1工程造价管理的概念与内涵
在建筑工程项目的实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，比如对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；而对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展，工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与，从而创造更多的利润。
工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位，只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中，对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础，落实造价管理工作，不但能够提高工作的质量和工作的效率，而且能够节约企业的成本，使企业在竞争中占据有利的地位。
2工程造价管理存在的不足
2.1施工阶段忽视工程造价预算
在工程施工的过程中，一部分的管理人员，由于缺乏对建筑安装工程造价预算管理的重视程度，导致建筑安装工程造价编制策略的整体水平受到了严重影响。在建筑安装工程项目施工开展的过程中，由于施工阶段与预先设计阶段存在明显的差别，容易造成在实际施工中出现各种意外情况而引发整个工程造价预算编制不合理的问题，或者是施工单位自身对建筑安装工程施工设计把握不够全面，在实际施工时没有严格按照预先的规定来进行施工，导致工程造价超出预算。
2.2预算估算工作不严谨
在预算估算工作开展的过程中，由于涉及许多环节，必须要对各个项目的内容进行全面的调查研究，但是由于预算人员自身对相关的资料掌握不足，在计算的过程中出现明显的失误，这样也会导致预算估算管理存在明显的差异。在对工程项目资料汇总阶段，由于没有进行严格的管理，导致在预算开始的过程中对工程资料掌握不到位，而导致预算环节与实际工作相脱节，使得工程造价存在明显的问题。在建筑安装工程预算开展的过程中，必须将技术和经济进行完美的结合。实际执行期间也可能会由于受到各种外来因素的影响，造成超预算的可能，在预算活动开展时必须要加强对预算人员自身的专业水平进行深入的分析，确保预算活动的整体质量符合要求。
2.3市场变化导致编制策略不准确
建设工程在施工的过程中存在施工周期过长、施工项目过大的问题，容易导致因受市场因素的影响建筑安装工程造价编制策略效果不理想。在建筑安装工程开展的过程中，各种设备材料，如运输费用等都会存在明显的市场波动性，这样也会给预算工作带来严峻的挑战。外部环境不稳定，加之工程前期造价和后期造价预算会出现明显的脱节问题，导致整个工程造价编制策略受到市场价格波动的影响，最终使得建筑安装工程造价预算管理开展的效果不理想。
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3提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1将工程造价管理体系进行完善
建筑企业要提升工程造价管理水平，必先在管理体系上进行完善。建筑企业应该严格的按照相关法律法规去制定完善的工程造价管理制度，并且在管理工作实施时要严格的按此标准去执行。结合社会发展潮流与市场需求，在管理理念上进行及时的更新，只有及时的跟上社会前进的脚步才能实现建筑企业的长远发展。
3.2加强全过程工程造价管理力度
工程造价管理工作必须覆盖到建筑工程的每一个子项目，只有管理工作切实有效的落实，才能实现工程造价的科学性以及准确性。在建筑企业内部建立完善的工程造价管理部门，使其在管理职能上更具针对性，并将管理责任划分到个人，开展专人、专项的工程造价管理，使工程造价管理工作得到贯彻落实。建筑企业要在工程项目建设初期就开展工程造价管理工作，对工程造价预算进行合理的掌控，确保造价符合既定标准。同时保持工程造价管理力度一直持续到建筑工程项目建设验收阶段。
3.3造价管理人员的综合能力是决定管理水平的关键所在
在建筑行业快速发展的当代，应当对建筑工程造价管理人员提出更高的要求，无论是其专业知识层面，还是其职业素养方面都应严格要求。建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性，在根本上保证工程造价管理水平的提升。
3.4加强造价监督与管理
在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
结束语：综上所述，在经济发展速度极快的当今社会，无论是对建筑企业还是对其他领域的企业而言，要想实现可持续发展的目标，优质、高效的管理都必不可少。建筑企业应重点关注工程造价的控制工作，在提高工作人员素质和能力的基础上，保证全员参与其中，通过多管齐下的方式，保证繁杂的造价控制工作，可以取得和预期相符的效果。希望上文中讨论的内容可以在某些方面给人以启发，使工程造价控制及相关工作的积极作用，在施工过程中得到充分发挥。
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论文作者:史凯锋
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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