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摘要：随着人们生活水平的提高，对于房屋建筑工程质量要求也更加严格，如果要保证工程项目的顺利实施做好现场施工管理工作是必不可少的。下面主要就房屋建筑施工管理存在的问题展开探讨，结合实际情况提出相应的解决对策。
关键词：房屋建筑；建筑施工；施工管理；管理问题
引言
当前在房屋建筑工程中还存在监管体系不完善、安全重视程度不够以及施工建设人员业务技能不够的缺陷，给房建施工埋下了安全隐患。不仅不能够确保施工过程的顺利进行，还会影响到后期建筑物的质量，因此就需要改进工作模式，转变思维，敢于创新，确保每个施工步骤都严格按照规定进行。
1房屋工程施工管理的重要性
房屋建筑工程的施工管理对整个的建筑工程起到关键性的作用,其影响不仅表现于建筑产品本身,同时还会引发后续相关的一系列影响。简单的说,建筑工程施工质量不合格,首先也是最关键的,会影响到房屋本身的安全性能,一旦发生质量事故,就会威胁到施工人员的生命财产安全,同时由于质量不合格,存在承重、管道、线路的安全隐患最终会给使用者带来生命财产威胁,不仅影响使用效果,一旦发生事故,将会造成无法挽回的危害。其次是影响房屋建筑的美观和使用效果、无法达到最初设计时的产品功能;最后是产品不合格直接影响了企业的形象、影响企业今后项目的发展与投资,造成巨大的经济损失。因此,保证施工质量是房屋建筑工程中不可或缺的要求。
2房屋建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理模式存在的问题
部分建筑企业,特别是国有改制企业由于长时间受到计划经济影响,在管理模式方面存在一些不足之处。尽管企业进行了体质改革,但是陈旧的管理理念遗留下来,科学管理被行政手段代替,不符合市场经济中建筑项目施工管理的规律,导致施工单位无法根据实际情况进行针对性施工管理,现场管理混乱,资金利用效率不高,工程效益自然得不到有效提升。
2.2材料选用造成的问题
材料选用所造成的房屋建筑的质量问题也比较常见。工程建筑的原材料是施工活动的主要对象和载体,也是构成工程建设的主体和基础。但在实际操作中,为了谋取利益更大化,一些施工单位违规使用不符合施工质量标准的施工材料进行作业,比如说钢筋、水泥等,这样势必导致房屋施工中出现严重的质量问题,危及人民的生命和财产安全,还可能会造成更为严重的后果。
2.3队伍结构不合理
建筑企业需要很多懂技术会管理的人才，但是企业到了一定的规模以后，财务和人力等行政岗位会占到一定的比例，会使得整个管理队伍肩负着非生产岗位人员。以目前建筑行业现状来看，企业中的专业人才所占公司的人员不到百分之十五，专业管理人才不到百分之二，出现需要解决的问题的时候，无法找到专业性的人才，使得企业的竞争能力下降。同时，目前市场上的合同转包也是一系列问题产生的原因之一，无法第一时间找到责任人处理。部分建筑工人操作能力比较低，责任心不强，这也构成了对建筑物质量的损害。
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3房屋建筑施工管理的提升对策
3.1建立健全合作管理体系
现场施工的管理是相对来说比较繁琐的工作项目,需要项目管理部和监理单位联合进行监管,双方之间之后建立和健全合作管理体系、保持良好的合作基础才能够确保对施工现场监管到位,起到应有的作用。对于施工单位来说,以安全第一为指导思想,落实安全生产责任制,明确责任和分工,规范施工人员和管理人员的行为。与此同时,要从技术方面对现场作业人员提供技术支持,在施工之前,对所有施工人员进行安全技术考核,按照施工计划以及标准落实和规范施工环节,制定相应的奖惩制度,发挥其管理和组织生产的功能;对于监理单位来说,要定期对施工作业情况进行检查和巡查,材料进场验收之后进行送检和审核,确保材料合格。提高对工程变更等方面问题的重视,针对专项方案进行审核,合格之后方可上报变更方案,确保施工进度。
