摘要：固定资产对于企业来说非常重要，它和企业的现状和未来的发展联系紧密。因此对企业内部固定资产投资进行有效的管理显得尤为重要，它可以为企业带来更高效的运转，更好的带来效益，同时规避了一些可能存在的风险，提高了企业竞争力，对企业的战略发展有着深远的影响和重要的意义。本文将为大家提出一些对于汽车企业内部固定资产管理的分析和建议。
关键词：汽车企业；固定资产；管理
引言
作为企业经营管理中重要方式之一的固定资产投资，提高企业固定资产投资项目管理的有效性可改善资产管理结构、提高企业经营管理水平，更能够有效的进行企业资产的扩建和新建。由此可见，企业固定资产投资管理的有效性关乎着企业的竞争力与企业效益。因此，对于提高企业固定资产投资项目管理的有效性已刻不容缓。
1定资产投资存在风险分析
(1)决策缺乏有效性。固定资产投资是一门学问，缺乏科学依据的行为往往会让企业的资金最后陷入困难，收益不佳，从而把企业带入困境中。在企业管理中可能出现的漏洞和一些不严谨的地方。甚至还有财务方面存在错报审核不严格，造成设计出现差错，最终导致投资市场出现问题，超出预算范围造成损失。(2)投资往往会出现滞后。因为汽车产业的资金流动往往数额都十分巨大，因为有如此大的资金投资，所以出于谨慎环节难免繁琐。从决定投资开始，有关部门就要开始筹划立项的问题，分析可行性，通过方案之后还要经过层层审批，最后验收，过程十分麻烦会耗费很多时间。所以投资在实际操作中，往往因为这些流程耽误了进展，最终对项目的实施和达成效果产生不好的影响。(3)资产大多数是具有专属性。汽车产业的商品汽车有很多种类型，其中投入销售的大多是固定的车型，平台化的公用资产只能占很小的一部分，而且汽车产业因为布局空间区域很大，不同的部分都有专属的固有资产，仅存在于那一块领域中。这就导致了汽车产业固定资产大多为专属性产品，投资的固定资产项目非常的多，这也是一个非常现实的问题。
2关于汽车企业如何做好固定资产投资风险管理工作的建议
2.1强化固定资产投资的可行性论证
汽车企业固定资产投资，需符合企业的整体战略规划，并形成一系列严谨的投资论证程序，首先依据公司战略规划、年度经营计划及项目前期论证情况编制下年度投资计划，包括续建续投项目投资计划和新项目投资计划，提交相关职能部门，如战略部、财务部等进行初步审核，对初审通过的计划，再提交至年度投审会进行二次审核，投审会审议通过后，最终报公司权力机构审批;其次经审批同意的投资计划，按单项管理纳入立项可行性研究流程，由项目提出单位负责编写项目可行性报告、项目经济可行性分析表及项目技术自评表等，报告的内容包括项目的背景与必要性、市场状况及客户与竞争对手分析、项目的方案、比较及建议、投资概算及资金安排、未来五年销售预测、未来五年财务指标表;最后将具体的固定资产投资项目、立项可行性研究资料经专业评审、投审会审议、权力机构审批，以项目批文形式下发后方可实施购建。以上严谨的投资论证只是加强固定资产管理的开始，在后续的实际使用过程中，还需建立与完善投资后评价程序，设立评价维度与指标，包括销售收入、经营利润、投资后回报等，将投资后固定资产实际业绩指标与立项可行性研究时预期指标进行对标管理，形成发现问题、寻找原因、对策分析、选择举措、解决问题、持续改善的良性闭环管理，为后续投资提供可行性分析借鉴，达到管控成效。
2.2全面开展企业固有资产核查工作
在固有资产管理工作上，很多企业会出现现有账目与实际不符的情况，这就需要企业对现有的固定资产进行全面核查，根据固定资产不同的类别进行清算，同时按照国家规定的标准对固有资产进行折旧核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业的一些合同、发票等文件都要进行核实工作，对其中的报价账单进行检查，如果在检查的过程中，发现账单与实际的不符问题，要明确其中具体情况，根据实际情况进行修改，对企业的固定资产管理的入账等相关制度进一步完善，保证企业对固有资产的账单记录完整规范。
2.3建立固定资产投资信息化模型
固定资产投资信息化模型的设计和运行主要表现为四种方式，分别是信息化模型的界面设计、程序设计、相关信息数据的输入和最终模型的运行。我们可以通过以下的方式进行操作。首先是信息化模型的界面设计，我们先建立一个表格，然后针对于表格中的要素进行整理和填写，可以总结为几个重要的要素，通过计算控件、清除表格控件等进行界面设计。第二就是固定资产投资信息化模型的设计，通过折旧额单元格的公式求解，可以得出直线折旧法下的折旧额，然后通过对现金流出净现值单元格的程序设计，最终能够算出来以下的几个数值：经营租赁下现金流出净现值；融资租赁下现金流出净现值；长期借款下现金流出净现值。通过这三个数值就能够很好的建立固定资产信息化模型，能够很好的算出现金流出净现值的数据，就可以结合所有的投资信息进行固定资产投资。
2.4加强企业固定资产投资项目的管控力度
企业固定资产投资管理是一项具有多步骤、多环节、系统性的工作，其过程主要包括前期准备、实际实施、项目完成三个阶段，其中环节众多，稍有不慎便会影响项目的进行与开展。因此，对于每一环节的输出都应做到记录清晰、有证可查；同时，在开展固定资产投资项目过程中应将实施情况进行跟踪记录和综合分析，这样做可以更加明确的对企业固定资产投资项目进行管控。在前期准备时可规范项目可行性报告、建议书等内容；在项目实际实施时可根据审批的内容开展工作；在项目完成时应对项目质量进行评估，明确项目能够顺利竣工。
2.5为企业固有资产建立长期投资规划
企业进行固有资产投资规划时，应该根据实际需要来转变整体的规划策略，就企业长期发展目标来展开固有资产的投资规划，进一步保证企业固有资产与长期规划能够相结合，在固有资产的使用期限内充分利用，控制成本，共同发挥应有的价值，另外，企业在进行决策之前，应对自身已有的资产进行深入考虑，确保投资行为以及投资力度具备合理性，从根本上避免企业在投资时出现资源浪费以及过度投资等现象。
2.6保证各个环节和流程的安全
企业应该在自己内部体系中形成一套完整的固定资产投资流程监管程序，并且落实在各个环节和流程中，各司其职，把责任落实到个人身上增强他们的责任意识，以及凝聚力，无数环节就像严丝合缝的齿轮，各自的转动带动了企业这样一台庞然大物的机器，同时可以降低一定的风险。在这其中，加强对人员的培训和管理尤为重要，从制度和流程上严格把关，不能在这种基本环节上掉以轻心，这首先就为管理企业固定资产打下了良好的基础。
结语
综上所述，作为企业和国家经济发展重要环节的企业固定资产投资管理应加强重视程度。随着社会经济的快速发展、科技的飞速进步，企业对于固定资产投资方面应加强管理，与时俱进的构建更加科学、合理、规范、高效的项目管理制度与体系，促进企业的协调发展。
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论文作者:相春生,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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