摘要：随着中国房地产市场经济的发展，建筑行业在全国的经济结构体系中的作用日益突出，工程造价咨询行业也随之快速发展，工程造价咨询管理企业业务量大幅增加，但管理风险也日益突出。在工程造价管理中，由于项目风险的不确定性，导致工程造价面临着不同类型的造价风险。通过分析咨询管理的风险种类、风险特点及风险产生的原因，提出风险防范流程、防范方法及应对措施。
关键词：工程造价 咨询管理 措施
前言：目前，由于我国工程造价咨询管理只停留在工程预算阶段，导致工程造价管理缺乏系统全面的定位。当工程动态管理不达标时，不仅对工程造价咨询单位控制造成影响，同时对事后竣工结算也有很大影响。因此，工程造价咨询管理风险防范保障了工程造价的效益。想要提高工程的经济效益，就要使用一套完整的工程造价管理方案，对工程造价风险进行有效控制，从而促进单位蓬勃发展。
一.工程造价咨询管理中的风险因素
（1）造价人员业务水平参差不齐。造价人员的专业理论知识不足，未及时更新知识架构，对新规范、新工艺、新材料、新定额等的掌握滞后，不能全面理解工程技术、工程经济和工程管理，缺少丰富的实践经验。
（2）三级复核制度不完善。在工程结算审计方面，一些企业没有建立完善的三级复核制度，没有建立严格的岗位责任制，没有明确审计人员职
责，三级审制度流于形式，出现复审人员签字不审核、不负责的现象。
内部控制制度及管理监督不完善。
我国工程造价咨询管理尚处于初级阶段，与国际先进的管理仍有较大差距。这体现在造价咨询企业内部控制制度实质性测试工作较少，其监督能力较低，制度执行力参差不齐。
二.工程造价咨询的风险和特点
（1）风险
在传统工程风险管理中，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。日本学者在工程造价咨询将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。
（2）风险特点
在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。由于风险构成因素多样，不以人的意志为转移。在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探索风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。在构建风险预警、防范措施的同时，正确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。
三.工程造价咨询风险产生的具体原因
（1）造价咨询人员过失。
造价工程师必须具备咨询工作的技能，可以为他人提供咨询服务。在工
作中需要认真负责，严谨求实，不允许出现失误，否则将会面临着工程的赔偿责任。这种失误从一定意上来说，是具有普遍性的，客观的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论咨询人员在工作中如何认真细致，都可能会出现，所以如果在工作中存在计算失误、数据录入错误等，都会引起造价报告的不准确。
（2）造价咨询机构管理体制不健全。
工程预算价格的编制是一项涉及因素多、数据资料复杂、计算量极大的工作，还涉及到工程所在阶段的政策及经济环境、技术条件等。造价咨询机构因人才的流失或专业能力的欠缺，对造价工作的校核流于形式。这项工作对人员的综合业务能力有较高的要求，工作人员除了具备本专业能力外，还要懂财务、懂技术、懂管理、懂经济等。此外必须细致、认真、科学、客观地对预算进行复核。不允许将工作作为一个形式，具体问题要落到实处，不留下安全隐患。
四.做好相关工程造价咨询管理风险的部分措施。
（1）建立健全内部控制制度并监督实施。结算审计风险与内部控制制度有着密切的因果关系。在其他条件相同的情况下，内部控制制度越健全、有效，控制风险水平越低。内控制度的建立旨在促使结算审计阶段，造价人员切实履行应尽的职责，发挥应有的水平和监督作用，包括对工程主要材料进行市场调查，保证结算审核结果具有真实性、完整性。
（2）配备合格的工程结算审核人员。合格的造价人员具备良好的职业道德，遵守职业纪律，能自觉抵制不正之风的侵蚀；有胜任工程结算审核的能力，严格按程序、按规范操作，认真办理工程结算审核事项；注意不断地学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵；能及时准确地发现和纠正报审预、结算书中存在的问题和错误，切实履行结算审核职责，有效减少检查风险。
（3）风险遏制方案 。风险遏制在工程造价咨询管理风险防范中，通过控制危险源，在减小危险因素的同时避免危险延伸，让保护对象和危险隔离，及时处理已经造成的危害，从而不断更新、修复受损害物体。这种积极的工程造价风险方法在实际应用中，必须以工程造价风险评价、识别为依据。如当工程管理出现财务
危机持续升高现象时，可通过薪资注入的方式，从各方面有效地控制工程风险。
（4）施工阶段防范措施。施工阶段是工程造价咨询管理中的重要一项，施工人员发现施工中出现工程费用较大的环节应及时与建筑单位沟通，防止出现费用标准超出的现象。其次施工过程中要注重风险转移的重要性，工程分包是施工风险转移方案中的一种，施工单位将整体划分为多个框架，包括外墙、木料、钢筋、水暖等，每个框架分包至一个负责人，这样不但能够保证施工工期，还能减少建筑施工的费用。这种分包风险转移方式在造价咨询管理中较为常见，并且项目实施范围较明确。
五.结束语
通过对工程造价咨询管理风险防范措施的探究分析，使得笔者对该措施的防范有了更为深刻的认识。这种咨询管理措施不但能够保证资金的正常运转，而且还能监督项目的施工质量。合理把控好工程造价咨询管理风险，提升企业的抗风险能力，须深入研讨工程造价咨询管理风险的影响因素，进而制定出有效的应对措施，才能将管理风险降至最低。加强运用计算机和应用软件辅助工程造价，这样利于减少手工误差，是推动企业精细化管理的重要基础条件。在正确评价、识别风险的过程中，要使用最佳工程造价管理方案，提高工程经济效益，控制工程造价风险，促进单位发展。
参考文献：
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[3]戚安邦.建筑项目全过程造价管理与方法[M].天津：天津人民出版社，2008.
论文作者:林称寿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：风险论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 人员论文; 制度论文; 内部控制论文; 《基层建设》2019年第17期论文;