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摘要：伴随着经济的发展和进步，我国对于各项工程建设速度不断增加，人们对工程各项工程建设质量和安全有了更多需求，机电安装施工在建筑工程中属于关键的环节，全面贯穿在建筑施工的每个阶段，建筑机电安装在整个建设项目中的地位也越来越重要。因此，建筑机电安装的造价在整个建设项目的总造价中的分量也随之增加。做好建筑机电安装造价的管理与控制不仅能提高建筑机电安装的质量、加快进度等，更加有利于项目建设投资的整体把控，以此推动整个建筑行业健康快速的发展。因此本文分析了我国建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方法。
关键词：建筑机电安装；安装工程；造价管理；成本控制方法
近几年来，全过程造价管理的理论在国内兴起，也在逐渐被建筑业界的同行们运用并实践。对于建筑机电安装造价的控制，不再是仅仅从传统的概算、预算、结算中去考虑研究，而应该从全局出发，站在全过程管理的高度去思考，从全过程管理的各个阶段去研究分析。建筑机电安装因其本身的复杂性，也容易受到各种因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度也较大，稍有不慎就会导致工程成本的增加。
1机电安装工程成本控制的意义
从目前的状况分析，由于机电安装工程专业的特殊性，其在项目施工中有很大的利润空间，加上透明度不高，即便是管理水平差一点的施工单位，也可以获得一定的利润。正是由于以上特点，越来越多的施工单位和业主对机电安装工程引起了高度重视。虽然市场竞争越来越激烈，但是由于市场信息正趋向于透明化、规范化，机电安装工程的最终利润将趋向合理化。传统的成本管理方式已无法适应激烈的市场竞争，施工企业必须引进先进的管理理念，方可在激烈的市场竞争中立有一席之地。
2建筑机电安装工程成本控制与存在的问题
2.1建筑机电安装工程成本控制应遵循的基本原则
建筑机电安装工程项目施工过程中的成本控制要遵循以下原则，第一成本最低原则即保障项目的的质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工项目成本的降低；第二是全面成本原则，即“三全”管理，就是全企业、全员和全过程的管理，这是一套完整的成本控制体系；第三是目标分解原则，逐渐分解到各个单位工程、分部工程、以及分项工程，并且细化到各个施工过程的每个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工计划和方案拟定的成本目标，但是在施工过程中会发生很多变化，因此要重视成本的动态控制。
2.2建筑机电安装工程成本控制的原理
建筑机电安装工程项目的成本控制和计划是企业成本管理中的重要部分，成本的计划和控制贯穿项目的整个实施阶段。根据施工时间的前后可以将成本控制分为事先、事中和事后控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中项目实施过程中，可以根据相关成本控制原理实现成本控制，即主动控制和动态控制原理，该原理可以对施工成本控制过程进行有效控制。成本控制原理中的主动控制是在对项目成本进行施工前的主动分析，分析可能产生的各种偏差，主要采用的是计划、执行、检查和修正的循环管理模式，实现实际值和目标值偏离程度的减少；
2.3建筑机电安装造价成本管理存在的问题
超估算、超预算、超结算现象严重。“超估算、超预算、超结算现象”是建筑工程的造价成本管理中比较普遍的现象，发生这种现象的原因主要分为三点，一是在建筑工程施工过程存在许多缺陷，因此不能按照国家规定和标准进行材料采购；二是建筑工程施工的建筑工人和管理人员的知识背景和素质整体水平比较低；三是人为因素形成对工程的概算和投资的降低；四是建筑机电安装工程施工的相关法律比较缺乏。
建筑机电安装工程阶段对工程造价成本控制不足。建筑机电安装工程是一项复杂的工程，在施工过程中涉及到许多方面，并且在操作过程中经常会受到施工环境的变更的影响。所以施工企业需要考虑到各方面的因素，首先避免施工中出现设计变更，以及因此造成的预算不足。
建筑机电安装工程竣工结算中造价成本控制不足。土建施工竣工阶段的结算是造价成本管理的重要组成部分，在一定程度上反应了工程的总体造价，还可以考察工程造价的成本管理能力。
3加强机电安装工程造价控制的措施
3.1设计成本控制
机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定-背景资料的录入-基本参数的计算-复核-系统确定-设备选型-制图-校核-出图-会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。
3.2人、材、机的控制
机电设备安装工程中人工费占安装工程费用的比例达到70%以上，为此，必须严格进行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
目材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制。首先，坚持按施工企业定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，直接到市场进行采购，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同，由供应商垫付30%的材料款，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成機械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3.3施工过程控制
施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。
结语
总之，工程的造价管理贯穿于整个工程建设中；成本管理不仅可以实现工程顺利进行，还可以降低工程成本，在一定程度上实现工程的健康发展。针对性地实施造价管理，做好事前控制，提高管理的效率，时刻要把造价的控制放在心中对工程进行整体把控，力争把建筑机电安装的投资效益最大化。
参考文献
[1]周婧.大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制[J].中国新技术新产品，2015，05：163.
[2]邢红琴.机电安装工程造价管理与成本控制[J].建筑，2015，16：94-95.
论文作者:胡斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：机电论文; 建筑论文; 成本控制论文; 安装工程论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;