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摘要：建筑行业发展中竞争压力的提升要求相关企业必须要加强对于经济指标的关注，建筑经济越来越引起人们的高度重视，就建筑经济来说，相应的造价管理和成本控制是比较核心的，本文重点针对建筑经济中相应的造价管理和成本控制现状及其相应的优化措施进行了简要的分析和论述。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制；现状；措施
1建筑经济中造价管理及成本控制的特征
1.1全过程动态追踪性
在建筑行业中造价管理以及成本控制并不是一蹴而就的，它是一向比较复杂的工作，因此需要从各个阶段进行控制，从而能够达到相关目标。就目前的情况来看，造价管理以及成本控制主要是体现在具有动态追踪性，也就是在工程的最开始阶段就进行跟踪管理，同时对整个过程进行监管，方便及时发现其中的问题，采取措施进行优化，从而能够更好的提高成本效益，促进企业的发展。
1.2前瞻性
建筑经济中造价管理及成本控制如果出现的失控问题，需要相关单位采取有效的措施进行补救，从而能够最大降低损失。对于成本控制是具有一定的前瞻性的，能够及时地进行问题预测，并对风险进行分析，从而能够提前制定一系列的预防措施，达到主动控制的目的。
1.3契合性
如今很多的建筑单位都已经认识到造价管理及成本控制的优势和作用，也对这方面加强了研究力度，在工程的应用过程中也不断地引进的一些先进的控制模式，但是在实际应用中并没有起到非常好的效果。国外先进的成本控制模式主要是对每个国家自有的建筑项目所制定的，但是国外的建筑和我国的建筑项目存在的很大的不同，因此将这种方法应用到我国的建筑中是与实际工程不相符合的，并不能提高造价管理以及成本控制的效果。因此在应用的过程中只能适当的借鉴一些管理模式，但是需要结合工程的实际需求，才能够最大程度发挥其功效。
1.4全面性
做好造价管理及成本控制工作不仅需要控制投入支出，还需要对建筑工期、质量、技术以及安全方面进行控制，合理的将影响成本的各个因素进行控制，达到全面性控制的目的。不仅如此在管理的过程中还需要相关财务人员做好管理工作，全员参与到造价管理及成本控制中，使造价管理和成本控制工作能够达到最好的效果。
2建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
2.1建筑经济意识薄弱
对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看，其在造价管理以及成本控制中表现出来的问题主要因为相应的建筑经济意识较为薄弱，很多建筑工程项目管理人员仍然仅仅认为，相应的建筑工程管理仅仅需要保障建筑工程项目顺利实施，并且促使其具备理想的质量效果即可，对于相应的经济因素和指标并不是特别重视，相应的造价和成本关注力度也明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中对于经济管理的落实效果，造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
2.2管理方法有效性不足
建筑行业良性发展离不开相对安全有效的管理模式和管理方法，健全的管理模式和管理办法，可以保证工程的总体造价和成本，保障建筑施工工程的顺利进行，是建筑工程施工的基础保障。由于目前的建筑行业水平参差不齐，相应的管理方法和管理模式也大相径庭，更多的建筑企业往往把目光放在经济效益方面，忽略了管理方面的问题，依然延续使用传统的管理方法。目前的建材市场价格浮动较为不稳定，工程建筑施工的成本也跟着提高，导致工程的造价管理和控制成本的难度也随之加大，依照传统的管理模式很难对成本和造价管理进行有效的管控，所以，建筑企业只有跟随建筑行业的发展形势，对管理模式做出相应的调整，才能够有效的适应发展需要。
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2.3经济管理缺少规划
