摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑行业也有了新的发展机遇。现阶段，在进行房建施工时，我们发现仍旧存在一些问题，并且这些问题往往容易被施工管理人员所忽视，因此，管理部门应该加强对质量问题的关注，从而推动我国建筑行业不断发展，提高企业经济效益。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1房屋建筑工程管理与施工质量概述
1.1房屋建筑工程管理的主要内容
房屋建筑工程的管理主要是对安全、质量、成本的管理，管理水平的高低直接决定了房屋的可靠性和安全性，从而为施工人员和居住人员的安全提供保障，也关系到工程的经济效益和社会效益，以及企业的可持续发展能力。其中，安全管理是一切工作的首要前提，所有的施工操作都必须在保障安全的前提下进行，包括定期进行全员的安全培训、明确安全文明施工的奖惩制度、设立安全文明施工专项基金等。质量管理是工程管理工作的核心，包括必须依据相关法律法规的要求进行项目施工，必须使用符合规格要求的建材并进行质量测定，增强图纸的会审制度等。成本管理是项目经济效益和企业利润最大化的保障，包括事前的成本预测、事中的各项费用成本的控制、事后的成本分析和核算。
1.2房屋建筑工程管理的准则和特征
首先，房屋建筑工程的实施分为施工筹划阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。而管理与施工质量的提高应该贯彻所有阶段，从施工筹划阶段开始就进行积极的不安全、不稳定等不良因素的预测，并及时的进行解决和后续监测。其次，应当在保证施工安全和施工质量的前提下，持续提升施工品质和施工效果，要有足够的稳定性和可靠性，对工程中已存在的人力、物力实施整理和配置，提升工作人员工作的主动性和积极性，将品质管理的理念施行到项目进程的各个步骤。第三，培养提高管理人员和施工人员的安全意识和安全常识，消除安全隐患，避免安全事故。
1.3房屋建筑工程管理的重要意义
科学有效的房屋建筑工程管理能够在保障安全的前提下，提升房屋建筑的品质，并为企业带来更大的经济效益和社会效益。房屋建筑工程管理在一定程度上表征着现代化、城市化建设的水平，工程施工需要高效、环保的新型材料、建筑品质需要高端、前沿的先进技术和机械设备，这些都衡量了建筑行业的水平。房屋建筑工程渗透在生活的方方面面，它的主要功能是居住，但也分为养老、办公、观赏、娱乐、休闲等种种用途。不同用途的建筑在设计施工中都要满足不同的要求。可见，房屋建筑工程对人们生活的影响范围之广、重要性之大。
2工程管理与施工质量的必要性
在我国市场经济体制的大背景下，各行各业的企业家要想打赢这场攻坚战，质量是首当其冲的武器，对于房屋建筑企业来说，提高工程管理水平以及施工质量就是这把利刃。当然，提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是企业担当社会责任，维护公共利益的基本要求。房屋建筑工程归根结底是为人们的生活起居服务的，所以，房屋建筑中的工程管理和施工质量与人们的生产安全，甚至生命安全息息相关。
要想提高房屋建筑工程中的管理水平与施工质量水平，就要在保证建筑工程施工进度的同时，严格控制建筑施工质量。质量保证措施是控制施工质量的关键因素，进而质量控制能力也能得到提高。
3促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施
3.1优化工作队伍
建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可促进工作人员专业技术水平的提高。
3.2健全管理机制
在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手：以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障；工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。
3.3严控材料采购
严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识；对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。从正规厂家进行材料选购，对材料检查质量检查和验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，减少因材料质量而造成工程质量安全隐患。
3.4加强施工管理
对现场施工中工程监理以及技术人员是否存在更换、质量保障系统的运转是否正常、机械设备以及实验仪器等状态是否完好、公款挪用、随意转包、分包现象是否存在等现象进行监督检查；对是否依照国家相关规定进行施工管理、对项目工程是否按照“三检”制度进行文明、安全施工进行监督检查；对质量不达标及有质量隐患存在的工程及时提出切实有效的整改建议或意见，并对整改措施的落实情况进行监督；实行质量监督的档案管理，对房屋建筑项目的工程整改、设计变更以及抽检质量状况等有关资料实施存档；积极开展相关质量检查和评比，实施工程例会的召开，进行质量监管情况的通气交流，并且提出合理化建议。
3.5强化各部门之间的有效合作
由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。
4结束语
综上所述，我国建筑行业现在正处于飞速发展阶段，是我国经济建设的重要产业。房建行业作为建筑业的一部分，与人们的生活与工作息息相关，这就使得社会各界对房建施工更加关注。本文分析了先进我国房建施工管理以及施工质量中存在一些问题，并提出了几点措施，以供参考。
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论文作者:朱新疆
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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