摘要：随着经济的发展，科技的不断进步，建筑行业也得到了快速发展，与此同时，建筑公司如何提高经济效益可从多方面进行分析，建筑工程造价的影响因素可以作为分析的主要方面，经过不断讨论研究，逐步分析如何通过造价控制，快速高效的提高建筑公司利益。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
引言
工程造价是一项综合性工作，在进行工程造价预算时，工程的规划、规模、材料和人工的价格等都会对工程造价产生较大的影响。在工程建设中，工程本身的施工环境、管理能力等因素又会引起工程造价的波动。不论那种因素偏离了工程造价预算，就会使得工程的成本出现问题，造成业主和承建方之间出现纠纷，不利于工程的建设，影响双方的进一步合作。本文将影响工程造价的原因按性质进行了分类，将主要影响因素分成不可抗力因素和可控造价因素进行分析，并针对这些因素提出了一些降低工程成本的建议，期望能够对工程建设中的造价管理提供一些帮助。
1、建筑工程造价的影响因素分析
1.1工程设计影响因素
前期施工设计对工程造价有很大影响，因为工程设计环节存在问题就会导致严重的资源和时间上的浪费，致使工程无法顺利开展。建筑企业的施工设计要对施工项目的具体位置、建筑面积、建设工艺、设备使用、装修标准等方面进行详细描述，其中所有细节都会影响工程造价的高低。工程的设计者在这里体现的作用十分重要，如果设计者专业水平不达标，没有掌握好工程造价就会影响后期建筑工程的开展与实施。
1.2施工环节影响因素
施工进行过程产生问题对工程造价会产生极为不利的影响。施工环节要以事先设计好的施工设计图为基础，并且与设计的图纸保持一致，只有做到这一点才能保证建筑质量和工程造价符合预期标准。所以，针对这一点要对具体施工环节进行严格、合理的控制，对工程造价进行有效管理，从而降低工程建设的成本；施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。
1.3人员管理影响因素
人员管理也对建筑工程造价有直接影响。工程造价的科学合理控制是一件非常复杂的事情，这一过程不可避免会出现一些突发状况。例如设计者在工程图纸设计环节对施工环境或者设计可行性没有充分的验证就会造成实际施工过程出现问题，工期延迟也会造成施工成本上升；或者具体施工人员专业知识或者技能缺乏，导致施工过程发生意外情况，影响总体的工程造价。所以，对于相关建筑企业单位在施工过程的人员管理方面也要有足够充分的认识。
2、降低建筑工程造价的措施
2.1开展工程设计优化工作
建筑工程设计是工程建设必不可缺的环节，在其设计环节过程中，要对各个细节进行优化，不断地发挥设计对工程管理的作用。首先，在工程设计开始之初，将造价管理作为设计的主要要求，造价的多少对设计要求具有一定的限制，所以应对资金进行严格分析，进行有效使用，禁止出现资金浪费现象，设计人员对于工程造价应多加了解，运用自己的专业知识与经验严格控制造价成本，提高工作效率。其次，在工程设计过程中，对于造价的管理，需要制定相关制度，不断完善标准，而且，利用科学化知识，降低造价，设计出符合标准的方案，在提高造价利用率的条件下，不断增加企业的效益。最后，在设计的过程中，环保应融入到设计环节中，运用绿色环保概念，使用污染较低，质量优且造价低的材料，提高设计人员对建筑的环保意识，提高材料应用的水平，协调各个环节的发展，增加工作之间的联系。
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2.2施工原材料质量管理措施
对于施工原材料的质量管理，需要依循工程造价的管理，工程造价的高低影响原材料的质量，所以，应重视原材料质量管理，要运用合理的方式对原材料质量进行管控，要按照严格标准进行原材料的管理，按照设计要求进行造价管理。对于原材料的选择，应根据设计标准，选择合适规格的材料，不断地进行分析，提高材料的利用率。在购买原材料时，要采购符合设计标准的材料，还要对采购的材料进行质量检测，对于质量不达标的应及时更换，以防影响工程建设的实施。然而，在购进原材料后，要对工程区存放原材料的地方进行合理规划，防止材料与其他物质之间产生化学反应，导致工程质量不佳现象。
2.3严格管控施工管理工作
在工程实施过程中，对于施工的管理工作需要严格管控，落实到个人，不仅如此，还要促进各个部门与工作人员之间的联系，更好的配合工作。一方面，工作人员应及时掌握原材料与机械设备的资料，必要时，对它们进行有效管理。另一方面，在建筑工程施工过程中，应安排专业人员进行工程监管，防止工程出现问题时，无法及时解决造成经济损失。最后，对于工程造价的管理进行分析，及时解决造价管理出现的问题。
2.4做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，不应掉以轻心，应制定相关计划，确保建筑工程造价的管理水平。首先，在结算时，应意识到造价管理的重要性，树立正确的造价管理观念，制定相关结算方案，防止资金浪费现象的出现。其次，对于造价管理，应创建现代化的管理制度，对于管理人员，要进行专业知识的培养，提高他们的技能，熟练掌握造价管理方面的知识，更好的进行造价管理。
2.5建立风险分摊体系
在工程实践中，通过协议合同来规定不可抗意外发生时的风险分摊义务。比如在合同中可以标明工程建设期间，如遇地震、洪水等不可抗力造成工程延期，损失由发包方和承建方规定比例共同承担。这样一旦发生不可抗拒的意外，就可以保证承建方和委托方在合同约束下分摊损失，避免发生冲突矛盾，进而使得后续施工可以顺利进行。针对工程造价中的影响可控因素的管理，就要通过针对不同类型风险，来执行不同的管理制度来进行规避。当对材料有关的造价进行管理时，可以采用前期组建专业团队的方式，做好材料的性能和价格分析，在保证功能的同时选择质优价廉的材料投入建设。同时提出更低廉的新型工艺和技术来进一步降低施工造价。并且前期设计时要考虑到投入使用后的运行成本，比如建筑内的自然采光和太阳能利用技术、雨水的回收系统、植物控温系统等。这样综合的计划不但能降低施工的造价，还能够降低后续运行时候的成本投入。此外，还要设置与成本控制有关的绩效评估制度，从承包方的绩效、施工方的绩效、到个人的绩效都要进行考核，以此来发挥各个部门及个人的主动性，推动工程造价管理的进行，降低工程总体成本。
结语
总之，随着建筑业市场的日益透明，市场竞争的日益加剧，只有工程造价控制水平高的企业，才能获得更多的收益。对于影响工程造价的各种因素，要根据其是否可以主动进行干预，而采用不同的管理手段。不可控制的要通过前期计划和合同来避免和降低成本风险；可以控制的要根据各种因素的特点，采用适当的手段进行管理，从而降低工程造价。企业只有做好对工程造价影响因素的管理，才能真正实现工程造价的控制和降低，从而提高收益。
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论文作者:韩菁婧
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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