当前建筑工程项目造价管理和成本控制越来越复杂，造成误差问题和影响因素也越来越多，并且需要管理和关注的对象同样也极为繁杂，这也就需要进行有效规划分析，避免出现管理漏洞。但是现阶段的建筑工程造价管理工作缺乏有效地前期规划和分析，对于具体建筑工程项目实施过程中的造价管理落实形成了较为明显的制约和影响，如此也就必然会影响到经济管理的实效性。这种缺乏系统规划问题也就容易造成其在一些关键环节中缺乏有效的造价管理工作，尤其是相对于全过程造价管理模式来说，缺少相应规划和管理，必然也就有可能会影响其建筑经济管理效果。
3建筑经济中造价管理和成本控制措施
3.1强化建筑经济管理意识
强化建筑经济管理意识可以有效的提高建筑经济管理水平。建筑经济管理规划，可以保障建筑成本和造价管理工作的有序实施，强化建筑经济管理意识是企业提高建筑经济管理的基础因素，是企业未来发展的保障，是做好建筑工程成本和造价管理的核心。强化建筑经济管理意识，需要企业的管理人员具有符合市场需求的管理意识和管理能力。为了促使企业经济管理规划的有效实施，就需要相关的工程项目管理人员转变现有的经济意识，提高经济管理规划工作的能力和水平，只有提高经济管理规划的意识和工作水平，才可以保障企业经济管理规划工作的顺利进行。另外，对于建筑市场的建材价格浮动和市场动向，还需要提高了解和关注度。
3.2创新建筑经济中造价管理方式
随着社会科技的不断进步，目前的建筑类型也发生了变化，对于建筑经济的管理模式也有了更高的要求。只有不断创新建筑经济管理方式，才可以顺应建筑市场的更新需求。根据目前的建筑水平和建筑要求来说，传统的经济造价管理模式已经无法满足市场需要，建筑施工技术的不断创新，建筑工程的相关管理也越来越复杂，对于建筑经济造价的管理方式也要随着创新。为了避免建筑成本和造价管理出现误差，就需要相关的建筑造价管理人员提高相应的管理知识，提高建筑造价管理意识，还应借助现代的造价管理技术同步进行，现代化的造价管理软件和模式可以为建筑造价管理提供科学可靠的技术支持，保障建筑造价管理的顺利实施。
3.3落实全过程造价管理模式
建筑企业的造价管理模式想要顺利实施，就需要企业强化落实造价管理工作，将建筑造价管理模式全程落实到建筑项目规划当中来。建筑造价管理模式的全程顺利实施，需要相关的工作人员充分了解项目的实施规划方案，对于项目施工中的各个施工环节和要求要清楚掌握，这是落实全程工程造价管理模式的基础保障。相关项目的管理人员，要根据项目施工的要求做好相应的工程造价管理细节办法，管理方案要符合项目施工要求，为了将工程管理模式全程实施到项目施工过程中来，要遵循施工过程严格按照工程造价管理模式的方案细节来实施，保障工程的顺利进行。
3.4加强对竣工阶段的管理
除了设计、施工和管理要加强连接外，还要完成项目管理阶段，使工程造价管理贯穿始终。项目竣工阶段，由相关人员进行最后的工作，针对工程建设工期，与原设计不符的问题，了解工程造价的增加，详细记录数据，为工程结算审核提供数据。此外，要规范审计工作，使其具有严肃性和真实性。特别是对于造价管理人员，需要对设计变更进行审查到位，确保数据真实有效。如果在审核过程中发现问题，需要及时通知相关人员，改变数据，使项目成本具有客观性。
结语
综上所述，建筑项目的施工过程中，强化建筑经济管理理念的实施和应用，可以科学完善的保障建筑工程施工的顺利进行。全程化的建筑造价和成本管理模式的有效实施，是确保建筑企业科学规范的减低建材造价的合理方式。努力提高相关管理人员的经济管理意识，可以有效的提高建筑经济管理模式的应用，确保建筑企业经济效益的提升。
参考文献
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[3]段凌云.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].科技经济市场，2016
[4]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融，2016
论文作者:孟川,蔡宇,刘瑜晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：建筑论文; 造价管理论文; 成本控制论文; 经济管理论文; 造价论文; 管理模式论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;