摘要：本文简单阐述了从路桥施工的特点和路桥施工中质量管理与成本控制的问题到路桥施工中质量管理与成本控制的有效措施的分析，可以有效提升施工工程质量安全，进而更加有效的为我国路桥施工工程在未来社会中的发展奠定夯实基础。
关键字：路桥施工：质量管理：成本控制;
随着现代化社会的不断发展，人们越来越重视对路桥施工工程的质量安全问题。因此要想保住施工质量安全就要对整体工程进行合理化的成本控制，有效提升施工工程的经济效益，提高工程质量的安全性、可靠性和稳定性，提升工程竣工的时间，促进路桥施工工程中对质量的管理和成本和掌控。
一、路桥施工时的特点
在路桥工程施工时，由于其条件繁琐杂乱，会有不同种类的施工路段，而且需要各种与之相关的专业技能和不同的手段，其中施工设备和专业技能工作人员会存在较大差距，所以这更加增加了路桥施工中质量管理与成本控制人员的工作难易度。当前的路桥工程的投资资金大，施工工程的建设规模更是十分庞大，但多数工程的竣工周期时间较劲。并且有些公司为了加快工程工期，同时实施多种不同项目一起施工，但是其技术、质量和工作内容的要求不同，致使工作人员在施工时会遇到不同的问题，因此施工管理人员具备专业的知识和经验，能有效的解决这种问题的出现【1】。在施工过程中其要使用的材料和设备相对较多，工作人员的工作量较大，为有效保障其施工设备可以实现相关规定标准，施工前要对设备设施和材料进行检测和检查，保证路桥的施工正常运作。还要对材料的质量进行检测，材料的好坏直接决定工程施工质量的高低，所以要在采购材料是对每种材料进行检测，使用符合相关国家标准的原材料，保障路桥工程的施工进度，降低投资资金成本，减少浪费。
二、路桥施工中质量管理与成本控制问题
（一）在路桥施工质量管理中施工管理人员素质偏低
现阶段我国在路桥施工工程中工作人员普遍素质偏低，这也导致影响施工工程质量管理不合格的现象发展。而且应该要求施工工作人员具备良好施工工作经验，并有效掌握施工的专业知识和相应的技术，但根据调查结果显示我国从事路桥施工工作的人员只是多数有着理论知识，没有相应的工作经验，质量管理人员更不会去检查工程现场周围的环境，没有做好保护措施，致使施工现场出现安全隐患，为企业带来了较大的经济危机。
（二）在路桥施工前没有做到相关的准备工作
当前很多与路桥工程施工相关的企业单位在其施工之前没有重视准备工作，以为在工程施工时在进行这项工作就好，但后来发现因为没有对成本加以控制，缺少工程施工前的准备任务，导致其工程建设后的质量不过关、成本浪费和资金不足等问题发生。所以应重视对施工工程的监督过程和控制过程，减少路桥工程施工建设中发生的问题，防止工作人员谋取个人利益的行为出现。
（三）缺乏完善的质量管理体系
在一些单位和企业中发现他们并不注重对相关的质量管理体系的建设，大部分路桥工程施工单位中质量管理的控制制度都没有实际意义，变成了一种不必要的形式状态。多数施工工作人员对质量管理只是做做表面工作，所以在这些情况下质量管理体系不仅没有充分发挥出它应该起到的作用，还不能有效的实施质量管理的应用，更不能严格落实其规范和措施，使施工工程的设备出现质量检测不合格的状态【2】。并且在我国部分单位和企业在实施路桥施工时，不会分析和勘察工程的实际竣工后的质量安全，更加不会考虑其工程实物合格证的存在问题。因此长期下去在路桥工程施工时发生的各种细小的质量问题，在日积月累之下，会引发重大安全施工，影响人们的人身安全健康。
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（四）在路桥施工中对财务管理控制不足
在其路桥施工时用按照其工程进度的环节进行逐一的资金结算，还要让财务部门在工程完工后进行总结、核算，财务部门还需要开具正规的税务发票。但是现如今大多数施工企业的财务管理因工程同时施工的项目较多，财务审查制度散漫，可能会出现财务管理出现杂乱和欺骗、隐瞒偷税漏税等情况出现，进而严重影响施工企业中财务管理的控制和结算任务的进度。因为在向企业单位支付工程款项时是由财务部门直接打款的，所以可能会导致财务工作人员侵吞单位款项的现象出现，降低了工程施工建设的进度,提高了工程投资的资金成本。
