身份证号码：41282919771112xxxx 广东茂名 525000
摘要：随着我国社会经济不断发展，对各行各业的要求也在不断提升，对建筑工程质量的要求也是如此。通常建筑工程项目工期较长，存在着一定的风险，这就需要相关单位在进行建筑工程项目管理的过程中加大对工程中可能发生风险的规避力度，采取有效的风险规避策略才能使整个建筑工程项目更加规范和系统。因此，建筑单位必须对建筑工程项目管理中的风险给予足够的重视，加大对风险规避策略的研究。本文的主要内容就是对建筑工程项目管理中可能发生的风险进行了简单阐述，并提出了提升项目管理风险规避能力的措施，希望能够为建筑工程项目顺利开展做出贡献。
关键词：建筑工程；项目管理；风险规避；策略研究
一、前言
在现阶段，为了满足人们不断提升的对居住水平的要求，保证住户的生活质量，建筑行业对各种设计技术和施工方式给予了足够的重视，这也极大促进了社会生活的发展。在这样的背景下，人们对建筑工程质量提出了更高的需求，这就造成建筑工程的施工难度在不断提升，在进行建筑工程项目的过程中容易发生各种风险，这就需要通过科学的建筑工程项目管理才能保证建筑工程顺利进行，因此，相关领域必须加大对建筑工程项目管理风险规避策略的研究力度，让工作人员都能对建筑工程项目中可能发生的风险有足够的认识，采取先进的设计方案提升设计方案的科学性，保证后期工程进度。
程项目的顺利施工和完工。
二、建筑工程项目管理中存在的风险
建筑工程项目同其它领域的项目相比，无论是复杂性，还是风险性都是极高的，在进行建筑工程项目的过程中要涉及高空作业和外部作业，还需要使用大型的建筑机械设备，这就极大提升了建筑工程项目中的风险，同时项目中的风险因素正在向着多样、复杂方向发展，使建筑工程项目管理工作变得愈加困难。因此，建设单位在进行建筑工程项目的过程中首先要对整个项目中可能发生的风险因素做出识别，从而才能根据实际存在的风险采取针对性的规避策略，确保建筑工程项目顺利进行。
（一）建筑工程项目各阶段存在的风险类型
建筑工程项目包括多个阶段，可以将建筑工程项目分为可行性分析阶段、建筑工程设计阶段、施工阶段以及最后的交付使用阶段等，在建筑工程项目中各个阶段都可能发生各种各样的风险，想要探明建筑工程项目中的风险因素，就需要根据项目各阶段的风险类型进行分析。
首先，项目可行性分析阶段中存在的风险因素。通常在建筑工程项目立项完成之后，相关单位需要对项目开始之前涉及的资金、施工技术、施工环境等因素进行详细的调查分析，了解其中存在的风险，对这个建筑工程项目的可行性做出研究，必要时可以到施工现场进行实地调查，分析项目选址是否科学，最终在建筑工程项目可行性报告中将此阶段的调查结果明确列出；
其次，建筑工程项目的设计阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此阶段容易发生人才选择风险和项目变更风险，建设单位都需要对可能发生的风险作出预防措施；
再次，在进行建筑工程项目施工的过程中，要对项目中可能发生的成本风险、工期风险、安全风险以及合同风险等作出安排，由于建筑工程项目的工期较长，这就大大提升了建筑工程项目的风险性；
最后，建筑工程项目的交付使用阶段，如果项目工程存在质量问题，就会发生返修风险，或者项目文件移交中可能发生的风险等。
（二）建筑工程项目各阶段风险的识别策略
想要对建筑工程项目中存在的风险因素进行有效的规避，就要准确识别建筑工程项目中的风险，对各种风险可能造成的影响和特征都有所了解，从而能够判别风险的大小，制定针对性的风险规避措施。对建筑工程项目中可能存在的风险进行识别，其最终目的就是要保证建筑工程项目管理工作有效进行，从而防止可能发生的各种问题。通常可以将风险识别的策略分为以下几种方法：第一，专家分析法，这种方法需要聘请掌握专业知识的项目领域专家，对建筑工程项目各个阶段进行详细的调查，找出可能发生的风险；第二，头脑风暴法，此方法通常使用在建筑施工的阶段，施工单位要将建筑工程监理例会常态化，让所有人在会议上积极发言，集思广益，鼓励每个人都能表达自己对建筑工程项目管理工作的想法，从而才能通过大家的力量准确识别出建筑工程项目存在的风险；第三，因果图分析法。