力企业建立科学、有效的绩效评价体系奠定基础,因此本文对我国电力企业评价和考核中层管理者绩效提供了有益的启示和借鉴。
张晓芹[3]2008年在《我国电力企业绩效管理体系的构建与研究》文中研究说明电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应,关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐步完善,电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的独立运作公司的过程,将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场化运作的深化,无论是从电力企业承担的社会责任,抑或是从电力改革对电力企业的新要求,还是电力企业目前的绩效水平看,电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下,管理模式垂直一体化,存在思想不够解放,观念更新较慢,对绩效管理的认识不够,绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践,但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理,没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统中进行考虑,而是孤立地看待绩效考核,考核内容简单粗放,忽视了绩效管理各个环节的有效整合,导致了绩效管理的失败。所以,电力企业建立基于战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于企业战略的绩效管理体系中,企业战略与绩效管理相互作用,前者为后者提供指导,后者为前者提供支撑,战略压力通过企业绩效管理得以层层传递,落实到员工的工作当中,而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。因此,如何有效地开展绩效管理,如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系,提高企业的价值和生产力,是电力企业亟待解决的问题。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要,从绩效管理与电力企业发展战略的关系入手,在对电力企业的特点及绩效管理现状分析的基础上,结合绩效管理系统理论及KPI理论,重点研究如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系,并以SC电力公司的绩效管理体系为实例,全面介绍了电力企业建立基于战略的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。首先,对绩效管理理论研究进行了综述,介绍了绩效管理的源起,绩效管理的涵义,绩效管理系统的构成及其功能,论述了基于战略的绩效管理和一般绩效管理的不同之处,阐述了企业建立基于战略的绩效管理体系的意义。其次,介绍了电力企业的特点以及我国电力企业绩效管理模式的发展历程,并对我国电力企业绩效管理现状进行了分析,提出了电力企业基于战略的绩效管理体系的构建方法。电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分:绩效管理组织与责任体系、绩效考评方案设计、绩效目标体系、绩效管理实施过程。论文还对建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法、绩效考评方案设计的要求和内容以及绩效管理实施过程中应注意的问题进行了论述。最后,通过SC电力公司构建以KPI为核心的绩效管理体系的实例,进一步论证了电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构。