三、路桥施工中质量管理与成本控制的有效措施
（一）加强对施工管理人员素质培养
为加强施工管理人员综合素质的培养,应该使用人员的考察和培训等方法，运用不定期的抽查检验和定期的人员培训课程，可以有效提升施工管理人员的综合素质水平。在企业单位中设置内部工程培训机制，使其施工管理人员在有关规定时期内实行培训工作，设定相关积极的培训主旨,进一步提高施工管理人员的实践能力,使其更好的了解对路桥施工工程，有效的提升了施工人员的工作经验。其次，可以选拔出领导层人员设立考察小组，对施工人员进行不定期的考核，使其深入掌握对理论知识的运用情况。并且还可以在开展相关考察工作的同一时间进一步加深对管理层人员的思想道德素质的培养，为良好提升路桥施工工程全体人员的综合素质水平制定一个全方面的计划。
（二）做好施工前的准备工作
在路桥工程施工时，其决定整体项目完成进度和质量情况的成功与失败的重要因素就是怎样控制投资的成本。因此应该对路桥施工工程进行合理化、科学化的研究，做出适合于整体施工项目的投资规划，有效减轻对人力资源和物力资源和财力资源的消耗情况，设置优质的规格制度，并建立科学的质量控制管理体系。就比如在先要对路桥施工工程地质进行勘探，选择平坦的地址，减少施工时的障碍。并分析周围环境状况，减轻工程成本的消耗，合理运用所掌握的资源，做出适当的措施。还可以在工程预算中进行控制和相关材料的准备工作，在施工之前分配好相关工作，在确保施工质量之后，又可以达到预算的成本效果，提高施工企业和单位经济效益，提升其在市场中的竞争地位。
（三）建立完善施工质量管理体系
现如今随着经济科技的快速发展，施工市场的竞争水平越来越激烈。所以为了有效提高企业单位在施工市场中的地位，就要对其施工企业进行严格把控，并完全按照国家有关部门的相关标准和工程实际状况，建立出完善的施工质量管理体系。因此要对路桥施工的质量实行统一安排和规划管理，还要对施工工程的整体中每一个环节进行健全的质量控制,另外应加强对施工质量的检测，增加赏罚制度让路桥施工工程中每一个人员都能认真遵守施工的相关标准和规范，可以有效提升对其施工工程整体的监管能力，更能提高员工在工作时的积极性和自主性，加快路桥施工的安全和进度。
（四）加强对财务管理的控制
对施工企业的财务部门实施监督管理，控制其投资资金的流动并有效提升对财务管理的方式，进行时常审查检测的财务制度，建立良好的财务管理制度和相关监督部门有效核实施工工程的财务使用情况。并且根据对其跟踪过程中相关的记录，使财务管理明确化，有效降低工程投资成本的资金浪费情况，加强对财务部门的管理能力，在施工过程中进行核实和实践工作，保障财务部门的员工不会出现侵吞单位款项的情况出现【3】。
结束语：通过以上对路桥施工中质量管理与成本控制的分析，发现其施工的单位或企业应该提高对管理制度的重视度，并加强对质量管理体系的建设，进而有效的提高施工管理人员的综合素质水平，提升路桥施工工程的质量安全，加深对路桥施工的管理工进一步完善，促进我国经济效率的提升。
参考文献：
[1]赵扬成.路桥施工中质量管理与成本控制策略分析[J].江西建材,2016,09:86-89.
[2]邬韩琦.浅谈路桥施工中质量管理与成本控制[J].信息化建设,2016,06:65-67.
[3]林雄.路桥施工中质量管理与成本控制策略探讨[J].科技展望,2015,06:187.
论文作者:温文浩
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/3
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