（龙华供电局 广东深圳 518109）
摘要：随着我国的经济的飞速发展，电力工程项目也成为了社会主义经济建设中不可或缺一项重要工程。电力工程项目也是推动我国社会经济飞速发展的助燃剂。经济的发展，需要我们对电力工程项目有着更高的要求，近年来，深圳供电局系统推进可靠性管理，明确电网规划的龙头地位，着力构建与城市定位匹配、满足“三高”需求的世界一流电网。我市的电力基建工程在保正质量的前提下，还需要更高的效率。所以对于电力基建项目的进度管理，对电力企业的发展，对我国社会经济的发展，有着重要的作用，对我们的居民生活水平有着进一步的提高与改善，也是我们要在党和国家的号召下，大力发展的。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；方法
一、电力基建工程
电力基建工程对拉动社会经济的发展，改善居民的生活现状，提高居民的生活水平，起着至关重要的作用。近年来，我国经济的飞速发展，对电力的需求不断在增加，为满足社会发展的需要，国家在大力发展电力建设。深圳创业密度全国第一、高精尖企业云集，这决定了深圳电网负荷密度高、客户需要可靠性高和电能质量高的“三高”特点。对于电力建设中的电力基建的工程，是整个电力建设的基石，它影响着后续电力建设是否快速，稳定，安全。电力基建工程项目进度管理是指，电力企业根据前期勘察后制定的设计方案，遵循方案中的计划进度选项，围绕电力基建工程展开全面综合的管理并重点对项目的建设周期进行严格管控。在此基础上，再融入质量管理及成本控制等内容，最终确保电力基建工程项目能够按期顺利完工。
二、电力基建工程项目进度的管理
目前，我国的电力基建工程项目的进度管理上存在很多的不足。
1.管理人员的专业水平与素质
在我国的电力建设中，其中有很多管理人员的技术水平不足，在整个地哪里建设过程当中，不能明确自己的职责所在，不能熟知相关的制度规定，这是影响整个电力基建项目工程进度的一个主要因素。
2.电力基建工程的合同的制定
电力基建工程是一个大的工程，必须要签订有效的、明确的合同。通过合同的约束，明确建设单位、施工单位、监管单位各方的责任，对自己在整个施工过程中的任务、责任要明确。现在有多的电力基建工程因为合同的纠纷，而影响到整个电力基建工程的进度。所以，在电力基建工程之前，要制定一份明确具体的合同，来明确合同双方在建设过程中应尽的责任与任务。
3.工程管理者的经验
电力基建工程的进度管理，需要管理者有着丰富的管理经验。电力基建项目工程那是一个繁琐，复杂的项目。它对管理者有着很多的要求。要求管理者，不仅要有基本的技术水准，还需要管理者具有统筹全局的能力，对电力基建工程进度做好严格的把控。
4.对施工单位的选择
电力基建工程的建设，需要选择有经验，有实力的施工单位。电力基建项目是我国社会建设的基础，也是对社会经济快速发展的保障。以此，对施工单位的筛选一定要严格。施工单位的实力不够，经验不足，不能保证工程进度的时效性，对整个电力建设过程，有着很大的影响。
5.对国家规定，相关规章制度的理解
在整个的电力基建过程中，管理者、施工单位对国家的相关规定不了解，导致工程的进度受到影响。
6.对电力基建工程的规划
在电力基建工程开始之前，因为没有做好全局的规划，使得整个工程在施工过程异常的混乱。对整个工程的进度也 产生了很大的影响。
三、电力工程项目进度管理的方法策略
那么，面对这些在电力基建工程中产生的种种影响因素，我们应该采取有效的管理方法与策略。
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1.做好电力基建工程的全面规划
