摘要：从行业的角度看，强化建筑工程施工技术管理工作不但有助于提高施工质量，对于提升和确保建筑工程施工经济效益更有着决定性的作用。作为施工企业和建筑产业，要从业态建设和管理优化的角度出发，真正认识到建筑工程施工技术管理对产业和企业的价值和功能，找到提升建筑工程施工技术管理水平的对策，真正建立有利于建筑工程施工的新型技术管理策略、机制和体系。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1目前我国建筑工程施工技术管理中的不足
1.1缺乏明确的职责制度
权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，如此一来整个建筑施工的质量方可得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其在设计图纸的检测以及施工现场的监管中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者在竣工之后总是忽视验收工作的重要性。由此可见，管理者在验收环节的职责落实不到位。
1.2缺乏严谨的过程监管
施工的过程会严重影响到施工的质量，因此在过程的监管中必须有明确的规定。前期规划是非常有必要的，主要是由于施工的具体举措主要是依靠科学地规划而实施。然而事实上，各建筑施工企业为节约成本以及缩短规划的时间而降低了工程管理的相关投入，致使资金难以合理运用于管理之中。与此同时，施工过程中仍旧缺乏严格的监管。部分建筑企业为了完成施工项目，对施工的质量没有任何保证，并且在使用施工材料的过程中缺乏严格的考查，故而难以保证材料的可靠性与安全性。施工材料问题是目前最为普遍的建筑施工质量问题，由此可知施工技术管理者在过程中监管不到位。施工环节的衔接是质量的可靠保证，然而对于普遍存在的部门分离以及监管分离现象正需要管理者的有效监管与引导，使得各部门能够相互协调。
1.3缺乏严格的监管意识
监管的职能主要渗透在规划图纸检测，以及工程交接与验收的环节，然而部分企业为节约成本往往忽略实施细致的监管，使得施工的过程中对图纸的落实不到位，并且存在违背设计图纸的事件。在图纸的帮助下，施工者能够更加严格的按照相关要求施工。图纸的科学性以及有效性，能够促使工程项目合理施工，继而影响到企业的经济效益，并且对施工的技术水平有一定的限制。然而目前诸多建筑施工企业缺乏相关的监管标准，使得图纸的科学性没能得到有效的检测。而且，技术监管部门对工程验收以及交接等工作没有明确的规定，所以针对各环节的验收工作难以准确落实，继而影响到建筑施工的高效性。
2建筑工程施工技术管理的相关举措
2.1健全建筑工程技术管理的制度和体系
对于建筑工程施工技术管理来说，内部的管理制度的建立和完善工作作用巨大。通过该项工作内容的开展，能够保证建筑施工在规划之内顺利开展。因此在进行建筑工程施工技术管理阶段，首先将施工技术进行深化以及规范，这样能够在建筑施工技术操作方面具有目标的内容指引，形成一套完整的规范制度。通过内部的管理体系建立，需要将员工的专业素养以及技术经验进行提升，选择适合员工未来发展的培养目标，要求每位员工能够将建筑工程施工的技能都充分掌握。通过对施工技术管理水平的加强工作，进而保证建项目施工能够在质量与安全的前提之下将施工的效果提升。
2.2建筑工程技术管理的基础性工作
建筑工程相关施工单位需要将建筑工程的施工技术标准确认，将建筑工程的综合质量作为根本目的，从而保证建筑单位在建筑行业领域中具备竞争优势。因此在建筑工程施工企业单位需要将档案与资料进行记录，按照客观公正、合理有效的记录，进而建筑施工技术方面的会审工作做好。其中建筑工程技术材料，是后期进行维护工作的基础性材料，也是建筑整体质量评定所必须的材料内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑工程施工技术管理工作人员，需要将档案进行归置整理，在社会时代发展的背景之下，进行建筑施工技术的革新与变更，因此这些基础性的施工建设操作内容，需要建筑相关企业单位的高度重视，只有将自己的前瞻性体现出来。进而能够将新的科学技术能够应用到建筑工程当中，保证其能够与时代发展高度契合。
2.3建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工阶段的图纸，对整个施工建设具备很强的引导作用。由于图纸通常是纸面施工内容表达，进而给建筑工程施工进行正确的方向指引。因此重视建筑工程施工技术的图纸的会审阶段，根据施工现场以及建筑功能需求等方面，将建筑物的质量以及技术进行把控，保证每一个技术操作环节都能有效的进行。因此施工管理工作人员需要对图纸进行研究和分析，将其中的问题环节进行修正与补进，进而保证建筑施工技术图纸能够科学、合理的进行施工建设指导。
2.4将建筑工程施工工作的责任与义务
建筑使用技术管理阶段，在内部的制度与体系建立完善之后。需要将每一个部门以及个人的职能进行细化，将建筑工程中的具体责任与义务发放到个人的手中。在个人工作完成之后，进而能够保证整个施工建设团队的工作能力提升。在这个阶段中需要管理工作人员将员工的积极性与主动性调动出来，配套的制度以及奖励政策构建，从而保证建筑工程能够按照基本进度与质量需求，员工也能将建筑技术管理工作的规范化、高效化，并都能具备可行性。
2.5建筑工程的质量管理工作的进程、成本
通过技术管理工作人员将施工技术以及职能细化之后，重视对建筑工程的进程以及施工成本方面的控制，重视整个建筑构工程的经济效益。经过计划与规范的目标指引，保证整个计划具备规划与整体性，根据建筑工程的周围环境与实际建设需求，将建筑工程的进程、成本等进行周密的计划，建筑工程施工期间的资金流动以及阶段性的目标控制，保证整个操作流程能够规范合理，使得建筑工程能够在计划日期内顺利完成，保证企业基本的经济效益。
2.6建筑工程施工进程中的安全管理问题
建筑工程项目需要将整个过程的安全性保证，首先是企业应该组织每位员工接受安全教育，具备最基本的安全意识。其次就是在施工建设阶段组建专门的安全小组，主要目的就是将施工的安全督促落实到位。在预防火灾方面，电线之间的连接需要规范，监督施工管理的工作人员在保证自身安全情况之下，带头做好安全处理措施，尽可能的降低安全事故的形成。通过对施工建设现场的安全进行核查与细致处理，进而保证整个施工建设阶段具备安全条件，如果工作人员在开展施工建设操作期间，存在行为或安全稳定的情况产生，从而将建筑工程的施工技术的管理工作能力充分发挥出来。
2.7加强对建筑工程竣工阶段的管理工作
建筑工程竣工阶段是建筑工程的重要组成，在这个施工操作阶段当中技术管理工作也是非常重要的，建筑工程施工的相关企业单位，后期对整个建筑项目的管理工作也是重点。所以建筑工程竣工期间工作人员需要进行有价值的经验技术整理与记录，将整个建筑工程的质量检查完毕。建筑工程竣工之后需要将其中涉及到的资源以及质量进行合理的配置与管控，将建筑工程的隐患问题排查，进而通过科学有效的补救方法，将建筑工程的质量以及施工技术全面提升。
3结束语
总之，建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，要肯定建筑工程施工技术管理的功能和价值，要看到市场化和产业发展对建筑工程施工技术管理科学化的基本要求，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工技术管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化。
参考文献：
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论文作者:陈之刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/17
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