摘要：伴随着我国经济发展水平的提升，人们对于物质文明和精神文明建设方面有了新的发展要求，其中，住房质量和安全稳定性能已经成为全社会普遍关注的焦点问题，因此，做好相应的施工质量管理工作至关重要。但是，由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，因此优化建筑工程施工管理，提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同予以监督和关注。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；措施
1.建筑工程管理以及质量控制的意义
建筑工程管理，顾名思义就是在建筑工程项目施工时，对工程的质量和工程进度采取科学灵活的措施，保证施工质量得到全面控制。从宏观角度来看，目前我国社会经济的发展离不开建筑行业的支持，通过建筑行业也能够带动其他的相关产业对我国国民经济的增长具有关键性的作用。从微观角度来看，在建筑工程管理与施工质量控制开展的同时，不仅能够有效对建筑项目的成本和质量进行综合的分析，而且也能够提高建筑项目的综合效益，只有保证建筑工程施工的整体质量，避免出现重大事故才能够提高建筑工程施工的信誉和口碑促进建筑企业的长远发展。
2.建筑工程管理及质量控制问题分析
2.1施工人员水平不足
施工人员水平较低，整体工程施工队伍的素质不满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要，因此降低了建筑工程的总体质量，不利于实现建筑工程的实际利益。例如，有些建筑工程队伍庞杂，现有的工程施工人员不掌握施工专业知识。还有的建筑工程施工前的技术交底不足，没能针对本工程的技术特点与施工要求进行培训，因此影响施工管理有效性。我国建筑工程领域还缺乏大量专业技术人员，管理人员的综合素质较差，工程管理人员对专业知识了解不足，因此影响工程管理有效性。
2.2建筑工程管理力度偏弱
在建筑工程项目管理开展的过程中，大多数的施工企业并没有充分的认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，导致自身的建筑工程管理体系不完善。导致在实际建筑工程管理的过程中很容易因为管理漏洞而导致施工质量控制效果不理想，如在施工现场缺乏对材料管理的具体要求，很容易导致施工现场材料质量不符合设计标准，或因为施工材料管理不到位等情况导致建筑工程施工材料变质，造成严重的资源浪费，由于建筑工程的总体规模比较大，在施工的过程中，如缺乏科学合理的管理制度很容易导致建筑工程管理失控等情况。另外还有一些建筑企业，由于没有认识到建筑工程管理的重要作用，相关的管理人员也没有对建筑材料，建筑设备和建筑人员控制导致建筑工程施工管理的整体质量缺乏安全保障。
2.3质量监督体系不足
建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象。第三，建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督，行政部门对某些建筑工程的监管不到位，没能起到必要的工程质量监督作用，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
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3.加强建筑工程管理以及质量控制的措施
3.1建立质量监督体系
提高建筑工程质量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对建筑工程质量进行全面控制的目标。首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能的消除对建筑工程各种施工不利因素的影响。其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保工程质量达到相关要求。在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证工程质量，切实提高质量管理有效性。第三，形成技术管理部门与监理部门的配合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。
3.2加大建筑工程管理的力度
材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化。
3.3加强全员教育工作
提高建筑工程质量管理有效性，还要加强全员教育工作，加强对工程技术人员与施工人员的技术培训，促进施工技术人员与工程参与人员掌握先进的工程技术施工方法。首先，围绕着安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高施工技术人员的思想意识，有效的消除工程施工中的安全隐患。其次，做好施工中的安全防护工作，应当积极的转变施工管理人员与质量人员的安全意识，积极明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服务意识与责任意识。第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广泛普及，围绕着提高施工稳定性、安全性和提高施工效率等进行技术创新，从而促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。
3.4学习先进管理技术及理念，提升管理水平
管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。
结束语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的项目也在不断增多，为了能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，相关的人员必须要全面认识建筑工程质量管理的重要作用，同时要积极完善优化工程施工技术，促进建筑工程项目的整体质量得到全面升级，满足建筑工程高质量发展需要，实现我国建筑行业的长期有效发展。
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[4]张海涛.建筑工程管理质量的提高措施[J].四川水泥，2018（10）：206.
论文作者:张兢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第10期论文;