在建筑工程项目管理工作中通过因果图分析法能够有效找出导致建筑工程质量问题的原因，例如墙体裂缝问题和屋顶漏水等；第四，财务报表分析法。在进行建筑工程项目的过程中要制定全面的财务报表，通过查看采取报表就能找出在整个建筑工程项目管理工作中可能发生的损失，并制定规避损失的策略；第五，风险调查法。建筑工程项目中的风险因素极为复杂，政府政策和市场导向等因素都会引起建筑工程项目管理风险，施工单位要对政治风险、经济风险、技术风险、施工风险等问题进行详细的调查，通过技术改进、经济合同等措施来降低风险。
三、建筑工程项目管理风险规避策略
（一）加强预算管理规避成本风险
通过预算管理可以确保企业引入“统一领导、资金集中、分级管理、内部核算”的新财务管理体制，这种管理体制能够理清企业集权和分权之间的联系，确保财务管理可以统而不死，方而不乱。在此管理体制中，企业继续拥有统一制定财务方针政策和各项规章制度的权力，可以对经费的分配进行控制，但可以将权力进行适当的授权和分权，把其它权力比如人事权力、管理权力等交给各个部门，并且按照财权和事权相统一的标准，将部分财政权力交给各个部门进行分级管理。企业想要完成对财务管理的分权工作，实行财务分级管理，需要在预算管理制度下进行，使预算管理成为企业管理工作中的主线，加大对企业各项财务管理工作的管理力度，引导各个部门以企业的最终目标制定各项任务，分配使用各项经费。企业实行预算管理要对传统的组织结构进行优化，建立多层次、职责明确的组织结构，最终将建筑工程项目管理中的风险降到最低。
（二）加强施工材料管理规避质量风险
导致建筑工程施工中各种问题的主要原因就是施工材料选取存在问题，例如在建筑工程施工中存在的墙体裂缝问题，墙体材料质量不过关就会造成工程发生墙体裂缝问题，这也是最主要的原因之一。通常，整个建筑工程施工过程需要经历较长的施工工期，并且在整个工程中会消耗大量不同种类的施工材料，这些施工材料对最终的工程质量有着直接的影响。但是存在某些不法人员或者单位，为了获取更多的利益，铤而走险选择采购质量不过关的施工材料，或者将问题材料和正常材料共同混合使用，这些都会增加建筑工程施工中发生房屋墙体裂缝问题的可能性。这些存在质量问题的材料，一方面会导致建筑工程施工中发生墙体裂缝问题，另一方面会对人们的生命安全造成极大的威胁。因此，施工单位在进行建筑工程施工的过程中要引入精细化管理方式，相关单位要加大对施工材料的监督力度，严禁存在质量问题或者质量不合格的材料进入施工现场，从源头避免对存在质量问题施工材料的使用。
四、结束语
综上，建筑工程项目工期较长，存在着一定的风险，这就需要相关单位在进行建筑工程项目管理的过程中加大对工程中可能发生风险的规避力度，采取有效的风险规避策略才能使整个建筑工程项目更加规范和系统。因此，建筑单位必须对建筑工程项目管理中的风险给予足够的重视，加大对风险规避策略的研究。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]．2014（11）：286—26 7．
[2]柴亮，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]．门窗，2013（3）：268—269．
[3]马越．基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究忉．建筑知识．20 16（7）：2 1—22．
论文作者:姚文斌
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
标签：风险论文; 建筑论文; 工程项目论文; 阶段论文; 可能发生论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《建筑细部》2019年第5期论文;