3.2加强对材料的控制
一个建筑工程质量能否得到保证与其所使用的材料的好坏密切相关。如果工程所使用的建筑材料都是伪劣产品，那用此建成的建筑又怎么会合格？尤其是在当前假冒伪劣产品横行的年代，材料质量问题已经成为监管部门监督的重点。工程所需的材料包括原料、半成品材料及零配件等。要对这些材料进行严格的质量把关，只有加大对材料质量的控制力度，才能有效保证建筑工程质量。
3.3增强员工安全素质教育
在实际的施工中，由于一线施工人员的教育程度以及文化素质相对较低，使得施工质量无法安装标准去进行。由于建筑设计到的施工种类非常多，不同的施工类型对应不同的施工工艺标准，这对于现场管理人员是一个挑战，对于施工人员也是一个比较大的挑战。这就需要施工单位根据实际的情况去针对不同的施工人员培训，在培训的过程中可以设立一些奖项，以促进建筑工人积极的学习。企业还需要做好一线工人的员工关怀问题，给予一定的福利，保障工作的积极性。施工单位在企业发展的过程中，需要把质量安全摆在首位，适当成本进行合理的控制。施工单位在施工过程中，需要确保每一位施工人员的人身安全，合理使用原材料，尽可能的避免出现安全事故。企业在施工的时候，还需要避免工程临时变更的情况，合理的控制施工进度，依照合同和预算实施的施工，避免因为其他外界因素影响对于成本的影响。除此以外，施工单位还需要紧密结合市场，以市场需要为导向，避免出现闭门造车的情况。
3.4加强工程项目监理
在房屋建筑施工中,要想发挥工程项目监理的能动作用,就必须加强监理队伍的自身的素质建设。在施工安全的监理责任无法界定的情况下,工程项目的施工安全监理工作很大程度上依赖于监理队伍自身素质。而监理队伍的自身建设必须塑造一批有知识、有文化、懂技术的高素质监理人员,这对于房屋建筑的施工质量来说是至关重要的。合格的监理企业和监理人员应尽心尽力为工程质量和安全奉献自己的力量,这是工作内容的要求,也是职业道德的要求。各监理企业除了加强自身建设以外,还应加强内部管理,建立健全质量控制体系,加强项目监理机构的质量管理,督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门应加强对监理单位的监督管理,提升施工现场的监理质量,继而提高房屋建筑的施工质量。
3.5加强建筑施工技术管理
首先,科学技术是第一生产力。在建筑行业竞争中,技术竞争是关键。因此,要想加强房建工程施工管理,就要积极改进建筑施工技术,提高施工水平。在房屋建筑施工过程中,安排技术人员负责建筑资源管理,进行技术指导与监督。此外,还要考虑市场发展要求,实行灵活有效的技术管理制度,积极引进先进的技术装备,以此实现施工质量与施工效率的提升。其次,对房建工程的施工工艺、施工流程进行规范,能够有效提升房建施工质量水平。施工工艺管理是房建工程施工管理的重要内容,做好施工工艺管理工作,能够有效控制施工质量问题。比如:在模板工程施工中,其控制要点应当涵盖模板平整度、刚度、强度、接缝处理等;再比如,在钢筋工程施工中,其控制要点应当涵盖钢筋规格、绑扎、焊接质量、锚固状况、钢筋网的尺寸与长宽参数、箍筋之间的距离等。
结语
综上所述,房屋建设是一项复杂的与人们生活安全息息相关的工程。其质量问题包含着各项因素,也需要各部门的协调合作。质量安全是不可更改的工程要求,项目管理者与参与者都要明确质量安全的重要性,将房屋建筑工程事故质量管理做到更好。
参考文献:
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[3]陈园.房屋建筑工程施工管理中控制的几点建议[J].建材与装饰,2017(33):199.
论文作者:赵龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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