刘臻玮[4]2016年在《风电企业中层管理者绩效考核体系研究》文中研究指明目前国家大力发展可再生能源,尤其是电力行业更是加快了节能减排的脚步。李克强总理在政府报告中指出,2015年,要将二氧化碳排放强度降低3.1%以上,化学需氧量、氨氮排放、二氧化硫、氮氧化物排放都需要降低。所以从投资方面来看,未来五年清洁能源将会迎来一定的发展机遇。目前国家的目标是调整能源结构、实现节能减排,风电、光伏发电等清洁能源要逐步替代火电,亟需重点解决的是弃风限电问题。风电行业正处于管理转型的关键时期。结合风电行业的高速发展以及风电企业的盈利模式,我们需要思考如何通过提高风力发电企业的综合管理水平,尤其是人力资源管理水平,提高全行业建设效率、运行效益,保持企业健康高速发展,同时促进国家产业战略的推进,实现可持续发展。风电企业的中层管理者——风电场负责人是企业的中流砥柱,在企业中承担着巨大的责任,是承上启下的关键岗位。然而,作为中层管理者管理的重要管理机制——绩效考评机制处于亟待完善阶段,薄弱的绩效机制对组织绩效的提升产生了极大的阻碍。因此,本文的研究选择风电场负责人为研究对象,以促进其绩效提升为研究目标,对此展开进行全方位的原因剖析,并提出建设性的解决方案。本文将选取某国有风电企业(以下简称X公司)作为实证研究对象,在“问卷调查—问题分析—模型建立—方案设计—结果应用”的整体研究思路下展开了深入的分析。首先,以问卷调查的方式获取了大量的真实数据,通过数据分析了风电企业中层管理者的主要特征以及其管理现状,并重点分析了其绩效考核中存在的突出问题,为后文研究打下良好基础;其次,利用熵权法、多级模糊综合评价法构建了科学的风电企业中层管理者的绩效考核模型;然后,在绩效考核模型的基础上,以X企业作为实证对象组织模拟绩效考核评价,充分论证了评价模型的科学性、有效性与可行性;最后,在问题分析及模型构建的基础上,充分论述了绩效考核结果的实际应用以及考核的保障机制,为绩效考核结果应用提供有效的指导,以及为绩效考核的顺利实施提供有效保障。最终让绩效考核成为管理风电场负责人的科学管理工具,并成为风电场绩效提升的有效保障。与此同时,希望本文研究成果能过给类似企业中层管理者的绩效管理带来借鉴意义。
李增旺[5]2009年在《陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核研究》文中进行了进一步梳理电力企业作为国有能源事业单位,其绩效管理制度是在计划经济体制下形成和发展起来的。随着电力企业现代管理要求以及生产管理人员素质的不断提高,计划经济体制下的绩效管理方法已经越来越不能适应当前客观形势的需要。因此加强企业的绩效管理,更好的激励员工、提高员工的能力,完善有效的激励约束机制,强化责任意识,明晰管理责任,促进企业战略目标的实现,是提高企业绩效的必然选择。作为发电企业管理核心的生产部门的绩效管理则是每个企业的重点研究对象之一,面对激烈的外部竞争环境,生产部门主管的绩效考核对于提升企业管理水平有着举足轻重的作用,另一方面,企业管理水平的提升又与部门尤其是生产部门主管的素质有着密切的关系。在查阅大量文献的基础上,本文以蒲电公司生产部门主管的绩效考核为研究对象,在比较绩效考核的几种主要理论后,重点以目标管理法和关键绩效指标法(KPI)相结合的方式,采用定性与定量相结合的方法,从生产部门考核的相关因素出发,采用关键绩效指标法作为建立蒲电公司生产部门主管绩效考核体系的主要方法,采用专家讨论法确定考核体系指标权重,对蒲电公司发电部、汽机分场、锅炉分厂生产部门主管的绩效考核方法进行了科学分析,找出考核的难点与问题,并针对公司实际情况从考核的目的、原则、绩效考核指标以及权重量表、绩效考核程序与绩效考核制度等生产部门绩效考核体系方面进行再设计,解决了这叁个生产部门绩效考核的难点,完善了蒲电公司生产部门主管的绩效考核体系,并提出了保障体系。
