关键词：地铁工程；物资管理；设备管理
一、地铁工程项目施工过程中的设备管理内容
1、设备管理的制度
当下，地铁工程在施工建设的过程中需要使用较多精密的仪器设备，而这些设备大都是施工队伍自带或者是租借的，如果施工队伍没有妥善地管理好这些设备，那么就很容易影响整个项目的经济效益，所以施工队伍必须妥善管理好这些设备装置。施工队伍还要强化地铁工程建设设备的管理力度，第一，施工队伍要建立合理的设备管理制度，然后依照相关制度认真开展工作，施工团队在建设地铁的时候要认真验收好精密设备，并且要求施工人员持上岗证进入；其次，施工队伍还要做好设备的日常护理工作，确保设备的实用性和有效性，防止出现备用件破损而影响地铁项目正常进行的现象。
2、设备管理工作至关重要
地铁是一种全新的交通系统，它能够进一步缓解大城市的交通压力，并且该交通系统受到越来越多年轻人的喜爱和欢迎，其中地铁事业的发展直接关系到整个城市的交通便捷度和经济发展。所以地铁工程在开展项目施工工作的时候必须检验好设备的安全性和精准度，设备的管理对于整个施工项目的成本预算也有重大影响，那么施工企业必须把好设备管理这一关。
二、地铁工程项目中的物资管理内容
材料进场管理及检验是物资管理中的重要环节，为加强施工现场管理，按照“文明、安全”的施工要求，对项目物资管理采用适当的管理措施。地铁物资是地铁管理过程中的重要组成部分，如管理不当，一旦遇到突发情况就不能及时将物资投入到施工中。地铁物资管理需严格把控各个环节，由于地铁物资管理的内容范围广泛，不仅包括地铁车站防汛物资，还包括地铁列车相关零部件、基础建设设施等诸多方面，管理内容全面而琐碎。因此，对于管理人员的责任心要求较高。
1、物资管理的主要内容
通过对国内外地铁工程项目施工物资管理案例进行讨论和分析，将管理内容分为5点：①规整施工现场材料，使其布置合理；②根据工程合同中的进度时间节点对施工物资材料进场做出合理安排；③在施工中每天都要调整相应的材料物资储存，随时掌握施工过程中物资的损耗状况；④加强对施工物资的看管，以免发生丢失或被盗；⑤在施工进入尾声时，要对多余的材料进行妥善处理，该回收的回收，该退库的退库，不能造成资源浪费。
2、采购、发放管理
地铁工程钢筋采购必须为轨道交通年度合格供方产品。在物资供应中，物资质量直接影响工程质量。因此，物资采购管理工作十分重要。在进行物资采购时，管理者应根据具体施工现场对材料的实际需求提前制订购买计划，然后进行市场调研，在确定货源后，严格按照甲方合同规定进行采购。
在进行地铁施工物资管理中，物资发放也占有一定的地位。为保证地铁施工进度，物资发放的程序既不能繁琐，也不能敷衍。在进行发放时，要快速审批所需材料，严格执行材料领用制度，拒绝产生材料囤积而造成资源浪费等现象。
3、现场材料的管理
现场材料必须标识。原材料及半成品必须制作标识牌，标识牌的内容包括：材料名称、生产厂家、规格型号、进场日期、检验状态等。钢材要上盖下叠，保证钢材离地面至少20cm；码放必须整齐，不同规格的材料不能混放，分类要明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场管理中，加工场地要统一规划，安全员、保安员和库管员负责看守现场物资，严防丢失。也要注意临时仓库的安全，避免发生火灾等重大事故。
4、材料进场管理及检验制度
在材料进场管理及检验制度中要时刻本着节约的原则，要求对所有进场材料严格把关，不符合质量标准的材料严禁进场，确保工程施工顺利和施工质量。在物资进场及现场管理中，由项目设备物资管理部门牵头，材料员、库管员、安全员、现场管理人员与工地安保人员共同执行。各施工队需配备专职材料员1名，并有授权书，如果更换人员，需第一时间通知物资管理部门。
三、优化地铁工程项目施工物资与设备管理工作
1、建立严格规范的地铁物资与设备管理机制
地铁物资设备与管理队伍需要发挥总领作用，确保地铁物资设备管理人员素质和能力，建立严格规范的地铁物资与设备管理机制。还要强化地铁物资设备管理队伍建设工作，进一步提升管理人员的业务能力与水平，坚持规范化和科学化的管理原则，根据相关的管理制度开展相关工作，这样能够促使地铁项目施工中物资和设备的使用效率提高。
2、强化地铁工程项目的资源配置效率
要完善物资与设备管理制度，那么施工企业必须优化地铁工程项目中的资源配置效率。首先，企业要随时关注并留心市场信息，全面考虑原材料与设备的价值及质量；第二，企业要进一步完善物资及设备的管理机制，如果出现问题必须按照相关的规定处理，充分发挥管理制度的优势特点；第三，施工企业还要强化项目设备物资管理人员的教育和培训工作，提升项目物资与设备管理人员的综合素质；第四，施工企业在现场施工地点，还要严格把控好材料的质量以及设备的中转次数，将运营风险的承担系数降至最低，最大限度地发挥周转材料与设备的使用效率。另外，施工现场还要合理地对材料和设备进行分类，这样可以维持现场的整洁度。
3、使用灵活有效的管理措施
施工企业在管理物资与设备的时候需要采取弹性灵活的管理机制，这样可以确保地铁建设的质量，还能够更好地降低工程建设成本。施工人员必须严格依照施工工地的实际情况，如实地列举出物资及设备需求，并且进一步明确好管理人员的工作。施工企业还可以专门组建好物资设备管理小组，小组成员要准确地把握地铁建设中的物资设备使用情况，从而更好地控制物资设备的损耗范围。
4、建设严格的地铁物资设备管理队伍
地铁物资设备管理队伍在施工过程中具有“领导作用”。只有保证地铁物资设备管理队伍的高素质、高能力，管理制度才能更好地实现。地铁物资设备管理队伍对地铁物资设备管理具有不可替代的作用。加强地铁物资设备管理队伍建设，不断提高管理人员的业务能力。地铁物资设备管理必须遵循科学化、实际化的管理原则，依照管理制度对物资设备进行严格管理，这样才能提高地铁项目施工过程中材料和设备的利用率。
结束语
要做好地铁工程项目中的物资设备管理工作，应用严格的制度来保障，坚决按制度实施。具体表现如下：①做到对物资设备储存场地的正确划分，明确储存地点；②根据施工合同对物资设备储存做出有次序的安排，从而保障地铁项目的正常进展；③根据现场实际情况及时调整物资设备计划，不浪费生产原料和空置设备，对废旧物资设备做好处理工作。
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论文作者:程少博
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：地铁论文; 物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 材料论文; 工程项目论文; 队伍论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;