摘要：电力企业作为关系关系国计民生的基础性产业，其重要性不言而喻，要想做到可持续发展、加强后备干部的可持续发展，如何在新形势下提高后备干部的整体素质满足电力企业的发展需求，成为电力企业提高管理水平亟待解决的问题。
关键词：电力企业；后备干部；管理问题；持续发展
随着时代的发展，习近平总书记新时代社会主义理论的提出，人民的生活日渐丰富，电力企业的发展与人民生活水平的提高有着直接的关系，人才在企业发展中的作用也开始逐渐凸显出来，近年来，我国电力行业发展迅猛，电网建设不断加强，电力装备技术不断提高，加快电网建设、优化资源配置，继续推进城乡电网建设与改造形成可靠地配电网络已成为趋势，人才管理方面，电力企业如何打造一支坚强的后备干部队伍，服务电力企业的可持续发展成了提高电力企业管理水平亟待解决的问题。
一、严把入口，择优培养、公开选拔
针对电力企业人员老化现状，要向注入新鲜血液，突破一直以来电力企业作为老牌国企论资排辈的不良现状，重视对技术型、复合型年轻人才的培养，在企业内部建立良性竞争机制，严把入口关，选拔德才兼备、实绩突出、群众公认、有培养前途和发展潜力的年轻优秀人才，把德才兼备、业务能力强的优秀人才以及优秀年轻干部及时补充进后备干部队伍，同时根据中层后备干部自身情况，实行岗位交流、多岗位锻炼，拓宽选人用人视野，培养了一支素质优良、结构合理的后备干部队伍，不断完善加强了企业“人才链”建设。
二、杜绝暗箱操作，公平公正
同其他企业一样，电力企业要想得到长足发展就要为青年员工规划职业路径，促进优秀青年的成长。在选人用人上要坚持“德才兼备、以德为先”的原则和群众公认、注重业绩和发展潜力的原则，在选拔方式上侧重年龄，注重公平、公正原则，杜绝暗箱操作，树立公司正确用人导向，公开选拔，公平公正，不断加强和改进中层后备干部队伍建设，明确后备干部管理应该坚持的“三原则”，即：注重发展潜力、重视培养提高；坚持备用结合、实行动态管理；服从工作大局、统一调配使用。通过支部推荐、资格审查、竞聘演讲、组织考察等程序，对评选的后备干部进行公开选拔并公示，接受员工监督。
三、都后备干部建立人才库，分类动态管理
根据电力企业长期发展、战略规划的愿景目标，按后备干部学历、从事岗位、工作类别和性质等各维度信息将其收入后备干部动态信息库统一管理并进行分类管理，将其后备干部信息登记表、个人汇报、考察坚定、培训情况和奖惩等内容及时入库登记并实行动态管理。
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对后备干部的梯次、潜质设立台账，按其培养方向、岗位要求具体化，注重对后备干部的考核，不仅注重上级部门的考核评价，还考虑下属对后备干部的评价，对苗头性、倾向性问题或是出现工作失误及早发现，其业绩最终通过各方评价、分阶段评价最终确定考核。
四、重视建立科学后备干部培训制度
将后备干部的理论学习和业务培训纳入干部培养整体计划，根据业务开展情况注重专业培养和综合培养同步进行有目的、有计划的培养和训练活动，运用多种培训方式，开展有目的、有计划的培训活动，达到更新知识、开拓技能，适应市场需求的目的，按德才兼备、以德为先的使用原则，努力锻造一支素质优良、结构合理的中层后备干部队伍，促进电力企业经营管理水平，提高经济效益和实现企业长久发展的手段。
在培训过程中要结合其岗位和工作需求，进行分类培训，设置与后备干部培养法相相适应的培养教育内容，根据不同类型的后备干部上岗所需知识结构，定制培养目标，重视组织需求与个人潜能相结合，有计划地提出具体的教育计划；针对企业对后备干部的需求情况及个人发展需求，注重将长期和短期培训计划相结合。
五、建立适合的人才使用制度
实践是检验事物的唯一标准，选人用人和理论培训归根结底都是服务于企业发展，合适的才是最好的，要做到这点必须充分认识到实践的重要性，否则一切都是纸上谈兵。针对我国当前电力企业的经营模式和管理特点，进一步解放思想、建立有特色的用人机制，在企业内部建立和完善“能者上，庸者让”的后备干部进出机制，在遵循政治过硬、群众认可、业绩突出、程序合法的四大原则的前提下，对不同类别的后备干部使用采取不同发放，侧重则有竞争上岗，形成竞岗机制，让优秀的人才经过基层岗位历练，再根据其工作业绩及时予以调整。
电力企业后备干部管理工作是电力企业持续发展的马达，是电力企业发展的新生力量，在电力企业的发展过程中形成一套科学、有序、完善的内在运行机制，才能让后备干部真正服务于企业发展，给企业提供可靠地人才保障和支撑让企业立于不败之地。
参考文献：
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[3]萧鸣政：现代人是考评技术及应用【m】北京：北京人民大学出版社，1997
[4]邓冕，刘银山：大中型国有企业领导后备干部现状及对策探讨【j】甘肃科技，2011（14）
论文作者:姜淑静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/12
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