杨涛
（浙江诚信人才资源交流服务有限公司 浙江杭州 310016）
摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。本文对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行分析。
关键词：电力基建；进度管理；影响因素
引言
随着社会经济的快速增长，我国电力事业得到了前所未有的发展，为满足人民生活需要，满足工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般的出现。但是在电力基建工程施工中，影响项目进度管理的因素有很多，通过发掘和研究是影响施工项目进度管理的关键因素，采取相应的措施，能够保证电力基建工程按照既定的项目进度进行，从而有效的控制项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工质量及其使用功能都具有十分重要的作用。
一、电力基建工程项目进度管理的定义和重要意义
通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制定相应的进度计划，最后再对制定出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量的完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。
二、电力工程项目进度管理的内涵和影响因素分析
在实际工作中，它主要指对电力项目各阶段的调控和管理，具体包括工作时间、工作程序、工程计划、工程编制等一系列问题。同时在工程进展过程中，如果出现某些突发状况，还能够做出正确的评估和分析，进而采取有效的补救措施，以达到项目顺利交付使用的目的。因此，电力项目进度管理必须以项目总目标为基准和导向。
通常，影响电力企业项目施工的因素有以下几种：人为因素、技术因素、天气因素、自然环境因素等。总体来说，这些因素除了天气因素和自然环境因素等为不可抗拒的因素外，其他因素都属于可控因素。在实际工程项目管理中，只有加强对这些因素的控制和管理，才能有效提高整个工程项目的进度。
三、影响工程项目进度的因素分析
作为电力企业基建项目的重要部分，项目计划是整个项目进展的标准。因此，项目进度管理的主要依据就是项目计划。项目计划是项目的计划安排和施工基础。在项目计划时，必须充分考虑影响项目进展的各种因素。在项目制定中，必须对这些因素进行充分的评估，增加项目的可控性。在项目发展过程中，还要对某些不可控的因素进行综合分析，并对其预留有一定的时间，以便发生时不至于手足无措。
在实际项目管理中，对项目的管理工作主要是对项目进度的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，要加大对上游供应链条的监控和预测，包括对资金、设备、劳动力和生产资料的评估、预测，同时还要加大对技术因素的影响和预测，主要包括以下几个方面的内容：
1、电力基建设备
电力基建设备是电力项目的一个重要内容，它主要由电力企业的性质决定的。庞大的设备是电力企业基建过程中必须考虑的问题。工程建设管理单位应采取积极有效的方法，保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外，还要特别注意对主变、GIS设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，对设备的各项主要性能试验进行监督，保证设备出厂质量。
2、项目设计
项目设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也屡见不鲜。因此，在项目设计过程中，一定要选择那些有实力、有资质的设计单位，同时还要组织相关专家和工程师对项目设计方案进行系统论证和审核，发现纰漏及时上报有关部门，进行改正和处理。
3、项目环境
作为不可控的客观因素，外部环境也因地质、水土等相关问题影响着工程项目的建设施工。一旦电力基建开始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等问题都会一一凸显出来，如何稳妥的把工程项目所带来的相关民生问题解决，也影响到工程项目是否可以如期进行。在这里，工程项目基建单位就需要化被动为主动，在第一时间把政府和民众的态度争取过来，尽可能以稳妥方式解决因施工带来的相关问题，确保工程项目能有一个稳固的外部环境做保障。
具体来说，每一项工程都会有具体的施工日期和结束日期。这时， 作为工程的领导者就需要有一个宏观的角度把握全局，通过基建工程具体的任务分工和每一个环节的具体要求，结合以往的优秀经验，需要为此次项目制定一个合理而又有效的总进度表。为了确保每一个环节都能够按时保质保量的完成，就需要为每一个环节进行目标和任务分解，进而形成一个能够控制目标的微观体系，从而管理者能够通过任务分解和实际进度进行管理和控制。
四、实施基建工程进度控制的措施分析
所谓基建工程项目进度的控制，是指在项目进行中，能够对项目各环节的内容、程序、时间进程和各方面连接关系进行一个系统的编制，形成一个合理计划，进而将计划进行实施的过程。而进度管理又与项目工程中的管理成本和质量控制等方面彼此影响、相互制约。在项目进行中，又受到很多方面的影响和制约。即使在前期做了充分的计划和保障，仍然会受到一些突发的、临时性问题的影响，制约着计划的执行，在这里，就需要我们能够通过实际情况与计划相结合，分析和总结出现类似问题的原因，进而采取措施，合理控制。
1、通过甘特图实施控制
在电力工程项目管理中，通常使用甘特图即条形图进行管理。它由于可以简单地标明项目各个节点的时间，深受项目负责人喜爱。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但是它却可以运用在各个分项目中。
2、通过行政干预实施控制
行政干预是指通过上级行政指令对项目进行协调和考评。该方法基本指导思想是将奖惩制度运用于项目管理中。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。
3、通过网络计划技术实施控制
实践证明，该调控手法通常实效性最强。在实际操作过程中，通过制定合理的项目网络图，可以将项目各环节简单化，制定各个分项目和节点的时间参数，不仅能够有效矫正偏差，还能够将项目的整体进度进行统一起来，充分照顾到项目的每个阶段。
结束语
电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。
参考文献
[1]谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012，（6）.
[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，（3）.
论文作者:杨涛
论文发表刊物:《电力设备》2016年第7期
论文发表时间:2016/7/4
标签：项目论文; 进度论文; 电力论文; 基建论文; 工程项目论文; 因素论文; 计划论文; 《电力设备》2016年第7期论文;