摘要：众所周知，在变电专业化管理的环节中广泛的运用变电运维一体化模式可以高效的提升管理的实际效果。本文从对于运维一体化模式进行简析入手，对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。
关键词：变电运维；一体化模式；变电专业化管理；应用
引言
随着电网的不断发展，对电网供电可靠性提出了较高要求。在电网不断发展下，新技术的应用以及新的工作模式的探索，实现了电网运维一体化发展，促进工作流程与资源的有效配置，保证工作效率的稳定提升。同时，变电运维一体化工作在执行期间，根据电网的实际运行状态，对工作人员的自身技能水平、安全管控意识等进行整合，保证变电检修工作与运行目标的优化完成。变电专业化管理是一项综合性、全面性的变电管理工作，因此只有管理人员对于运维一体化模式进行恰当的应用，才能够在此基础上期待变电管理实际效果的有效提升。
1 运维一体化含义
传统电网作业中， 变电运维和变电检修两者隶属于不同的部门，各自的岗位、职责、分工等内容都是相互独立的，但在对变电站中的设备进行检修时，管理对象为同一变电设备，业务联系却又密不可分。运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中， 将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上， 可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异， 针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：（ 1 ）机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务， 最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。（ 2 ）职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升， 从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。
2大力推行运维一体化模式的目的
2.1 提高安全性与可靠性
首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。
2.2 提升员工综合素质
第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。相关部门可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维修人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在运维一体化模式影响下，以往的维修人员能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。
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2 变电专业化管理中变电运维一体化模式应用
2.1实现作业项目的标准控制
运维人员在进行运维一体化工作中，需要按照一定流程，对存在的风险进行分析与评估，促进工作各个方面都能有效执行。在对作业中的安全和质量风险进行开展期间，还需要执行岗前培训工作，对运维人员进行理论知识教育工作，为其开展试点实训及模拟训练。如:现场熟练的老师傅开展现场实训，网络学习课堂开展理论知识学习。在实践工作中，运维人员能够学习到相关知识，利用掌握的知识对变电运行期间产生的故障进行分析。从而促进运维人员为设备运维制定合理计划，对运维项目进行合理安排，保证运维人员在工作中的作用都能充分发挥。还要对运维工作进行监督，根据我国电网提出的电力安全工作流程以及相关内容，对变电运维一体化工作中各个部分进行监督，促进其安全性，在该工作模式下，不仅能促进运维工作质量、工作效率的提升，还能维护其安全，从而为电力公司的积极发展提供更高经济效益。所以说，开展变电运维一体化，对安全性与质量控制十分重要。
2.2坚持逐步推广原则
运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。
2.3增强管理标准化水平
运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。
2.4加强对变电运维一体化工作的管理与控制
与传统的电力运行与维护模式相比，变电运维一体化模式对员工素质、工作环境、工作协调能力等都具有更高的要求。因此加强对变电运维一体化的管控尤为重要：第一要求运维人员在开展运维工作过程中，从简到繁，提高运维工作的安全性；第二，要求在开展具体运维工作中综合考虑各方面因素，逐渐转变电力企业运维业务理念；第三，不断的明确变电运维人员的工作职责，细化运维一体化模式工作流程，为具体工作提供有力的依据。
2.5合理确定管理范围
运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配，让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次，电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。
结语
变电管理工作最为核心的目标在于提升电力系统的稳定性，在这一过程中对于运维一体化模式的应用能够有效的提升管理的自动化水平，因此可以期待良好的变电管理效果。
参考文献:
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[3] 刘洋 . 基于变电运维一体化实施过程分析 [J]. 中国高新技术企业 ,2017(20):125-126.
论文作者:林泉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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