鄂尔多斯市康巴什新区国有资产投资经营有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯 017000
摘要：市政工程是个非常复杂的项目工程，必须在遵循施工规范与准则的基础上，按照各个工程的特点因地制宜，实施控制方法保证项目的质量和工程的管理。本文从市政工程建设的特点出发，对工程实施和管理方法的质量进行了分析和讨论，希望能对市政工程项目的实施有帮助。
关键词：市政工程；工程项目；质量控制;
随着经济的不断发展，人们的需求越来越高，市政工程项目也越来越多地增加了基础设施的数量，这些项目的质量直接关系到城市的形象。市政工程项目一般具有施工条件复杂、施工规模庞大、施工时间长的特点，因此对于市政工程项目的管理也就显得尤为重要。
1 当前市政工程项目质量控制与管理中存在的问题
1.1 市场管理的不规范
大部分市政工程项目，建设以政府拨款的形式，在由政府承担风险的建设过程中，也导致了部分处理单位建设项目态度问题；因为是市政项目，所以有些承包商并没有签订相应的施工合同，也就是在工程项目开工前没有签订下具体的施工标准、施工方法、施工目的等，导致工程项目完成后无法判别项目质量是否达标、是否安全；一些市政工程项目已承包给建设单位，但建设单位应当有规划许可证、施工许可证等,在没有组织的情况下开始建设，市场管理的不规范容易使建设单位的施工态度不够端正，容易出现施工隐患，工程项目的质量也就得不到保证。
1.2 对工程项目的重要性认识不到位，质量意识不强
对于承建单位而言，经济效益是首位，因此会有部分承包商为了利益，强行降低生产成本，不仅偷工减料，还采用质量差的建筑材料，这样完成的市政工程，不仅浪费了国家资源和国家利益，甚至还会酿成重大事故。出现这样的问题是由于对市政工程项目重要性的理解没有达到指定的位置，即政府为建设项目提供资金，并不那么重要，这种想法是错误的，应该避免,市政工程造福与市民，千千万万的市民在日常生活中要使用到这些市政工程，显然，这些工程的质量应该更为牢固才是。建筑行业内的结构调整，也使得对市政工程项目的质量控制与管理出现薄弱的地方。
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2 影响市政工程质量的主要因素
2.1人的因素
人是各种活动的主体，在施工质量的产生过程中起着基础性作用。就工程建设而言，人的因素又可分为管理者因素及操作者因素。首先，就管理者而言，董事长、总经理及副总经理等高层管理者对施工质量的重视与否，是质量控制能否顺利实施的关键，要确保实现质量控制目标，须从高层管理者做起。中层管理者含部门负责人、项目经理及技术负责人，是工程项目的直接管理者，他们的质量意识、责任心以及是否严格执行工作标准，对每项工作的好坏有着直接影响。其次，施工操作人员及基层工人对质量的影响也不可忽视，市政工程虽然没有建筑工程那样对操作人员的技术水平要求高，但也要确保技工和一般工人的比例搭配合理，技术要求高、工艺复杂的工作由操作熟练、经验丰富的技术工人来完成，而不需要技术的工作则可由一般工人来完成。
2.2材料因素
材料因素含原材料、成品、半成品及构配件，是工程施工的物质基础，也是工程施工质量的生命。市政工程所用施工材料种类较少，但用料很大，若施工材料存在质量缺陷则势必对整个工程造成严重影响。
2.3机械设备因素
机械设备含生产设备及施工机械设备，市政工程机械化程较高，对施工机械的要求更高，施工机械设备虽然不直接用于工程实体，但对工程质量的间接影响也不容忽视，此机械设备的好坏、能否有效使用、机械手的个人素质等均能对工程是质量及进度产生影响，因此在确定工程方案时，应积极选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对于一些带有计量的设备，还要定期做好检查和维护工作，以确保其达到额定性能，满足工程质量的要求。
3 成本控制管理工作的策略研究
由于激烈的市场竞争，提高成本控制管理工作的要求也在不断地得到改善与加强，跟随市场经济快速发展的脚步，对成本控制管理工作的研究刻不容缓，一旦缺乏先进科学的成本控制策略研究，就很难再激烈的市场竞争中获取胜利，因此，对成本控制管理的策略研究是增强企业核心竞争力的主要内容。
3.1完善先进施工方案
在施工的过程中，要严格按照工程特点和实际情况制定出技术含量高、完善的施工方案来进行施工，保证均衡有效地完成每个阶段的工程进度，达到工期短、质量高、成本低的目的。
3.2加强质量成本的控制
人常说，成败的关键在于细节,对于市政工程成本控制而言，针对质量薄弱环节制订成本控制方案来加强监督，促使每位员工重视质量细节,从而达到加强施工项目成本控制的效果。
3.3积极采取激励体系
在市政项目管理工作中，必须采取激励机制来充分调动每位员工的工作积极性，加强成本控制管理工作，使员工在施工项目中，积极发挥自身的作用，对于基层管理部门而言，这种激励体系直接制约着企业的正常运作，发挥其部门的职能，在施工过程中，不定时的采取奖惩制度来调动员工的工作热情，促使市政工程项目在安全性高，质量优、工期短的情况下创造更多的经济效益，所以，积极采取激励机制体系是建设市政项目成本控制管理工作的必要手段。
3.4加强完工使用后的管理
市政工程竣工通过验收，将工程实体移交到各个政府管理机构之前，施工单位仍要做好相应的维护工作，避免出现因管理维护责任出现的相关事故。同时，做好成品保护，避免在移交前进行大量的整修，增加成本。
4 结语
只有认识到市政工程项目建设的重要性，才会抓住项目实施的质量控制和过程管理。本文从政府单位、承建单位、监理单位等各个角度来分析，提出了一些在实施过程中控制质量和管理的方法，对工程项目的质量控制和管理不仅仅局限与项目本身的验收和检查，在施工过程中全方位、全过程的监督和控制也是需要管理的，只有不断克服实施阶段中出现的薄弱环节，才能推动市政工程项目质量的提高，希望对于市政工程项目的建设有所帮助。
参考文献:
[1]刘伟伟，马玉娟.工程建设项目实施阶段的质量控制[J].硅谷，2011（4）：110.
[2]黄卫平.论工程项目管理与投资控制[J].山西建筑，2007，33（10）：270-271.
论文作者:任玉龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工程项目论文; 市政论文; 质量论文; 市政工程论文; 质量控制论文; 工程论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;