【摘 要】建筑工程施工中是一个十分重要的步骤，它是将设计图纸付诸实践的环节，因此，在施工中要高度关注精细化的管理工作，随着建筑技术的不断改善，为建筑施工的精细化带来了很多的帮助，但是就目前的建筑施工中，仍然在精细化的管理工作中存在不足之处，因此，本文分析建筑施工中精细化所出现的问题，然后提出改进的具体措施。
【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理
当前的建筑工程发展得十分迅速，一方面是得益于经济水平较大地提高，另一方面也是建筑技术以及水平得到了发展与完善，为我国的家建筑工程在施工中提供了较好地保障，因此，建筑工程的施工中精细化工程具有十分重要的意义，在一定的程度上施工水平直接决定着建筑工程质量的高低，同时也对建筑工程的安全性以及进度等也具有密切的关联性，所以需要在施工的过程中确保施工能够在精细化的问题上得到最科学的管理，而本文正是在分析这些问题的基础上提出相应的解决对策，从而使得建筑工程在施工中提高精细化的水平，进而促进建筑工程较好地提升质量。
一、分析建筑施工中精细化管理所出现的问题
目前，建筑工程中的施工主体已经积极地参与工程建设中，其中不可避免地出现了潜伏性的问题，从而使得施工的诸多环节之间产生了相互影响等恶性的循环，这对施工中的定位自身岗位职责以及义务带来一定不利影响，由此而经常发生违规操作等现象，因此，有必要对其中的问题进行分析。
（一）施工队伍素质有待提升
在建筑施工的过程中，我国许多的施工人员都是没有接受过专门的技术培训而直接走向施工岗位的，此外，由于建筑工程的迅速发展，使得施工人员也出现短缺的问题，从而使得许多的施工单位为了追求较高的经济回报而疏于对新人培训、管理以及考察，其中就出现许多人员施工的基础较差，由于没有接受专业培训，导致了施工的整体素质较低，比较严重的情况是对自己工作职责以及建设工程的项目缺乏清晰、正确认识，从而使得精细化施工中在管理方面潜藏着隐患，这就使得施工质量以及效率等问题出现下滑的现象，尤其是在目前竞争激烈的环境中，这难以保证建筑的质量[1]，从而使得建筑工程出现返工等问题，这就对建筑工程的建设工作带来不利影响，同时还产生了浪费的问题，使得建筑施工中精细化的管理提升了难度。
（二）建筑施工现场的监理出现漏洞
这主要是由于建筑中的管理者对施工现场的管理工作缺乏科学有效地指导，从而使得建筑施工的过程中出现了各种不利于施工的情况，就目前的情况来看，国内的施工的管理人员对施工现场的管理工作基本是流于表面化，例如只是单纯地按照死板的制度进行工作，没有结合实际的情况开展工作，从而使得施工现场的管理出现了许多的漏洞，严重的情况下，还会使得施工中带来重大的失误，从而导致了施工成本出现浪费的现象，此外，还有的施工单位根本不重视施工现场的管理工作，因此，没有安排具有能力以及实践经验的工作人员来承担此项任务，这就导致了施工现场发生一些紧急事件时，得不到科学以及高效的处理，这不仅严重的影响了建筑施工的进度，而且也使得建筑工程的质量得不到有效地保证。
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（三）施工管理水平需要进一步提升
在建筑工程的施工过程中，管理水平对建筑工程的顺利以及按时竣工具有十分重要的作用，因此，除了加强对施工现场的管理工作之外，还需要加快研究施工整体的管理技术，例如对施工中可能出现的危险情况进行有效地指导与避免，对施工人员进行培训等，从整体上提升施工的管理水平，此外，在建筑行业中也离不开科学理论作为指导，例如在设计环节、资金预算的过程中与竣工的验收阶段等，都需要根据科学方式加以预测，同时还需要通过现场的操作加以验证，然后再辅助技术手段监测，使得建筑工程能够较好地保证其中的质量问题。
二、优化建筑精细化施工管理的措施
（一）提升管理人员的技术水平
在建筑施工中，管理人员的技术水平对施工中的精细化问题起着重要作用，他们是保证建筑施工能够顺利进行以及保障建筑质量的重要环节，因此，在建筑施工中，需要加强对管理人员的水平提升，首先是施工单位要重视对施工人员的选择以及培训，一般而言，在现场管理工作中，需要一些具有丰富实践经验的人员承担此项任务，他们能够较好地管理、控制以及处理现场所出现的各种问题，从而较好地保证建筑施工的顺利进行；其次是重视对管理人员的培养，使得施工人员能够较快地进入建筑施工中，不断提升自己的工作能力，此外，还需要汲取国内外同行中在施工现场管理方面所采取的技术以及运用的先进的理念，从而使得我国的建筑精细化管理能够取得较大的进步；最后施工单位需要增加科技的投入，从而使得管理人员得到进行技术创新的条件，这对于提升来管理水平具有重大的作用，同时也有利于施工中精细化的实现，从而创造出较好的经济利益。
（二）加强对机构中人员的配备与管理
建筑工程中需要通过建立与完善组织机构，从而使得建筑工程能够顺利施工以及保障其按时竣工，因此，需要重视对工程项目中的施工人员进行严格的考核与选拔，第一是对新人而言，由于他们缺乏丰富的实践经验，一方面要让他们参与实际的施工工作，另一方面是加强对他们进行专业知识的培训，从而使得施工的管理人员成为具有实践经验以及深厚知识的管理者；第二是对于施工单位中已经具备了丰富经验的人，需要对他们的理论知识进行培训，因为从事实际的施工工作者，他们在前期将大量的时间投入到施工中，而忽视对理论知识的学习，因此，可以通过培训或者是进修学习等方式加以优化管理的水平；第三要重视对施工人员的工作指导，使得施工人员能够较好地掌握其中的关键技术的要领，同时加强对他们的督促工作，保证每一个施工步骤都能够达到精益求精[2]，打造出建筑工程中的精品工程。
（三）加强对施工监理与管理的认识
在建筑企业中，施工中的精细化的问题是保证建筑工程质量以及施工标准的主要方面，因此，在施工中需要通过管理以及监理工作而开展建筑施工，一方面是做好建筑标准的规定，加强对施工中的监督，做到不偷工减料，进而保证建筑施工能够符合经营管理的要求，从而使得建筑企业能够在目前日益竞争激烈的市场中获得胜利，赢得广大消费者的支持，另一方面是建筑企业要在施工中做到精细化管理，离不开对法律风险的规避以及资金的节约，进而降低管理成本的目的，因此，建筑企业要高度重视施工的管理与监理工作，在建筑工程开始之时，就需要充分地认识到其中的问题的重要性，例如在研究、审核工作中，不能要坚持循序渐进的原则，而对于复杂施工的问题，需要善于组织项目研究人员进行讨论，切实地落实建筑中质量的登记以及关键点控制策略，从而使得建筑工程能够较好地提升管理水平。
三.结束语
面对目前竞争如此激烈的市场环境，在建筑行业中已经通过不断地改变方法、提升技术，从而推进我国的建筑能够在当今的市场中获得发展，因此，本文从施工的精细化管理中进行完善各方面的措施，使得建筑工程能够在保证质量的同时也做到节约成本，从而推进建筑工程能够不断完善各项施工管理措施，从施工人员的技术水平、施工进度以及管理等方面，共同促进建筑工程在精细化的管理中获得有效提升，同时也为建筑施工的精细化带来积极作用。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,04(05):49-50.
[2]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新,2015,08(05):51-52.
论文作者:朱慧颖
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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