摘要：建筑市场转型发展的过程中，路桥施工企业、单位迫切需要在适应市场发展方向的基础上，从自身实际条件出发，能够构建一系列为自身创新管理所运用的措施和方式，保证路桥施工企业、单位在竞争激励的市场中占据一席之地。路桥施工企业管理工作创新进行的过程中，施工管理过程由于其本身是动态性的、实时性的，且所施工过程所参与的客观条件比较广泛，各个人员主观思想的参与也是非常主要的。所以，在路桥施工管理过程中，积极进行创新管理，在综合分析社会经济条件和自然地理条件的基础上，创新管理措施、优化管理方式，以此能够保证路桥施工管理工作向着系统化、专业化方向进行，从施工管理工作高水平建设上为路桥工程的完整化建设发挥贡献作用。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理
1路桥工程现场施工管理的作用
1.1保证施工质量
同其他建设项目不同，路桥工程建设具有投资金额大、建设周期长、施工环境恶劣等特点，因而在施工过程中，要通过全面、细致的管理，为工程质量进行严格把关。首先，配备专业管理人员进行现场施工管理，在充分熟悉路桥工程现场环境的前提下，运用专业的实际管理经验，切实保障路桥工程现场施工管理的有效进行。另外，相关机构要加大宣传力度，完善管理措施，为路桥工程现场施工管理工作的顺利进行做好必要保障。此外，路桥施工企业要努力提升工程的施工质量，严格按照规范进行施工，对于现场的施工管理工作的开展也要加强力度，不仅要做到文明施工，还要以质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重要标准，切实有效的推动路桥工程的顺利开展。
1.2增强施工安全
由于路桥工程的周期性较长，现场施工人员流动性大，并且专业知识不足等因素，在很大程度上就会导致桥梁工程安全事故的发生。因而，对安全问题必须引起高度重视，在进行路桥工程现场施工管理时，施工人员和管理人员都必须具备良好的职业操守，为安全起见，必须从实际情况出发，根据实际施工进展，及时配备相关的作业人员，将安全隐患彻底消除，有效保证施工者的财产安全和路桥工程施工的安全。
1.3降低施工成本
现阶段，我国路桥工程的施工不仅具有较大难度，还要面对高额的投资费用，因而，最大限度的节约路桥工程的各方面投资成本，已经成为现场施工管理的重要工作。路桥工程的资金较大投入，在实际的施工现场中均有所体现，比如说对机械、人员、材料等方面的开销。所以说，工程管理人员要在保障路桥工程的施工质量的基础上，科学合理的将施工造价成本降到最低，减少企业运算成本，提高企业经济效益，从长远角度出发，正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，进一步提升企业的行业竞争力。
2路桥施工管理过程的创新管理措施
2.1注重人员创新思想的激发培养
路桥施工管理过程的创新管理最为根本依靠人员思想的创新，管理人员和施工人员能够积极创新，敢于切实执行相关的创新措施，直接决定了路桥施工管理工作创新落实的速度和效果。首先，管理人员创新思想激发培养工作进行中，打破行业限制，积极促使管理人员借鉴市场上制造业、销售业等现代化管理思想，组织管理人员外出学习、开阔视野、打开管理格局，能够促使管理人员将眼光放置在较远的层面上，立足路桥工程，制定一系列的创新管理措施。其次，基层施工人员创新思想激发培养工作进行的过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，路桥施工企业能够组织人员定期接受系统化、专业化培训，强化思想觉悟水平的提高，更新学习现代化操作施工工艺；另一方面，注重基础施工人员施工设备操作、施工工艺创新大赛的进行，注重施工单位创新文化氛围的形成，为广大基础施工人员一系列创新操作工作的进行发挥重要的支持、鼓励作用。
2.2建立路桥工程施工现场的管理体系
首先，国家在进行管治时要严格按照有关规章制度建立安全举措，工作人员清楚自身的工作责任，在对工作人员进行合理安排的前提下，对整个过程的管控提高重视，比如路桥从对路面进行建设到整个公路完成，对每个环节都要制定严格的操作流程，严格安排施工速度，尤其是对连接处要高度重视，防止裂缝状况发生。施工现场要制定监管制度，加强质量管控，发现情况要积极处理是非常有必要的，尤其对一些可能引发安全事故的材料质量要提高重视。路桥工程现场施工管治要对过渡时期的施工水平不断提高，这是整个施工的重点，只有使所用路基填充原料的质量得到保证才能使整个施工质量得到保证，对于车辆上下桥来讲桥头和桥背是非常重要的，要保证桥梁的安全，就要重视提升路堤填充料的质量，进一步使路基质量得到保证。
2.3路桥工程现场施工注重控制质量
有要专业的技术人员对路桥工程现场进行施工管控，要着重重视施工中的困难，项目部要制定有关的质量管理制度，在质量管理体质下加强技术管理，从而使质量得到保证，尤其是对图纸和规划方案进行审查，要制定健全的管理体制，特别是对现场进行管理更加制定完整的施工现场工序检测制度，使每道工序完善，严格按照有关施工标准和设计观点进行施工检验管控。施工原料的质量对路桥工程的建筑质量产生直接影响，要进行原料选取时要严格管控质量，了解国家检验制度，严控采购步骤从而选取质量好的原料，从而使质量得到全方位提高。另外，工作人员还要不断提高整体素质，经常组织岗前培训，提升业务水平，只有做好岗前培训工作，才能使施工现场工作顺利进行。
2.4加强安全监督管理
施工企业要对所有参建人员加强安全宣传和教育，提高参建人员的安全意识，在实际施工中不断渗透安全知识，在工程的整体建设中，落实施工安全管理要求，提升施工现场的安全管理水平。在现场施工中，要推行持证上岗，保证进入现场的所有参建人员具备较强的安全意识，在作业中规范自身行为。施工企业要结合现场施工特点，制定科学的安全管理措施，为施工人员配备完善的防护设施，对施工设备开展安全检查，针对可能发生的安全事故制定预防以及紧急应对方案，比较危险的岗位和工序要加大现场安全监督力度，通过全面的现场安全管理工作，为工程建设创建良好而安全的施工环境。
2.5注重积极引进现代化信息技术
首先注重现代化信息技术在路桥施工方案评估中的应用，通过使用BIM技术通过三维模拟操作对方案、结构合理性、科学性等进行测评，发现问题，积极改正。其次，注重现代化信息技术在质量追踪监督工作中应用，针对每一阶段、每一时间段工程成果进行红外线的结构和质量探测，以此能够及时发现是否存在质量问题，并且为改进工作人员提供最为直观的改进借鉴依据。最后，现代化信息技术在人员、材料和设备等管理中的应用，通过构建平台系统，组织施工人员签到、做好交底工作，材料的出入库能够做好登记管理，设备应用时间、设备规格性能以及设备主要负责人员等都能够一体化反映在信息平台的数据库中，能够极大的提高管理人员的管理效率。
3结语
总体来讲，现在路桥工程发展越来越快，加强施工管理尤其重要。所以，施工企业必须把自身专业素质不断提高，与施工现场的具体情况相融合，对材料质量进行严格管理，进行科学的举措管控，从而使工程进展顺利，使路桥工程质量不断提高，同时要使人民的生命和财产安全得到保障。另外，进行合理的路桥工程现场施工管控，可以使施工质量和安全得到保证，使施工成本不断降低，使施工单位经济利益不断提高，推动社会利益。
参考文献
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论文作者:仇崇文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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