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摘要：伴随着我国城市化建设进程的推进，建筑工程项目大量涌现，施工单位重视项目管理，做好工程造价管理及成本控制工作，能够在保质保量的完成施工目标基础上，减少成本投入，降低不必要的资源浪费，提升施工效益。本文从施工前、施工过程中、施工后竣工阶段三方面出发，探讨了施工单位工程造价管理及成本控制，以供参考。
关键词：造价管理；成本控制；施工单位
近年来，我国各行各业在获得了更多发展机遇的同时，也都面临着严峻的市场竞争局面。工程施工单位也不例外，在巨大的行业竞争压力下，工程施工能够获得的利润空间愈加变小，在这种情况下，只有加强工程造价与成本管理力度，结合工程实际情况明确成本控制目标，动态的全程监控管理投资成本，才能够最大限度提高工程经济效益。这对于增强施工单位核心竞争力、提高工程质量以及保障施工单位可持续良好发展，有着重要的现实意义。
一、施工前的有效造价管理及成本控制方法
（一）工程投资决策过程中的有效造价管理与成本控制方法
施工前工作是否做到位直接关系着整个工程的施工进度、质量和经济效益。很多施工单位只是在现场施工过程中开展造价管理与成本控制工作，忽略了施工前造价管理及成本控制的必要性和重要性，容易出现投资策略失误、加大工程费用等不良情况，影响了施工单位的经济效益。所以，施工单位必须要做好施工前的工作准备，在工程投资决策过程中，到现场进行勘测调研，明确建设地点、建设规模、相关设备、施工工艺等内容，保证工程规模与项目功能需求相吻合，这样能够避免出现工程功能过剩或者规模超标等带来成本浪费，为接下来的各项工作做好铺垫基础[1]。
例如，如果一个建筑工程项目本身只需要300套相关设施就能顾满足建设施工需求，不过施工单位为了达到更好的“大规模效应”，没有结合实际情况，盲目引进500套相关设施，导致在项目交工后，这些设备设施的使用率非常低，还没有超过50%，既浪费了施工配套的人力、物力、财力，也造成了造价的巨大浪费，这种错误的投资决策真是得不偿失。
（二）项目设计过程中的有效造价管理与成本控制方法
有些施工单位在设计过程中，由于设立理念陈旧、没有贯穿节能环保、造价管理理念在其中，加之设计水平较低，造成了造价偏高的情况，设计阶段的造价不合理是无法在施工、竣工阶段挽回弥补的，因此，施工各单位必须要在这一环节中处理好经济关系和技术关系，保证工程造价的科学合理性，在工程项目的设计阶段加强造价管理与成本控制工作可以从以下几方面入手。
第一，优化设计方案。工作人员按照项目可行性研究报告中的实际需求和要求开展设计工作，遵循安全可靠、经济合理、功能齐全、技术先进的设计原则，通过综合评定设计方案、召开设计招投标的方式，选择最为适合的设计院，优化设计方案。
第二，实施限额设计策略。所谓项目的限额设计简单来说就是按照投资估算以及工程可行性研究报告来对工程初步设计进行全面控制，明确初步设计中的中概算，并且以其为标准控制施工图纸设计与施工技术设计环节，这样能够规范设计流程，避免出现设计人员出于保护自身设计不会发生问题的心理而选择将工程安全系数在设计中增加的问题，杜绝设计阶段牺牲业主工程投资的恶劣现象。
第三，加强设计审查力度。施工单位要设计负责这一工作的专业部门，全面细致的审查设计人员提交的图纸，一旦发现设计粗糙、不合理、与工程实际情况不相符的情况，及时与设计人员交流沟通，修改完善图纸，解决问题，避免给投标方钻空子与工程造价浪费提供可乘之机。
（三）工程造价管理中的有效成本控制方法
1、固定成本的造价管理
施工单位在建设施工中会不断涉及到固定费用开支问题，固定成本的正确核算与有效管理起着维持单位稳定生存发展的重要作用[2]。现阶段，大部分施工单位意识到固定费用管理与核算的重要意义，想尽办法精兵简政，多接工程，一方面提升工程效益，一方面减少单位的固定成本支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企单位在没有变化的固定费用前提下，不断积极创收，更多的将固定费用支出分担开来，将开支更好的紧缩了起来，从而时固定费用和管理费用逐渐减少，实现了提高企业利润效益与降低成本的造价管理目的。
2、目标成本与预算成本的科学编制
