摘要：现阶段，我国电力工程施工建设发展的十分迅速，施工现场管理也在加快的完善。电力工程施工建设管理连接着工程项目建设的各个重要环节，它对电力工程施工建设是否顺利进行起着主导性作用。但是随着电力工程施工行业竞争加剧，电力工程施工管理问题更加突出，给电力工程施工管理人员带来很大压力。增强电力施工建设现场的管理非常紧迫。对此，我们针对我国电力工程施工管理的突出问题进行探讨和论述，从中寻找科学、合理的解决途径，更好地促进电力工程施工管理向健康、科学、合理的方向发。
关键词：电力工程；施工；现场管理
引言
随着现代化速度加快的建设发展，继续探索新的管理理念，寻找更加优秀科学的技术管理方法，是电力项目建设单位追求的共同目标。因为施工现场是个动态的多工种立体作业，临时性的生产设施、多变性的作业环境、流动性的人机，变成了人、机、料的动态集中，造成安全隐患的大量存在。所以，增强与完善电力施工的安全管理变得特别主要。
1电力工程安全管理的主要特点
首先，电力工程建设本身工程比较大，需要大量的投资和建设时间，需要进行的工序也比较多，任何一个工序、细节或者环节出了问题，都可能会导致电力工程施工出现安全事故。其次，电力工程建设，涉及到的专业比较多，比如：电力安装工程、土建工程以及设备调试工程等，施工的专业性比较的强。再次，在电力工程施工时，需要的人员和机械设备都比较多，交叉作业以及用电比较多，会用到大量易燃易爆的化工用品，所以，事故引发点也比较多，控制起来难度较大。最后，电力工程本身直接关系到我国国计民生的重要工程，若是电力工程出现安全事故，导致的后果也比较严重。
2电力工程施工现场管理存在的问题
2.1管理人员全体素质不高
在电力项目施工经过中，因为施工管理人员与有关技术人员的全体素质较低，导致电力项目施工经过中产生各种管理漏洞，造成项目施工质量、进度、成本不能获得有效保障。此外，投资效益观念是管理人员缺少的，淡薄的经济意识，没有掌握项目造价控制方面的专业知识，从而导致项目施工期间的成本管理不到位，不但影响全体项目质量，对施工企业经济效益最大化也带来严重的影响。
2.2对安全管理的不重视
随着当前科学技术的进步，人们的施工设备的先进性逐渐的提高，建设的速度加快，但是工程的开展和建设更加的重视其进度，为了在规定的时间内完成工程的建设，人们忽略了施工的安全，现场的安全管理的忽视就是其重要的表现。安全管理方面的很多条例和要求没有落实。
2.3对施工进度的把握与控制不到位
在电力工程施工管理中，对于施工进度的控制管理是一项非常重要的内容，但是在实际施工管理工作中，管理人员往往不能对施工进度进行有效的把握与控制。常常出现提前或是延误工期的现象，或是不能按照施工规范进行施工的问题，从而使得电力工程存在很大的质量隐患。
3做好电力工程施工管理的策略
3.1不断提高电力工程施工管理人员的综合素质
在电力企业中，要加强对电力工程施工管理水平的提高，那么就要不断加强对技术人员、管理人员综合素质的提高，为技术人员与管理人员提供更多的学习机会，不断加强其专业知识与技能的培训，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。
3.2加强安全教育
首先，要加强施工管理人员的安全教育，提高施工管理人员的安全意识，从而更好地开展安全管理工作。同时，要将安全管理工作责任落实到施工管理人员的身上，从而促使施工管理人员主动地去参与到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加强施工作业人员的安全教育，在进入施工现场前，要对施工作业人员进行安全交底，将施工过程中需要注意的问题进行重点交代，提高施工作业人员的认识，从而更好地规范他们的行为。
3.3做好施工进度的把控与管理
电力工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为电力工程创造效益。从进度管理上要结合电力工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监理人员的管理水平。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
3.4加强施工现场的管理
施工建设的过程中，施工现场的管理是重要的安全隐患排除途径。加强对管理人员的安全意识的培训，提高其对安全的重视程度，提高其自身的责任感，积极的投入到施工现场的安全检查中。在实际的工程开展的过程中，安全管理人员应该积极的在施工现场就电气设备的运行情况进行检查，就其运行的稳定性，以及设备故障等的分析做好记录；对施工现场的各个环节进行次序检查，排除安全隐患；保护好用电设备，防止其在使用的过程中，因为天气等原因，导致其受潮。对一些重要设备的使用情况可以进行相应的指导，规范施工人员的操作。对那些长时间不用的设备要及时移除施工现场，避免增加施工现场负担。同时要协同监理单位，共同监督现场施工，杜绝一切不规范的施工行为存在，加强施工检查，待检查合格后方可进行下一道工序。
3.5工程完工后要求施工单位对所建工程进行自检
重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。对完成施工过程所形成的产品质量控制是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批、分项工程、分部工程的验收；设备调试；单位工程或整个项目的竣工验收。
结语
随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。
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[3]杨露，马明.变电站基础设计及不良地基处理[J].企业科技与发展，2016（20）.
论文作者:邢秀琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：管理人员论文; 电力论文; 电力工程论文; 进度论文; 项目论文; 工程论文; 施工现场论文; 《电力设备》2018年第22期论文;