杨眉[6]2011年在《电力企业高管绩效考评指标体系的构建》文中认为随着我国市场经济深化与发展,电力体制的不断改革和规范,电力行业的自然垄断地位受到挑战,电力企业也进入了激烈的市场化竞争环境,其经营管理方式已成为保障电力企业高效、有序运转的基础,而电力企业高层管理人员(简称高管)的绩效表现对于企业能否获得高水平的经营业绩起着至关重要的作用。因此对电力企业高管的绩效考评是电力企业现代企业经营管理的核心。虽然绩效考评体系与方法前人做过了较多的研究,但是将其运用于各行业和各部门中实际进行绩效考评时却不能真实的反映高管的绩效情况。因而,本文基于电力企业特殊性,以电力企业高管为研究对象,对其绩效考评指标体系进行研究,以期构建出符合电力企业特点的高管绩效考评指标体系。本文综述了绩效考评的相关理论,回顾了国内外有关高管绩效考评的发展和不同行业不同部门绩效考评的相关文献,分析了影响电力企业绩效考评的内外部因素以及电力企业高管的绩效考评现状与存在的问题。在此基础上,依据绩效考评的原则,从财务维度、客户市场维度、内部营运维度和社会效益维度这四个维度全面构建适用于电力企业高管的绩效考评指标体系。全文共分为六章。分别是:第一章导言交代了问题的提出和研究的意义,对论题的国内外相关文献综述进行总结述评,同时对本文的相关概念进行了界定,以此为基础来说明文章的研究视角与方法、研究的范围和基本框架及本文的创新之处。第二章是本文的理论基础。这部分主要阐述了目前应用较为广泛的绩效考评相关方法,包括平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法、360度绩效考评法及绩效分布法。第叁章是对电力企业高管绩效考评的影响因素、程序和内容的研究。通过对电力企业高管人员特殊性的分析,总结得出影响电力企业高管绩效考评的内外部影响因素。在综合考虑了以上内外部影响因素的情况下,从绩效考评的主体、目标、客体、内容四个方面来确定绩效考评的程序,为下面章节的指标体系构建打下基础。第四章为本文的核心章节,在全面考量备选指标选取原则的基础上,设计出绩效评估指标体系。从财务维度、客户市场维度、内部营运维度、社会效益维度这四个维度去考评电力企业高管的绩效,注重了财务指标与非财务指标的结合,长期考评指标与短期考评指标的结合,会计指标与市场指标的结合,单一指标与综合指标的结合。同时对这四个维度的指标进行细分,构建出备选指标体系,并通过相关性对指标进行筛选,最终得出有效的绩效考评指标体系,并根据层次分析法对各维度指标进行权重的分配。第五章以NW公司为个案进行实证分析。为设计出合理完善的电力企业高管绩效考评指标体系,本文在理论分析的基础上,进行实证研究。通过数据的搜集和整理以及专家的调查访谈,通过相关系数来筛选备选指标,以确定有效的指标体系,并予以分配权重,最终得出财务维度、客户市场维度、内部营运维度和社会效益维度的绩效考评得分,通过加权后可得出该企业高管绩效考评的最终结果,并加以分析运用。第六章简要阐述了论文的突破点和有待进一步研究的问题。首先,简要回顾了本文的研究内容,然后指出将高管的绩效考评结果应用于激励和薪酬设计是有待进一步研究的问题。在当前快速发展的市场环境下,建立电力企业高管绩效考评指标体系,发挥绩效考评的监督、激励作用,充分挖掘高管的潜能和工作积极性,将为电力企业的改革和发展带来新的动力。
袁莎[7]2018年在《呼图壁热电厂绩效考核体系优化研究》文中研究指明在新电改的背景下,电力市场竞争更加公平、充分、直接、激烈,发电企业面临新的挑战与机遇。目前我国经济下滑、电力市场相对过剩、煤炭市场持续低迷,当前改革时机对发电企业并不利,随着市场化竞争加剧,发电行业长远有可能出现盈亏分化,优胜劣汰,兼并重组。面对电力市场的竞争压力,呼图壁热电厂迫切需要建立一个有效的绩效考核体系来推动企业战略目标的实现。因此提出本文的研究内容:呼图壁热电厂绩效考核体系优化研究,借此深入挖掘呼图壁热电厂内部潜力,激发员工工作的积极性,不断提高呼图壁热电厂核心竞争力,为实现企业的可持续发展夯实基础。本文首先对国内外学者关于绩效考核的研究成果实施了剖析,提出了本文的研究内容和研究方法。并以此理论研究为基础,通过问卷调查法、访谈法对呼图壁热电厂绩效考核体系现状进行调研,对现有绩效考核存在的问题及产生问题的原因进行综合分析。