施工项目的预算成本也多被称为标准成本，施工单位结合社会现行相关费用标准、预算定额、工程设计以及承包合同等多方面资料，将工程投资额文件精准计算出来，这一文件也是工程产品计划价格、工程成本考核、工程价款结算办理的一个决定性依据。施工单位要意识到在各个阶段的预算成本工作需要明确不同的精确程度，其中概算适用于工程初步设计阶段，施工图预算适用于施工图设计阶段，施工预算适用于施工阶段。
施工单位在计算目标成本过程中，要将其视为单位工程施工的盈亏底数，为了在激烈招标竞争中脱颖而出，全面分析自身的经济状况和规模，全面了解竞争单位的实际情况和水平，保证科学编制目标成本，牢牢的把成本控制在单位能够接受的范围内，综合比较分析目标成本与预算成本，计算出合理的工程造价，既要保证工程质量，又要保证既有利润的实现，构建质量最高、成本最小的组合形势。准确的预算是施工单位能够获得预期经济效益、实现经济目标的必要前提。
二、施工阶段的有效造价管理与成本控制方法
（一）加强对施工合同的重视度
施工合同是施工单位开展造价管理与成本控制工作的主要依据，施工合同是否科学严谨决定着工程施工阶段管理的科学合理性。所以施工单位要加强对施工合同的重视度，首先，必须要保证合同严谨，具有相应的法律效力，在工程施工全程中依据合同加强管理，同时严格落实施工合同的履行，确保合同内容可以执行到位，建设单位发现施工单位存在不履行合同内容问题时，可以对其先发制人，进行反索赔维权，避免建设单位不必要的成本损失，这实际上也是督促施工单位严格控制工程造价，自觉履行施工合同的有效手段。
（二）加强对施工变更的控制
施工单位要重视对施工变成的严格控制，工程由于障碍物处理、地质地形变化等因素影响出现工程变更情况时，要加强签证修改、工期延误说明等工作，杜绝施工过程存在增加建设内容、随意更改设计标准、扩大建设规模等问题，针对客观存在的施工设计变更需求，要及时与监理人员、建设单位、设计人员交流沟通，经过反复研讨在多方努力下制定出变更计划并且共同签字后方可执行，减少施工损失。
（三）加强材料价格控制
施工单位要结合具体情况制定科学健全的造价管理与成本控制机制，完善相关配套的制度建设，保证各个部门能够与造价控制紧密联系到一起，相互有效配合，科学管理控制工程造价。同时，加强对施工材料价格的控制工作，相关工作人员要全面了解施材料的市场航行，对材料性质、费用的现行信息了如指掌，这样能够保证施工材料质量合格前提下价格成本最低，为接下来的竣工环节结算工作提供真实可靠的依据[3]。
三、竣工阶段的有效造价管理与成本控制方法
除了上述施工环节直播那个的有效造价管理与成本控制工作外，施工单位还要做好竣工阶段的造价管理与成本控制。一方面为了杜绝和减少拖欠工程款的问题，在与建设单位签订施工合同过程中，将资金投入进度约定好，避免建设单位将自身资金不足作为借口让施工单位垫资情况愈加严重的现象发生。另一方面，积极组织索赔，加强签证管理，施工单位在施工过程中要将有利于自身的不可抗力因素、赶工、设计变更等各种施工证据收集起来，向建设单位提出索赔要求，合理合法的为自己争取最大利益，降低经济损失。
结束语：
总之，工程施工单位要重视造价管理及成本控制工作，在施工前、施工中、竣工后阶段全面加强造价管理与成本控制工作，充分利用施工所需求的财力、物力、人力资源，获取等多的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1] 井锡卿. 建设工程中影响造价的因素分析[J]. 财经问题研究，2015（S1）：76-78.
[2] 杨永红，易万中，王选仓. 高速公路大修工程造价控制研究[J]. 公路工程，2017，42（02）：76-80.
[3] 李海英. 浅谈工程造价管理和投资控制[J]. 施工技术，2016，45（S1）：830-832.
论文作者:孙大娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：施工单位论文; 成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 造价管理论文; 阶段论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第5期论文;