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摘要：建筑工程施工环节众多，工序复杂多变，且受不可控影响因素较多，因此在实际管理过程中很容易出现各种各样的问题，例如工程质量问题、工程安全问题等，不仅不利于对施工质量提升，同时有可能危及到施工人员的生命安全，因此有必要对建筑工程各种影响管理的因素进行分析，并提出一些解决对策，对于促进建筑工程建设实现平稳顺利发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人员素质存在问题
建筑行业发展越快，对建筑人才的需求量就越多。建筑工程的项目涉及多个工作环节，每个环节都有相对应的管理标准，都需要人的实际操作。人为因素可以影响整个工程的施工效果。目前。建筑市场人力资源紧缺，部分工程管理人员并没有将工程管理作为固定的事业，大部分的精力并没有投入到工程管理工作中，严重对工程管理工作造成深刻的影响。有的工程管理部门还分管多个部门，工作量非常大，导致部分工程管理人员身心俱疲。此外，部分建筑单位的施工人员整体素质参差不齐，有的施工人员还是临时转岗，他们没有经过系统的培训，操作技术水平及业务素质达不到安全施工的要求。因此，建筑企业只有不断提高管理人员及施工人员的综合素质，保证建筑工程施工的质量，才能降低施工过程中存在安全风险。
（二）监理部门的作用未得到发挥
目前，我国的工程监理部门发展晚、起步慢。由于有的监理单位的监理力度不大，对建筑工程的管理造成极大的影响。在建筑施工现场管理中，监理单位作为建筑企业和施工单位的第三方管理者，如不能及时的发现施工现场存在的问题，也就丧失了监理的作用。对于施工现场的施工人员操作不规范、施工材料的质量不达标、施工的进度缓慢等问题，有的监理单位管理不到位，并没有及时发出监理通知书，施工单位当然也不会有所回应。基于这种情况，监理部门往往都是通过文件做文章，并没有对施工现场存在的具体问题作出具体的分析，更没有提出解决问题的策略。因此，在建筑施工的过程中，经常会出现质量不达标，返工的现象，甚至会引发安全事故。
（三）管理体制不完善
现阶段，在建筑工程管理过程中，工程管理体制不够完善仍然是一个严峻的问题。一般完善的工程管理体制会设立功能齐全的管理部门和机构，并在实际的操作流程上分配相应的工作人员，满足每个工作环节中对相关人员的需求。目前，大部分企业都建立了完善的管理体制，在工程管理过程中，切实有效的发挥了管理体制的作用。但仍然还有一部分企业不但没有建立健全的管理体制，而且为了实现提高经济效益，而加大对管理机构及人员的消减力度，严重引起管理人员身兼多职的现象，并对管理人员履行本职责造成极大的影响，严重降低管理人员的工作效率。所以说，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理体制，使得企业在管理中尚未发挥工程管理的重要作用。
二、建筑工程管理的有关对策
（一）不断提高管理人员的素質
建筑行业十分的复杂危险，不仅仅要学习技术，且要学习科学理论知识及操作规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员只有从主观上改变意识形态，才会从行为上革新工程管理方式。因此，作为一名优秀的管理人员。首先他必须具有先进的思想认识，企业可以在招聘的过程中，择优录取，录取一些具备先进科学管理理念的管理人员，并促进合作及交流，从而提高相关人员的综合素质；或者可以开展定期培训工作，增加培训的次数，并建立培训考核制度，应该组织每位管理人员及施工人员积极参与。凡是无故不参与者给予相应的惩罚，优秀者给予奖励，技术水平及业务素质达到要求者均可上岗，便于工程管理工作的顺利进行。此外，企业还可以通过举办讲座，邀请一些专家来给相关人员普及工程管理及施工过程中需要注意的问题，丰富相关人员的知识结构，不断提高员工的安全防护意识。在先进的理论指导上，专家可以对管理人员进行系统的专业技能培训，帮助企业建立一支高效、高素质管理团队。
（二）充分发挥相关部门的监管作用
发挥相关部门的监管作用。众所周知，在建筑工程的监管过程中，我们需要一批具有强大责任心的监理人员，监理人员应该通过相应的规章制度来对施工的全过程进行监管。因此，建筑企业要选择整体素质高的监管队伍，能更好的对施工过程中存在的问题进行切实有效的监督，降低施工中的安全风险，确保施工工程的质量。其次，可以通过实施动态施工质量监理制度，保证监理人员能准确的、及时的获取施工现场的状况，并发现问题，反馈质量信息。这就需要动态施工质量监理的相关人员需要常常驻在施工现在中，及时的分析施工的材料质量、施工的进度、施工的风险隐患等，对于发现的问题能及时联系施工单位，并制定相关对策。因此，实施动态施工质量监理制度，不仅能有效地控制施工质量问题，而且能将监督工作落实到位。
（三）构建健全的管理体制
当前的工程管理体制跟先进国外工程管理体制相比，我们国家的工程管理体制仍然处在发展期，需要不断的改革及创新。工程管理体制的健全，是提高市场竞争力的重要手段，是一个建筑企业生存发展的奠基石。因此，建立完善的管理体制具有十分重要的作用。首先，要对工程管理的各个部门及机构进行优化，确保每个管理部门功能齐全，从而满足每个工作环节的需求。其次，我们要学习国外先进的工程管理体制，结合企业自身的实际情况，对先进的管理体制进行改革及创新，并实际运用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相应的管理人员深入到施工现场中，对其中存在的问题进行分析，并提出切实有效的建议，进而制定出一套科学的管理制度。
（四）重视核算工作
工程成本离不开工程核算。为了保证核算成果，完善核算体系，并且重视财务管理工作，对项目进行有效管理。对已经竣工的工程，尽快将剩余资金结算转出，使资金得到合理运作，从而提高工程核算效率。对于施工质量的核算，首先要做好交底工作，了解工程适用材料成本，之后对材料质量及规格进行严格把关，并按照规划好的施工流程进行施工，最后监理部门进行工程质量评定，采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
（五）加强安全管理
为了避免不安全现象的出现和产生不必要的安全事故，安全管理一定要贯穿整个工程项目。毕竟一个工程项目有成百上千的工作人员参与，安全管理的工作需要对他们负责。工程管理能对不同工程问题有不同的管理措施，预防和把控不安全隐患，将事故危机消扼杀在摇篮里。工程施工责任人应该具有强烈的责任心，细心观察施工现场的安全隐患。而且，安全问题需要全体工作人员重视，并且都要积极参与，提高工程管理效率，以更好的状态应对工程管理中各种环境的变化，以实现优质工程管理。
结束语
综上所述，建筑工程涉及专业、环节众多，因此在实际管理过程中将会受到多种因素影响，为有效提升建筑工程管理质量水平，需要明确相关影响因素，并根据相应因素提出一些针对性管理措施，从而有效促进建筑工程建设实现又好又快的发展。
参考文献
[1]廖一景.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建筑，2017
[2]龚斌.建筑工程管理影响因素与对策探讨[J].建材发展导向：上，2018
论文作者:刘长莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理体制论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;