结合呼图壁热电厂实际状况,综合运用目标管理法、关键绩效指标法等绩效考核方法,将企业战略目标和关键绩效指标层层分解、逐级传递。其次,采用等级排序法结合主观经验法对不同层级的关键绩效指标进行权重设计,优化设计出一套以企业战略目标为导向的绩效考核体系。本文最后,对优化后的绩效考核体系提供一系列切实可行的保障措施,分别从绩效考核开展前准备工作、绩效考核实施过程中管控、强化绩效考核结果应用叁个方面进行阐述,使得该体系能够更加顺畅高效的得以实施和落实。本文对呼图壁热电厂绩效考核体系优化研究,得出以下结论。一是绩效考核主体多元化的优化设计,可以避免考核过程中个人主观倾向,提高考核结果的准确性,使得考核更加公平。二是结合岗位性质设计绩效考核周期,可以更加准确的评价员工业绩。叁是基于目标管理法、KPI法建立的绩效考核指标,使得呼图壁热电厂的战略落到实处,工作聚焦、重点突出、责任到位,更加体现呼图壁热电厂的发展战略与成功的关键要点,使得企业目标、部门目标和员工目标之间保持一致,更加有利于企业的长足发展。四是运用等级排序法结合主观经验法确定指标的权重,强化业绩的导向性,使得员工清晰工作中的重点,明确努力的方向。五是呼图壁热电厂应确保绩效考核和企业的战略方针相一致,随着企业经营情势的变动而不断优化绩效考核体系,才能持续地保障企业的经营业绩不断上升,使得企业的绩效考核也越来越完善、合理,从而实现企业的愿景规划和战略目标。
林雪[8]2011年在《国有电力企业的中高级管理人才培养和使用研究》文中认为随着信息、知识经济时代的到来,作为知识和技能“承载者”的中高级管理人员,在国有电力企业中扮演着承上启下的枢纽角色,已成为形成企业核心竞争力的最重要因素之一。本研究从JT电力公司的实际运营情况出发,在调研分析JT电力公司中高层管理人员管理体系经验和问题的基础上,运用有关管理学理论与方法,分析其现存问题与形成原因,提出系统性的解决策略,从推动该公司实现国家电网公司建设“一强叁优”现代公司的目标要求。在上述目标的指引下,本文从国有电力企业的特殊行业背景出发,分析其在中高级管理人才的培养和使用上的现存状况,剖析其存在的主要问题及背后成因,在此基础上提出对应的完善和改进策略。总结出具有中国特色、有利于决策科学和提高效率的国有电力企业选拔、培训、激励、考核和退出机制,形成系统化的、规范化的理论体系。对典型代表企业进行了案例分析和研究,可以给出具有一定可操作性的实施方案体系。本论文的理论依据主要包括特殊法人理论、人力资本和产权理论、职业发展理论、人力资源培训理论、心理契约和组织承诺理论等,分析上述理论对本研究的启示和借鉴意义,是进行JT电力公司中高层管理人员管理研究的理论基础。在上述理论借鉴的基础上,进行案例研究成为理论联系实际的重要途径。JT电力公司作为国家电网在北方区域非常重要的核心成员,一直以来中高层次经营管理人员比较缺乏。当前,该公司系统正处在所在城市经济蓬勃发展的环境变革期,实现“分公司模式、子公司运作”的战略机遇期,迫切需要大批熟悉现代企业制度、具有国际战略眼光和决策能力的高级企业经营管理者,大批熟悉电力企业生产和经营管理、具有开拓创新能力和市场应变能力的高层次、复合型管理人才。但目前公司系统中高层次经营管理人员中存在许多不适应环境发展变化的要求,从总体上存在着数量短缺、质量有待提升的中高级管理人才匮乏的局面。因此,本研究选择这一命题,正是以JT电力公司为例,来剖析新的历史发展机遇环境中,以国有电力公司为代表的典型国企如何厘清自身在人才培养和使用中的不足,如何采取系统性对策来实现人才升级和优化配置,从而推动企业战略目标的顺利实现。本论文具体研究是从我国电力行业背景和特质作为研究切入点,在相关理论梳理和总结的基础上,构建一个分析电力企业中高层管理人员管理体系的基本框架,进而围绕选拔、培训、激励、考核四个重要环节展开研究,分析上述四个环节的现实状况和现存问题,剖析其形成机理与动因,进而能够提出对应的完善和改进策略,从而为电力企业提高其中高级管理人员的培养和使用提供参考和借鉴价值。本研究的主要研究结论和成果包括建立完善的中高级管理人员选拔的制度安排、一体化的中高级管理人员培训管理模式、基于PDCA循环模型的中高级管理人员考核体系、多元激励机制的有效组合与配置。通过上述细致的机理设计和制度安排,可以实现对JT电力公司中高级管理人员的有效管理,从而推动企业战略目标的顺利实现。
