摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。线损在电力配输网系统中在所难免，但是如果配网线中的线损率过高，则会造成大量的电力资源浪费，而且影响到整个配输电力系统运行稳定性，增加各类故障发生的可能性。为有效降低配网线中的线损，需要定期对线损进行分析，通过线损分析，针对性地实施线损管理，降低配网中的线损率，保证整个系统的安全运行。本文结合笔者工作经验，探讨线损分析在配网线损管理中的应用思路，相关内容分析如下。
关键词：电力系统；配网线损；分析方法研究
引言
文中在传统线损的方法上进行了改进，提出了一种新的配电网线损分析计算方法，着重用于配电网的损耗原因分析及评估，也可以为配电网的线损理论分析提供参考。由于考虑到配电网结构的复杂性，同时也因为目前配电网测量数据的限制，本文提出的方法存在一定的简化。最后通过实践证明该方法在降损方面优于其他传统方法。
1线损分析重要性
尽管线损在配网线系统中是客观存在的，但是如果不加以管理，部分地区的线损率可达到20.0%～40.0%，造成大量电力资源浪费，影响供电企业经济效益。线损管理的前提是需要明确线损管理对象，从而达到降低线损率的目的。线损分析主要是对配输电系统中的线损情况进行分析，通过分析能够定量分析，确定出某地区的线损率，与此同时，线损分析中还能够掌握某些线路线损率较高的原因，这些都有助于线损管理，提高线损管理的针对性。持续性的线损管理能够明确配网线在不同季节、不同时间、不同区域的线损率情况，从而逐步掌握线损的变化规律，根据变化规律适时地采取技术措施或者管理措施，降低线损率，便于多元化实施线损管理，尽可能消除各类线损影响因素，保证配网线损率控制率在较为理想的范围内。
2电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理中存在的主要问题
2.1工作人员的责任意识较差
在配网工作中，工作人员的责任意识非常重要，但是，目前我国大多数相关工作人员的责任意识相对薄弱，在配网工作上缺乏足够的重视。其中一些员工在工作过程中，只是为了完成一定的任务在工作，实际上却不够尽心，责任意识非常差，使得配网工作难以得到有效落实，从而出现了严重的漏洞，直接对线损管理工作造成了影响。另外，因为工作人员的责任心相对缺失，使得一些工作难以顺利进行，尤其是数据信息采集和统计等，其在很大程度上影响了电力企业的有序发展。
2.2线损管理措施落实力度不足
目前，在配网工作中，线损管理很容易引发问题，这主要是因为相关部门所制定的线损管理措施，受各种因素影响，无法得到贯彻落实。在线损管理工作过程中，因为相关管理机制并不健全，缺乏规范性和科学性，使得在实际工作过程中，相关工作人员没有明确线损管理工作内容，很容易出现一系列违规操作现象，从而直接影响线损管理工作效率和质量。2.3线损管理缺乏完善的监管和考核机制现阶段，配网线损管理工作中的监督管理机制和考核机制并不健全，使得线损管理工作难以获得较好的效果。在配网工作过程中，线损工作是非常关键的，所以，必须加强对其的监督管理，以此才能够确保线损工作整体质量。在线损工作过程中，因为监督管理机制和考核机制不健全，难以及时有效地预防线损工作所出现的各种问题，很容易造成电力系统瘫痪，进而影响电力系统的正常工作。与此同时，在线损管理工作中，考核机制不完善，难以满足实际的工作需求，对其中所遇到的问题，难以及时加以处理，或者处理力度明显不足，导致相关工作人员缺乏重视，从而大大降低了线损管理工作质量，无法保证电力系统的正常有序运行。
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3配网线损管理中降低线损的相关技术措施
3.1完善营销信息系统
完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。
3.2加大监督考核工作力度
通过监督考核机制，激励员工，促使其意识到配网线损对电力企业综合发展以及员工的经济利益、个人发展等的影响，以此从意识上，加强对线损管理的重视，积极配合开展精细化管理工作。在监督机制与考核机制上加大力度，监督机制应形成内外同时全面监督，其中，内部监督主要是供电企业线损管理部门对线损精细化管理人员工作的监督与监察，外部监督则主要是指线损管理人员间的约束和监督，通过监督与全面管理模式，促进线损精细化管理工作的有序进行。在落实内部监督机制的同时，还需要进行考核，其对监督机制的补充和完善，只有通过了严格的考核，才能够保证监督机制的作用得到充分发挥。因此，电力企业应切实实行线损精细化管理考核相关制度，考核结果与薪酬待遇密切相关，从而形成约束，有效开展精细化管理工作。配网线损精细化管理的信息化水平已经有所提升，为了进一步提高其综合管理水平，还需要进一步强化规范化建设，完善各项管理机制，落实相关制度，采取科学合理的有效措施，从而提高配网线损的信息化管理效率。
3.3合理运用营销稽查监控系统
在电力营销的信息化背景下，创建并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用稽查监控系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。
3.4提高配电线路的科学化水平
电力系统在配电输电系统选择期间，需要对配电和输电区域进行综合分析，准确计算或者预估需要供电区域的用电需求量，电力需求量预测中可参照当前电力行业技术标准，依据不同区域的用电量以及未来发展趋势确保规划后的电网满足当前以及未来较长时间内的需求。对配电线路与输电线路进行简化，尽可能减少配电线路供电半径，避免配网半径过大引起的较大线损；科学地选择电源分布点，配输电系统中的导线截面积与变压器容量需要相匹配，且符合日常用电负荷要求。
结语
综上所述，电力企业在电力营销信息化的条件下，配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果，但是，不可避免的依旧存在一些问题，亟待进一步解决。只有认真解决其中出现的问题，才能够有效提高配网线损的精细化管理成效，从而实现电力企业的健康可持续发展。因此，电力企业应该不断探索电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，以此促使线损精细化管理效率与水平得到明显提升。
参考文献：
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[5]戴晓露.浅谈线损分析在配网线损管理中的重要性[J].中国高新技术企业，2015（11）：143-144.
论文作者:秦雨涵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
标签：线损论文; 网线论文; 精细化论文; 管理工作论文; 工作论文; 电力论文; 数据论文; 《电力设备》2018年第27期论文;