上海弘志建筑工程有限公司 201103
摘要：在建筑工程建设中，工程现场施工管理不但严重的影响到人们的生命和财产安全，且影响着建筑工程质量、安全、进度及成本控制，因此，做好建筑工程现场施工管理工作十分重要，也是现在建筑企业应该十分重视的要素之一。本文主要是结合笔者在工作中的经验，对工程现场施工管理的几项基本原则和完善的重要途径进行了分析，以供参考。
关键词：工程现场；施工管理；基本原则；完善措施
对于大部分工程单位来说，其最关键的核心所在是在施工现场，而如何做好施工现场的管理问题及其控制问题则对于工程本身的各种质量而言，都起到了非常关键性的意义。当然，这也直接的影响和决定着企业是否能够实现自身经济层面以及角度设定的最终目的。管理一个施工项目，无论是从计划到组织，亦或者从控制到协调的整个过程都务必不能马虎。管理施工的企业，内容是非常繁多的，所以，对于施工的现场来说，一定要不间断的优化其自身的管理水平，只有这样，才能够在社会效益及经济效益追求方面得到最终实现。
一、工程现场施工管理的几项基本原则
（一）投入产出比值最大化的原则
现场的施工管理不单单要做到保证速度和保证质量，还要尽力将投入产出的比值做到最大化。便是在通过合理分配各种资源的情况下，在同等的投入下能够得到最大化的产出。如果想要达到这样的目的，工程项目部就务必要根据其不同项目的人物特点及其规模等不同方面来建制出不同的现场管理机构，而机构的设置也应该按照施工项目的实际需要来进行弹性的建制，要做到以非常少的投入或得到最大的产出，务必要杜绝浪费及任何不合理的开支。
（二）尽量做到科学合理的原则
在现场施工管理当中的各种工作都务必要遵循一种科学合理的原则，唯有当科学合理的理念完全应用实施到施工管理的现场施工当中时，才可以真正的符合当今的现代化的大生产要求。并且，除此之外，则还需要让其作业流程及操作方法全部科学合理，还要设置出合理化的激励机制以及处罚机制。
（三）恪守其标准化、规范化的原则
在施工现场管理当中最基本的一项要求便是要恪守其标准化与规范化。唯有时刻谨记着这一项原则，并以此为基础来加强管理，才能够从源头上提高现场施工管理的效率，才能真正建立起来一个非常规范并且科学的现场作业秩序。
（四）务必抓住主要矛盾的原则
矛盾的产生是不限时间、不限地点的，任何事物都可能成为各种各样矛盾的结合体，现场施工管理自然也不会例外。但是，在众多的矛盾中，只有主要矛盾会对事物的发展产生支配性的影响。所以，如果真的想要做好现场施工的管理，务必要找到并且解决掉项目施工当中能够直接影响工期以及效益的那个主要矛盾。唯有找到重点，将其突破，才能够保证高效率、高质量的完成其施工任务。
（五）建立预防风险机制的原则
在安全质量方面所产生的事故已经成为了任何一项现场施工管理中都会发生的问题，那么这个问题也是坚决不容忽视的。如果一旦在安全质量方面发生事故，往往其所在的建筑施工企业都将面临着巨大的经济损失与声誉损失。所以，在这一方面，我们务必要小心谨慎，半点马虎不得，一定要提前建立起预防风险以及危机管理的相关机制，不要让“安全生产”这四个字成为一句空话，而要将其落实到实处。
（六）遵循绿色低碳的原则
所谓绿色低碳原则，与传统的经济模式原则有很大的差别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的经济模式原则有着高能耗、高增长与高排放的特点，但是如今的绿色低碳原则却是以一种低能耗、低排放并且低污染为根本的经济原则，它的核心理念寻求的是人与自然和谐共生。这种原则是要求施工管理人员在施工现场的管理当中务必注重控制其碳的排放量，在可能的情况下尽量保证低能源消耗，时刻谨记着人与自然和谐共生的管理原则。
二、工程现场施工管理加强完善的重要途径
（一）工程现场的施工管理技术方面的加强策略
任何一个施工项目都会具有许多不同方面、不同层次的特点，如果想要很好的完成每一个施工项目就必须要求工程现场的施工人员做好一切必要的相关技术准备。从熟悉施工图纸开始，根据施工合同当中的所有具体要求，尽量做到将每一道工序与每一项工程都尽量优化，还要同时考虑到自身的全部资源与外部的气候自然条件等，一定要认真并且合理的按照以上内容制定好一份施工组织计划。制定施工组织计划务必要从细节入手，将施工流程当中的任何一项都确保在受控的范围当中。并且，除了针对具体的工程特点制定出一份合理化的施工组织计划外，还有一件事情非常重要，就是必须要为其具体完整的施工工艺技术做好准备，特别是那些对于高新技术要求非常高的施工工艺技术。
（二）加强工程现场施工管理中的实物管理
加强实物管理主要是通过加强对于机械的管理以及材料的管理来完成的。对于机械管理的加强其核心关键是通过在开工之前对于机械的购买以及租赁或者使用其原有机械等方面进行一个系统的评估。这个评估主要是以经济指标为标准，并且在评估的时候还应该充分核算每一个方案在项目工期中的存续期所带来的一种资源消耗与经济利益的流入，如此选择一个更为经济划算的方案。在施工的机械管理中，还要注重对机械的保养，要根据不同的机械制定出不同的养护方案。而加强材料管理方面，则要从材料的供应、材料的采购、材料的分类与材料的发放等几大方面深刻注意。
（三）施工管理方面切记加强进度和质量管理
任何一个工程项目施工的关键都是在于进度和质量，在进度方面原则上是需要按照最初制定的施工组织计划来执行的，不过作为一个工程施工项目来说，现场会发生的情况是很多的，所以务必要根据现场的实际情况来进行正确合适的调整以及安排。而施工质量能否得到保证，这一方面则是要通过层层的严格检查来确保的。
（四）人员管理方面也应加强
人才是一个工程施工项目的灵魂所在，所以任何一个企业都不能够忽略对于人员方面的管理制度。时刻谨记“以人为本”的理念，并且增强企业员工的整体素质，这也是工程现场施工管理增强的一项核心内容。
结语：
综上所述，要做好施工现场管理的工作，就要认识到这是一项极为复杂繁琐的工作。任何一个工程项目从最开始的立项到规划、设计、审核、施工与竣工验收甚至资料归档，这其中所有的环节都是环环相扣的，任何环节都不能存在任何程度上的疏忽，否则引起的后果与损失绝对是难以想象的。并且，工程的现场施工则正是把理论中的设计内容转变为客观现实内容的一个完整过程，所以，我们务必要将对于现场施工管理的重视度大大提高，万事都做到小心谨慎，在任何方面都做好准备，并且组织上下的工作人员都要做到团结一心。唯有这样，才能够真正加强工程施工的现场管理，保质保量的完成施工任务。
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论文作者:钱海兵
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/7
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