李文立[9]2003年在《电力企业绩效管理体系的建构与实施》文中指出本文是在全国电力体制市场化改革框架初步形成,电力市场竞争已成为必然的背景下,研究电力企业如何适应现代企业管理的发展,加强人力资源开发与管理,改进员工绩效管理。 论文首先以知识经济已见端倪、科技进步日新月异、经济全球化已经形成的背景下,如何将“才干”变为“绩效”已成为企业重要课题,并由此引出绩效管理的基本内容、主要特点、基本流程与理论方法。特别是通过对绩效管理历史和现状的剖析,指出建立基于战略的绩效管理系统是企业适应现代竞争的有效选择。 论文在分析我国电力行业的发展和变迁、电力企业经营现状及对电力行业管理主要特点的基础上,着重从电力企业目前普遍存在的绩效管理认识不足、目标不明确、政企不分、传统文化、垄断经营及为考核而考核进行的绩效考评等方面分析当前电力企业绩效管理中存在的问题,并结合实际,归纳总结出改进电力企业员工绩效管理面临的四大难点。 论文在深入研究的基础上,提出在建立符合电力企业的管理机制、构建电力企业良好人文环境的基础上,构建电力系统的绩效管理系统。并归纳指出作为国有垄断企业,再造绩效管理系统关键在于采用基于战略的、渐进式的方式,这是适应电力企业最为有效的途径。 文章最后通过对湖北省电力公司及公司绩效管理的现状的介绍,结合理论研究,制定出湖北省电力公司绩效管理的相应办法。 论文通过从理论到实际,从提出问题到分析建议,得出结论:电力体制改革后,电力企业加强绩效管理迫在眉睫,也大有可为,但在目前的体制下,只有采用基于企业发展战略的、渐进式的改革方式对现有的绩效管理系统进行改革才能在电力企业建立有效的绩效管理体系。
马燕军[10]2007年在《杭锦后旗电力公司员工绩效评价指标体系设计及应用研究》文中提出绩效评价是企业管理理论中的一个重大课题,而且也是一个极具现实意义的问题。绩效评价的理论己经比较完整和系统,如何将这些理论应用于实践是今后研究的方向。随着电力系统改革,电力企业要面对市场的竞争与挑战,怎样提高业绩将成为决定企业成败的关键,而绩效考核体系的设计和实施对提高企业绩效水平起着至关重要的作用。作为实证,本文分析了内蒙古杭锦后旗电力公司的现状和特点,提出现行的绩效考评体系的不足之处,并对公司的绩效考评指体系进行了重新设计,最后采用模糊数学方法对评价结果进行了分析,希望能对提升公司的管理水平起到积极的促进作用。
参考文献:
[1]. 电力企业中、高层管理者绩效考评设计研究[D]. 胡益纯. 中南大学. 2002
[2]. 电力企业中层管理者绩效评价模型及应用[D]. 谭军武. 湖南大学. 2007
[3]. 我国电力企业绩效管理体系的构建与研究[D]. 张晓芹. 西南财经大学. 2008
[4]. 风电企业中层管理者绩效考核体系研究[D]. 刘臻玮. 南京工业大学. 2016
[5]. 陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核研究[D]. 李增旺. 西安理工大学. 2009
[6]. 电力企业高管绩效考评指标体系的构建[D]. 杨眉. 广西师范大学. 2011
[7]. 呼图壁热电厂绩效考核体系优化研究[D]. 袁莎. 新疆大学. 2018
[8]. 国有电力企业的中高级管理人才培养和使用研究[D]. 林雪. 河南大学. 2011
[9]. 电力企业绩效管理体系的建构与实施[D]. 李文立. 武汉大学. 2003
[10]. 杭锦后旗电力公司员工绩效评价指标体系设计及应用研究[D]. 马燕军. 华北电力大学(北京). 2007
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