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摘要：随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，公路也越来越普及。在公路工程的修建中，充分认识施工管理的重要性和注重其施工过程中的管理要点对公路的发展是非常有必要的。目前，公路工程施工各环节中弊端层出不穷，因此在工作中必须得强化施工管理的工作力度。本文浅谈了公路施工建设管理现状、重要性，深入浅出的探讨了有关管理基本方略，期许为将来的施工工作提供可借鉴之处。
关键词：公路工程施工；现下弊端；管理必要性
一、公路工程施工过程管理概述
公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。
二、我国公路工程施工管理现状及存在的主要问题
目前我国公路工程的建设数量和建设规模都在不断扩大，然而由于部分管理和技术人员的综合素质偏低，或是技术水平落后，导致我国对于公路工程的施工管理中存在多方面的问题，具体主要表现在以下几个方面。
1、政府对于公路工程的施工管理职责不明确
公路工程作为一种公共建筑产品，在社会中的作用极为重要，因此政府对于公路工程的施工管理职责也相应较大，然而目前在我国市场经济的体制下，很多公路工程多是采用合同承包的方式由施工单位进行施工，然后由建设单位和监理单位进行监督，而政府的管理职责则变得相对模糊，对于一些项目的管理含糊不清。
2、公路工程的施工管理制度不够规范和科学
由于很多管理和技术人员对公路工程的施工管理理论方面的研究不重视，目前我国公路工程在施工过程中缺乏科学有效的管理方法和体制，而是照搬国内外其他公路工程甚至其他行业的项目管理模式，从而导致我国公路工程缺乏系统规范的施工管理模式和管理方法，对于各个项目的管理经常性的发生交叉重叠现象甚至管理矛盾问题，比如项目法人制与施工监理制之间的矛盾，以及项目法人制与项目代建制之间的矛盾。
3、现场管理和技术人员综合素质不高
公路工程施工的从业人员（包括管理者和现场作业人员）是施工管理的主体，但是目前我国很多公路工程施工的从业人员综合素质整体偏低，在日常的管理工作中，未能将公路工程的施工管理工作摆到应有位置，对于国家有关公路工程的法律、法规、规范不了解或者不熟悉，不能及时贯彻和落实到每一个施工工地中去。
三、公路工程施工管理要点分析
1、施工材料管理要点分析
对于施工材料的科学管理，严格来说是从材料采购开始的，我们应该注意以下几点。一是严格规范材料的采购。对水泥、钢筋、沥青、油料等大宗原料进行招标采购，在保证材料质量的前提之下合理降低成本；二是材料运输的科学标注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运输过程中应该明确标记物品名称、等级、数量、运地、目的地等，并科学分析运输损耗，为成本核算提供便利；三是做好材料进场后的“三防”处理：防火、防尘、防水，并注明厂家、规格、进场时间等标志，对进场材料进行不定期的抽取检验，严禁使用检验不合格的材料；四是材料堆放的科学选址，尽量降低二次运输增加的成本压力和运输压力，例如钢筋应该选择堆放在靠近大桥钢筋加工厂的地方，水泥库则应该紧邻搅拌站等。
2、机械设备管理要点分析
在现代公路工程建设越来越机械化、现代化的今天，对公路施工机械的科学管理也成为影响工程质量的一个关键因素。很多施工环节的完成已经不仅仅局限于人工方式、人力操作，而逐步发展到大规模机械化运作，所以，对机械设备的合理安排、控制便是一个十分重要的方面。设备管理的入手点是设备机型、机种的选择，在机型上尽量选择中小型或者现有设备，简化施工工艺，进行远程遥控方式进行操作；在机种选择上尽量选择规格单一的机械设备，以便进行统一调度和安排。
四、加强公路工程施工管理的措施分析
1、加强质量检查，明确质检责任
质量检查是严把质量关的一个重要程序，因此必须发挥质检员的作用，质检员是保障工程质量稳定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中质检员一是要及时进行技术交底，将一切落到实处，并且还要解答施工员的疑问，指导施工员准确的去工作。二将责任明确，清楚落实到每个部门，甚至每个人。一旦出现问题，能最快找到负责对象。三是要定期检测，注重实践。四是重视公路工程施工队伍的选拔，提高队伍协作能力与责任意识。
2、加强质量管理，强化责任意识
一是要建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工人员的责任，对于各项技术规程和管理制度，施工组织设计都能够熟悉掌握。对于现场遇到的突发事件，应该及时上报领导，并且妥善处理。对于公路工程项目部岗位人员职责制度主要包括以下几个方面：项目经理岗位职责、质检员岗位职责、试验员岗位职责、资料员岗位职责`技术负责人岗位职责、测量员岗位职责、施工员岗位职责。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职责。同时质量管理措施必须要有可操作性，过高过低都不能解决实际中可能产生的问题。
3、做好财务管理
财务管理是施工单位最重要的管理内容，做法财务管理就响度打好了工程运行的资金基础，首先，施工单位要做好工程的施工前期预算，提前准备好所需资金，以免影响工序的正常开展。其次，要建立一个完善的财务管理制度，施工单位各个部门都要按照此项制度来完成产品的采购等。最后，增加监管控制力度，构建智能化的管理平台，设置不同的开支权限，实现工程财务的统一管理。
4、加强施工阶段技术的控制
首先，要加强工程图纸的审核工作，以确保图纸的合理性和可行性，并且要保证严格按照规范来进行施工；其次，确保技术交底工作的顺利实施，由于在项目施工过程中，通常会涉及到多个工种同时进行，因此，在相邻两道工序完成进行交接时，一定要严格遵照相应的施工组织方案，避免出现差错；再次，施工企业要定期对公路工程的施工情况给以检查，一旦发现问题，要迅速进行解决，以确保施工的顺利进行；最后，要妥善保管施工相关技术资料，以使后续工作顺利进行。
五、总结
由于公路工程施工的特殊性和复杂性，使得公路工程的施工管理也比较复杂。目前随着我国公路行业市场经济的不断发展，公路工程施工管理的规范化、市场化特点越来越明确，其对相关管理和技术人员的综合素质和技术水平要求也越来越高。要求所有管理、监督和施工人员在履行好相应责任的基础上，逐步提高对公路工程施工管理重要性的认识，然后能够以主人翁的态度，全身心的投入到各项施工管理工作当中去，在能保证工程整体质量的基础上，尽量缩短施工工期，节约施工成本。
参考文献
[1]侯香玲.公路施工技术管理的重要性探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[2]卢庆丰.对公路施工机械设备管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2012（1）.
[3]毕智渊.浅谈公路施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品，2014.
论文作者:李国军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/29
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