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摘要：近些年，我国经济发展日新月异，城市化建设逐渐深入。市场需求量的增大使建筑企业如雨后春笋般纷纷涌现出来，使得建筑市场的竞争愈发激烈。为保障建筑企业能够在角逐激烈的市场环境下站稳脚跟进而谋求更加长远的发展，企业必须要对工厂造价工作进行良好的管理与控制。然而，从我国目前的实际情况来看，在建筑企业中对于建筑工程造价管理和控制工作的重视程度仍有不足，许多环节的工作开展仍然存在一定的问题，制约着建筑企业的发展。
关键词：建筑施工企业；造价管理；措施
引言
在目前建筑行业中，建筑施工企业能够通过合理运用对工程造价的适当管理方式来对建筑施工过程中所消耗的各类费用进行有效的控制与记录，同时也能够对建筑过程产生一种信息反馈和质量监督的效果。
1目前我国建筑工程造价管理中存在的问题
1.1管理制度落后
想要充分发挥工程造价管理的作用，制度是关键的保障，任何管理只有在制度起作用的情况下，才能够良好地执行下去。因此工程造价管理想要发挥最大的作用，必然需要有相关的制度进行约束。我国的建筑行业相比较于发达国家起步较晚。因此，相关的管理制度相对比较落后，缺乏科学实用的制度来保障造价管理的实施。如果希望建筑企业更好地进行造价管理，需要对制度进行进一步的完善和优化，这样才能促进企业的健康发展，落后的制度只会成为企业的成长的绊脚石。
1.2变量过多
目前，由于建筑工程造价管理中的变量不断增多，导致工程造价管理工作的开展具有一定的难度，这种变量主要表现在两个方面：①来自客户要求的变量，许多客户对于建筑的要求变更较为频繁，从设计、施工到后期的环境等方面都经常存在要求修改的情况，这种难以由自身控制的变量给工程造价管理带来了一定的难度。②由于仿建筑工程的施工周期较长，许多材料受市场供求关系的影响在施工期内产生一定的价格波动，这种波动也会给工程造价管理工作带来一定的困难。
1.3造价方案不全面
工程整体进度的影响因素主要存在以下几方面，建筑工程的复杂性、工程造价方案的不完善性、工程造价控制的困难性等。为了达到一个预想的方案和一个最贴切实际的办法，工程造价的人员要和实际相结合，并且关注建筑中出现的一些的资金变动的一些情况进行调整和改善。保证建筑工程造价预算得到一个很好的控制。还有一点尤为强调一下建筑工程的管理人员要做到认真、负责、一丝不苟，要对造价人员检查监督并且对施工方面严格把控。这样才能使工程的成本降低。
2建筑施工企业的工程造价管理措施
2.1完善工程造价管理机制
建筑企业要通过工程造价管理和控制工作来提升自身的核心竞争力，首先要对工程造价管理机制进行相应的优化工作。首先，企业要保证所实施的工程造价管理机制具有科学性以及先进性，在制定工程造价管理机制时，要积极学习外部的先进理念与方式，并对企业自身的实际情况进行仔细的分析，从而保证工程造价管理机制能与企业自身有较高的契合度。其次，要对工程造价管理中的每一个工作流程进行精细化的梳理，对冗余的部门予以剔除，对于管理空白区要加以有效的覆盖工作，从而保证工程造价管理流程的简洁高效，促进建筑企业的更好发展。最后，要在工程造价管理机制中落实问责制，将每一环节的工作责任落实到人头上，保证出现问题后能在最短时间找到责任人并提出相应的应对措施。
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2.2加强造价监督与管理
在工程项目建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
2.3规划内部的工程造价管理
企业的领导和员工应当规划内部的工程造价管理体系，对企业的各项工作进行分析和管理，以对各部门的工作进行优化和调整，保证各项工作都能够顺利地实施。企业内部也可以构建工程造价信息管理库，对工程造价发展所需要的各项信息进行收集与整理，实现企业工程造价的信息化管理，更好地落实造价管理工作。另外在企业的发展过程中，也可以针对造价管理工作采取有针对性的咨询管理工作，加强工程造价的管理。当前很多建筑企业管理中，采用定额定价的制度，如果在新时期仍然采用这种方法，在投标中出现价格过高或者过低的情况，都会对工程造价的管理工作造成较大的影响。所以在建筑行业的发展中，需要对工程量进行统一的规划和编制，为后来的招投标工作提供一定的依据。另外，完善企业的造价指标和建设标准，应当逐渐完善造价指标，充分发挥工程造价管理的作用，最后，企业还应当积极了解市场，对市场公布的价格进行分析与整理。最后构建企业内部的造价数据库，保证企业的依据最符合市场情况。
2.4管理人员的合理安排
项目管理不同于其他行业，工程施工管理是非常重要的一个岗位，它必须要交给一个专业高校的团队来管理，工程施工的过程时间比较长、事情比较复杂、责任比较重大等特殊性，不能单纯的交给一个项目经理人来负责和完成，一个人的力量也是很难完成的，一个的团队的力量是强大的不可想象的。所以，施工项目部要根据施工的各项特点合理的安排相关岗位工作人员，着重注意要选经验丰富专业水平过硬的工程项目经理候选人。项目经理是领头作用这个岗位很重要。其二，在选择其他的岗位人员也要着重注重个人的专业技能和管理的能力，项目经理部建立的整个工作人员都要经过严格的考核和选拔方可进入管理部，项目经理部组建完成之后要落实工作岗位职责，分工明确责任直接到人，责任人要有带头的作用影响其他的工作人员的举动，特别是施工过程中要选择和配置专业的人员管理和监督，不同岗位需要安排不同的专业的责任人来负责，让每个人的专业都能应用到实际中去，从而发挥到最佳的水平，施工中尽量少走弯路进而达到一个预想的结果，加强施工管理，把控好施工中每一个环节，对整个工程项目实施统一管理。
结语
从而可见，工程造价的管理工作对于工程项目的建设确实有着不可或缺的重要作用，因此，建筑企业管理者应当更加重视工程造价的管理，采取措施对工程造价管理的概念进行落实，并制定相关的制度，使其能够参与到建设的全过程中来，企业只有做好人员的培养，落实各项制度和措施，科学地对事前、事中、事后的成本进行分析与控制，才能够优化企业的成本，实现利润的积累。
参考文献:
[1]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2018（15）.
[2]陶毅.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（03）.
[3]刘志成.工程造价咨询对控制工程造价的影响分析[J].现代经济信息，2017（01）.
论文作者:李秀菊
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/10
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