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摘要：建筑工程管理是建筑管理的重要内容。加强建筑工程管理对于顺利施工，保证工程质量，提升建筑工程的整体性能具有重要影响。建筑工程是一项复杂系统的工程，尤其是近些年来随着人们生活水平的提高，加强建筑工程管理就成为了建筑企业的必然选择。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程施工是一项非常复杂的工程，建筑工程施工周期长，面临形势复杂，实现建筑工程的顺利施工并保证工程质量就必须要加强建筑工程的管理。当前我国建筑工程施工管理过程中还存在这一系列问题，这些问题的出现降低了施工管理的水平，对施工也造成了一定影响。本文将重点探讨我国建筑工程管理中存在的问题并就这些问题提出对策。
1 加强建筑工程施工管理的意义
首先，建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。其次，建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位施工与各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，外界环境对施工过程也存在着较大的影响，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。最后，施工工艺和施工配套设备技术水平的提升对建筑工程的施工提出了新的要求，因此工程管理的重要性不断提高，规范化的管理对施工质量的影响越来越大。
2 建筑工程施工管理存在的问题。
2.1 施工管理中人们的安全意识较差，事故发生频繁
随着经济建设的迅猛发展，我国各地区的城市建设如雨后春笋般蓬勃发展。但是，随之而来的建筑工程安全问题也是屡见不鲜，构建社会主义和谐社会，以人为本，如何保证建筑工程中的安全质量问题备受社会关注。在建筑工程施工的现场，不同程度地存在着安全隐患&首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。目前许多地方安全生产监督管理制度仅仅停留在突击性的安全检查上，而缺少日常的监督管理和强制性措施。在国内仍有许多企业中存在着安全监督管理队伍素质差，法律法规常识不熟悉原则性不强，监督管理任务不明确，监管部门态度不强硬，对违法的行为不依法处理等问题。这些问题极大的危害了安全施工。
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2.2 低价来争取竞标的胜利，建造中偷工减料弥补成本
在市场经济的主导下，竞标这个市场经济的产物出现了，竞标的存在极大的活跃了市场使更优秀的企业脱颖而出，然而也有许多企业为了拿到竞标的胜利，往往会在同行业竞争的过程中故意报低价钱去争取竞争的胜利，然后在施工过程中为了保证正常的利润而不得不在原料上偷工减料，导致成型的建筑存在着安全隐患。
2.3 建筑施工中成本预算和实际相差较大
随着经济的发展，现代化企业管理制度的建立，促使了市场经济的不断的完善，企业为了增加利润在计算成本的时候一定要是精确的&如果企业对成本的管理不妥，会对企业造成巨大的损失。所以严格控制成本预算是提高企业竞争力的重要方法。
3 加强建筑工程施工管理的对策
3.1 建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性！系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
3.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
3.4 讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
3.5 加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞（要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.6 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
4 结语
总之，企业要想在竞争中取得胜利就必须有一套科学可行的施工管理体系，管理体系完善了就要付诸行动，按着实现预定的方针策略来实行。那么这样做的话企业就能在市场这片林子中立于不败之地了。
参考文献
[1]王克佳，信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（08）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）.
论文作者:闫永强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 建筑论文; 工程施工论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;