做好地哪里基建工程的全面规划，是工程管理者在整个施工过程中的首要任务，也是完成整个工程的必要环节。有了全面清晰的规划，才能让整个施工过程有条不紊的进行，有了规划才能让施工的每个环节更加的流畅，让整个电力基建项目的参与者明确自己的职责与任务，在产生问题之后，才能第一时间找到负责人，对后续工作的安排，并解决出现的各种问题。有了清晰的完整的计划，我们才会按照计划向目标努力。
2.对电力基建项目管理者的任用
一个好的管理者决定了，一个工程是否能顺利的进行。所以，在选择工程项目的管理者上，要慎重，要考察管理者的综合水平。上面也提到过，电力基建工程是一个繁琐、复杂的项目，这考验着管理者的综合管理能力。管理者要对整个工程计划做好了然于胸，做到清晰的认识，才能在管理项目的过程中，对施工的每一步有良好的规划，还要对工程的进度，工程的质量有着严格的把控。大到对施工单位的选择，小到对设备，物资的购买都要有精的把握。所以说，电力基建项目的管理者的任用，是一个重要的决定。
3.对施工单位的选择
施工单位对于整个电力基建工程来说，是一个关键步骤。施工单位是整个电力基建项目的实施者。对施工单位的选择也是很重要的。因为电力基建是我国经济发展的基础，是我们生活环境的保障。选择施工单位要经过层层筛选，选择那些有实力有经验的施工单位，因为他们有过相似的施工经验，对于整个工作过程有着准确的把握，对于有实力的施工单位来说，他们有着优秀的资源，还有经验丰富的施工团队。这样对整个电力基建建设是一个很好的保障。
4.培养项目管理人才
我们要自己培养自己的项目管理人才。培养好项目管理人才，对今后的任何工程上，都会如鱼得水。在培养项目管理者的同时，要加强管理者的职业技能水平，加强品质道德方面的学习。项目管理者是一个综合的，全面型人才。在整个工程中，经常会出现大大小小的问题，而管理者要对这些问题的时候，要有解决问题的能力。
5.影响电力基建工程进度的其它因素及管理办法
在电力基建建设过程中，还存在着很多影响电力基建项目进度的因素；这其中包括；在施工过程中，对施工周围环境的破坏。这需要我们加强对环境保护的认识，不能建设那些基础设施同时，对我们身边的自然环境产生破坏，加强施工者与管理者的环境保护意识，对施工者与管理者进行环境保护尝试的教育，加强学习。工程的用材，影响着工程的质量，也影响着电力基建工程的进度，现实中不缺少那些豆腐渣工程，这些工程造成的深痛教训，让我们历历在目，触目惊心。所以，在施工过程中，工程的管理者要对电力基建建设的用料，采购做到严格的把关。要充分的认识到，一个工程的用材是一个工程的基础，我们最后才能交出一份完美的答卷。电力基建建设中，资金也是一个重要的环节。在资金充足的情况下，要做到节俭，在施工过程中的采购，花销，管理者也要做到信息公开透明，不能存在贪污腐败等现象，对资金的使用、管理、监督对管理者是必然要去做的，因为，资金充足是电力基建项目的首要前提。另外，在整个施工过程中，管理者要参与到施工建设中去，对每一环节都要有自己的看法与了解。在工作中，做出奖惩制度，要做到奖罚分明，有错必纠，有错必改的制度，这对于工程的进度，施工过程的安全，以及工作成果的质量问题都是很好的保障。
结束语：
总之，电力基建建设是我国经济快速发展的前提，也是提高我们居民的生活水平的必要途径。深圳市大力发展电力基建建设也响应了我们党的号召，使得我市市民的生活，社会的基础设施更完善。在电力基建建设中，我们的管理者对整个电力基建工程的管理，一定要尽心尽责，对建设中的每一环节都要准确的把握。希望我国的电力基建工程发展的日益完善，为我国那些还未用电的人们带来光明，深圳的电力基建工程也能更加的完善，为我市的居民提供更优质的生活环境。
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论文作者:郑伟灵
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 管理者论文; 工程论文; 项目论文; 进度论文; 《河南电力》2019年4期论文;