关键词：施工；工程质量；管理与控制
引言
在我国建筑业取得了一定的进步，在价格机制的影响下，必须加强质量管理和控制，目前建设工程质量受到多方面的制约，工程质量仍然有限。为了保证工程质量，必须加强对质量管理和控制方式的研究，确保工程的社会效益、环境效益和经济效益的全面落实。施工项目的质量管理和控制，仅供参考。
1建筑质量管理的重要性
首先，质量管理必须从运营效率的角度出发，使企业通过发展创造新的生存和死亡序列。由于企业的质量对企业的生存和发展有着非常重要的影响，特定的技术条件和设备是现代建设项目最重要的组成部分，但又受到企业技术实力和组织水平的影响，许多技术技术条件和设备都是亚欧国家的具体管理规定。二是设计有其特殊性。因为设计不同于其他工程项目，所以有无穷的类型和风格。此外，不同标准的影响、自然环境和气候条件的影响、各类复杂设计交叉的初选，以及在技术的多重应用过程中，复杂工艺要素的影响重叠，因此有必要，强化生产和施工要素，是保证施工顺利进行的基本前提，既能满足质量要求，又能利用功能达到建筑成本最低的目的。
1.1项目管控的发展及影响因素
总的来说，建设项目质量管理和控制的发展可以分为以下几个阶段：质量控制阶段，生产机械化的早期阶段，与原有的管理体制相冲突，从而产生了一场产业化的管理革命，而企业也有了开放专职人员接管项目管理，这也是质量管理的出发点，该项目是在第二次世界大战期间的统计质量管理期间实施的，采用数理统计方法控制项目质量。虽然降低了不合格率，但工程的生产质量并不能得到充分保证，我国建筑业经过几十年的改革和发展，在质量管理阶段建立了较为完善的质量管理体系。
1.2影响建设工程质量的主要因素有：直接参与工程设计的决策者、组织者和经营者；原材料、成品、半成品、构配件等材料是工程质量的基础；机械是项目实施机械化的物质基础，项目经理全面检查、制定机械化施工方案，赋予施工全空间机械效率；环境包括工程技术环境、工程管理环境、工作环境等因素；方法包括设计方案、技术方案、组织措施、建筑监测、设计组织设计等。为了提高建设项目的质量，必须对这五个方面进行有效的控制和管理。全面规划、协调、组织项目目标的实施；工程项目的质量要求是通过一系列精确的技术和活动来实现的，在规定的时间内，以最高的经济成本，并以质量保证为前提。管理的目的是保证质量创造的所有环节都不能偏离，为了获得更好的整体经济效益，必须对整个工程项目的实施全过程进行准确的管理和控制。
2我国建设工程中的质量问题
2.1施工准备中存在的问题
施工阶段的准备是非常重要的，有效的质量控制是重要的基础，当前施工准备阶段存在两个问题：一方面，管理者的整体素质有待进一步提高，在建工程项目管理者尤为重要。管理模式。他们只利用自己的经验来管理项目，这在一定程度上影响了项目决策的准确性，导致施工准备工作不足；另一方面，建筑材料的管理也存在一些问题，建筑材料直接影响到建筑工程的质量，在很多情况下，建筑材料并不是按公司需要采购，材料不受控制，不合格的材料成为工程质量的隐患，部分材料会变质，影响工程质量，因为没有专门的材料管理人员。
2.2.施工问题
首先，施工人员的专业素质不能满足建筑要求。而且很多建设项目没有工期、任务艰巨，对低水平施工人员的培训是一种普遍现象，这些人往往缺乏一定的质量意识和专业的建筑知识，在施工过程中不能使用新设备、新材料其次，机械使用不当，有时达不到设计图纸的质量要求，随着科学技术的不断进步，许多机械设备逐渐被用于机械施工中。机械设备不熟悉，机械利用率低也是工程效率和质量低下的问题，是影响机械设备利用率的因素之一，目前，一些施工企业忽视了小型建设项目。
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2.3完善建设工程质量管理体系
在这一阶段，许多建设项目的实施正处于一个非常重要的阶段，如果你今后的工作不能取得高质量的成果，你将遭受严重的经济和社会损失，为了在建设项目质量管理中取得更好的效果，根据问题的特点和程度解决一些问题，如建设项目的老经验，也可以从表面上加以改进。不出所料，总会有重大变化，容易形成质量管理的恶性循环；二是在引入质量体系时，没有充分考虑项目本身的特点和要求，相反，成功的案例屡见不鲜，隐患不能在短时间内解决，导致管理不善，漏洞大。
3解决建设工程质量问题的有效措施
3.1施工机械现场管理的改进
随着住宅的建筑结构越来越复杂，人们逐渐青睐于这种建筑。建筑材料和设备的需求量越来越大，要求也越来越严格，因此，在施工过程中加强对建筑材料加工和设备的管理和控制，可以预防施工事故，提高施工质量。知识管理人员要防止设计细节上的错误影响施工质量。此外，利用现代信息技术对建筑材料和设备进行控制，可以提高管理效率和控制工作。
3.2加强建筑材料质量检测
建筑公司必须具有高度的职业道德，对建筑材料工作负责，建筑材料的购买者在购买前必须充分了解市场情况，以最优惠的价格获得优质的建筑材料。必须在收到材料前进行质量控制：在工作期间对材料进行监控，为避免使用存在质量问题的材料，牵引工程项目管理的质量由全面的质量管理和监督保证，质量保证人员必须对施工材料和设备的质量进行监督和检测。
3.3加强现场监测和管理
为保证监测工作的顺利进行和最终影响，经营者必须掌握监测工作的责任和重要性，政府应根据建设项目和施工现场的实施情况实时扩大监测范围。再从其他方面完善相关机制和法律法规，分析存在的缺陷和问题，在实际操作过程中进一步完善这些机制和监督，防止市场上出现不良和违法行为。通过监督，政府可以有效地防止无资质项目的发生，提高建设工程质量，真正促进建筑业的发展和进步。
结束语
通过以上分析可以看出，施工质量管理是整个施工项目的核心内容，也是一项较为复杂的系统技术，因此，有必要对原材料采购、加工、组织和管理进行一级审核，完善现有质量管理体系，加强质量控制，有效提高工程竣工质量，提高公司核心竞争力。
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论文作者:颜龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：质量管理论文; 质量论文; 建设项目论文; 建筑材料论文; 质量控制论文; 建筑论文; 技术论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;