武汉吉天建设工程有限公司
摘要：对于建筑施工企业来说，主营业务收入即建安工程合同预算。而建筑工程成本是指为完成一定的建筑安装工程所必须消耗的人工、材料、机械费、施工管理费、利润、规费和税金，由于规费和税金属于不可竞争性费用，严格按国家政策及建筑行业相应的标准执行，不得降低标准，所以只有对人工费、材料费、机械费及施工管理费进行精细化管理，从而合理地降低工程成本，才能实现施工企业的利润目标。下面从以下几点探讨一下建筑施工成本优化管理的措施。
关键词：成本控制、房屋建筑
一、对人工费的管控
建筑工程成本中的人工主要是指为完成建筑实体工程所需要的木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、油漆工、零星用工等各种工种，人工费比重占建筑工程成本的30%左右，所以对人工费的管控尤为重要。人工费结算=单价×工程量。所有人工应采用招标议标的方式择优选择劳务队伍，对于特殊工种必须要持证上岗，签订合同时，尽量将各工种所需的辅材及工器具签入合同单价范围内，合同中应明确约定各工种的单价（如木工单价为元/m2、钢筋工单价为元/T、泥工单价为元/m3等）及零星用工的单价（元/工日）。如木工所需的铁钉、铁丝等零星材料，钢筋工所需的电焊机、焊条等，以免造成零星材料采购的工作量加大，而且数量难以确定容易造成浪费。工程量应严格按建筑工程工程量计算规则和施工范围进行计算，对于因劳务队自身原因造成的重复施工，因质量问题造成的返工，或甲方未确认而增加的工程量坚决不予计量。
根据项目进度计划，合理组织相应的工种进出场时间，合理搭接工作时间，以免造成人员窝工。劳务合同施工范围内应约定各工种的安全文明施工及工完场清，避免造成不必要的零星用工，以免引起人工费成本增加。
二、对材料物资的管控
建筑工程成本中的材料主要是指为完成建筑实体工程所需要的钢筋、水泥、商品混凝土、标准砖、零星材料等各种材料，材料费比重占建筑工程成本的60%~65%左右，对于建筑主要材料如钢筋、水泥、商品混凝土、标准砖等采用集中采购，以招标议标的方式，从至少三家以上的备选供应商中优选出性价比高，信誉好的供应商，确定采购单价后签订材料购销合同，并在合同中指定收货人，经此人在送货单上签字收货方为有效。材料费结算=采购单价×供货数量。采购单价应控制在目标成本以内，适时掌握材料价格涨跌风险，为提供采购计划提供依据。
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供货数量应控制在预算量以内，根据项目施工进度安排制定材料采购计划，严格控制采购计划和库存数量，并办理好送货、收货、验货入库、领料手续，每批材料均应提供相应批次的合格证及质量检验报告，钢筋和商品混凝土还必须送建筑工程所在地建筑质量监督站指定的检测机构送检，并出具合格的检测报告方有合格产品。每批次材料经双方将送货单一式三联核对无误后方可办理结算，结算金额适时与目标成本进行对比，如有超支应及时分析原因，提出预警并寻找合理的对策。
三、对机械费的管理
施工过程中主要使用的机械有塔吊、施工电梯等大型机械，一般采用租赁方式签订合同，机械费分机械租赁费和机上人工费两部分，机械租赁费结算金额=数量×月租金×租期+进出场费及安拆费，机械操作人员工资=数量×月工资×租期。首先，项目部应根据项目施工特点及施工现场平面布置，优化施工方案，确定施工机械所需的型号及数量。其次，每月租金可以通过招议标的方式，在至少三家及以上的备选供应商中选择性价比较高的供应商，签订单价合同。最后，租期的长短是影响机械费的重要因素，应按项目施工进度计划合理安排施工机械进出场时间，尽量不要造成空置期、二次进出场费或二次安拆费，以免造成不必要的费用增加。大型机械操作人员应持证上岗，租赁的机械均应为年检合格产品，确保安全作业。
四、对专业分包的管控
建筑施工企业在建筑主体工程施工过程中，通常将水电安装、防火门、保温工程、门窗工程、楼梯栏杆、护窗栏杆等进行专业分包，在这些分包工程中，应该用招标议标的方式确定专业分包单位，并签订专业分包合同，专业分包合同总价应严格控制在目标成本以内，并在合同中将现场的安全文明施工费、水电费、工完场清、安全质量责任都约定清楚。施工现场管理也应协调好总包与分包的关系，施工作业面的交接，从而有利于保证工期和质量。
五、对施工管理费用的管控
施工管理费主要是指管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、财务费等费用。施工管理费主要按目标成本及费用计划进行管控，多层审批现场备用金及财务报销手续。
以上成本管理执行阶段，我们要适时汇总统计项目成本，将现场发生的实际成本与目标成本进行比较分析，若超出目标成本应及时提出预警措施并进行纠偏。项目结算阶段，将项目从开工到竣工验收整个施工过程中所发生的人工费、材料费、机械费、专业分包、施工管理费进行全面汇总统计，确定项目发生的实际成本，从而测算出项目利润水平。
总之，施工企业成本管理是精细化的管理工作，是项目全方位，全过程的成本管理，从建筑工程的合同预算，目标成本，计划执行到项目结算，每一个环节都环环相扣，只有严格控制每一个环节成本目标，才能取得良好的经济效益。
论文作者:冯秀娥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
标签：成本论文; 机械论文; 材料论文; 项目论文; 单价论文; 合同论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第27期论文;